【正文】 具體內容 一、整合目標 二、整合情況概述 三、對主要偏差的原因和責任分析 四、進行中的針對偏差的補救措施 五、對后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 62 對 SBU相關人員的獎懲建議 項目 具體內容 一、獎懲對象 二、獎懲理由 三、獎懲建議 建議部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 63 SBU非收購重大投資評估報告 項目 具體內容 項目的戰(zhàn)略價值 項目財務目標的可接受性 項目適宜性 市場前景 政策法規(guī) 技術條件 資源 /資金保證 四、項目盈利模型的合理性 五、項目實施計劃的可行性 六、項目的風險 七、對投資的總體評價結論 評估單位名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 64 SBU非收購重大投資總結報告 項目 具體內容 一、計劃中的投資進程與目標 投資實施情況概述 目標達成情況 進程控制情況 預算執(zhí)行情況 三、對存在問題和主要偏差的原因分析 四、對后續(xù)工作的建議 投資主體單位 /部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 65 SBU管理問題診斷申請 項目 具體內容 一、背景情況 二、診斷的目的 三、問題 /現象描述 四、問題對組織的現實及可能的潛在影響 五、要求的診斷期限 申請單位： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 66 SBU管理問題診斷計劃 項目 具體內容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 診斷啟動 首次會議 診斷范圍、方式確定 問卷設計 人員 /資源配備到位。 SBU信息公告管理程序 SBU 按照法定程序公告信息前，或者在召開董事會 /股東會之前， SBU 必須通過戰(zhàn)略管理部向集團執(zhí)委會通報公告或會議的主要內容并征求意見，集團必須在 2日內作出回復。 SBU在具備增發(fā)和配股資格的前 1年，向戰(zhàn)略管理部提交詳細的《 SBU增資擴股工作計劃》和《 SBU增資擴股方案》。此類投資項目 1000萬及以內的， 《項目投資計劃書》 由主管執(zhí)行總裁審批； 1000 萬以上的投資項目由執(zhí)委會或報董事局審批。 整合過程的監(jiān)督程序 SBU整合過程進行監(jiān)督，確保整合順利完成，監(jiān)督的依據是 SBU董事會批準的《整合方案》，監(jiān)督的工具是《 SBU 整合進展表》。 分程度和準確程度的評價、對并購方案合理性的評價。 在規(guī)劃中沒有明確目標的 SBU的并購， 包括： （ 1）對外參股設立新公司（包括二板）； （ 2） 獨資成立； （ 3） 收購。規(guī)劃中應提出 并購目標和方案，沒有明確目標的，亦應闡明并購對其業(yè)務發(fā)展的支持作用。 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議 協(xié)助 監(jiān)督 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 投委會 戰(zhàn)略部 SBU 人力資源部 投資部 財務部 行政部 會商 會商意見 執(zhí)委會 股東意見書 審批 戰(zhàn)略部 SBU董事會 批準 實施 戰(zhàn)略部 相關部門 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 21 6. SBU 核心競爭力管理指導流程 核心競爭力是指企業(yè)在特定市場中 為客戶創(chuàng)造價值，使企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的獨特組織能力， 核心競爭力是集 團決定進入或退出行業(yè)，及發(fā)展規(guī)模和速度的基本依據。戰(zhàn)略管理部繼續(xù)對此偏差解決方案的實施進行跟蹤，以不定期的《偏差糾正專項報告》形式報執(zhí)委會審閱。 偏差分析指標的收集程序 戰(zhàn)略管理部參加 SBU定期舉行的經營例會，收集各項指標的信息 ，要求各 SBU每季度至少召開一次經營分析例會。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、修訂和形成文本的程序見 、 SBU在 12月 15日前向戰(zhàn)略管理部提交的《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度《 SBU 年度經營計劃》必須是經 SBU 董事會正式審議批準的文件。 每年 12月 15日前，各 SBU、非 SBU（由投戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃 集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案、年度經營計劃預案 集團董事局 集團愿景 戰(zhàn)略部 SBU 非 SBU 規(guī)劃草案 分析資料 投資部 規(guī)劃草案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略目標草案 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團愿景、目標指引書 研討 戰(zhàn)略部 SBU 非 SBU 股東意見書 SBU 非 SBU 評審意見 投資部 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 集團董事局 批準 戰(zhàn)略部 投資部 財務部 分發(fā)、備案 集團、 SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案 對集團、 SBU、非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 13 資管理部組織）向戰(zhàn)略管理部提交正式的《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》、《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》文本和下年度的《 SBU年度經營計劃》、《非 SBU年度經營計劃》。規(guī)劃包含集團未來三至五年的全面工作，是 指導 集團經營行為和方向的基本依據。 審批 財務部 集團預算 戰(zhàn)略部 預算 各崗位 總經理 報銷單 部門分類登記 確認 財務部程序 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 8 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1. 研究管理指導流程 由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團 /SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為 SBU發(fā)展尋找 機會 研究的范圍包括：與 SBU相關的項目或行業(yè)的研究和即將轉入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 研究管理指導流程 服務于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè) /項目研究程序 課題提出 /來源：執(zhí)委會指派， SBU 提出，部門自己提出 計劃與審批：執(zhí)委會指派和 SBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經理審核、執(zhí)行總裁批準；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經理批準，牽涉外委研究的報部門總經理審核、執(zhí)行總裁批準 組織實施：對簡單行業(yè) /項目的研究 /評估，采用研究員個人單獨承擔的方式；對較大行業(yè) /項目的研究，采用項目組承擔的方式，研究員作為項目經理聯合 SBU/其它部門 /外部咨詢機構等，組成項目組實施研究；作為項目經理的研究員的主要職責是：進行項目計劃，組織和協(xié)調資源，監(jiān)督項目進程和質量，匯總、評估和提交報告 報告與結果輸出：由研究員單獨承擔的簡單研究，由研究員負責編制報告，經部門審核后提交執(zhí)委會 /SBU/相關部門；由項目組承擔的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門 討論評審，評審通過后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度 內部會議 臨時會議 年度總結會議 月度工作例會 周例會 對外會議 重大項目研討會 SBU 季度 /月度經營分析例會 SBU 年度經營分析例會 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃研討會 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 6 戰(zhàn)略管理部信息收集和數據庫的建立： SBU的行業(yè)、項目管理和研究中信息的收集、匯總、整理、上報、備案和存檔 理部信息數據庫管理的責任人是信息管理員，數據庫是一種自動可查閱可生成報表的電子信息系統(tǒng)和書面的文字檔案系統(tǒng)，其信息來源是戰(zhàn)略部收集、整理的全部文檔和資料。 戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略控制員參加 SBU每季度（或月度）召開的經營分析例會。 信息管理員 SBU 相關行業(yè) /項目研究資料 SBU 管理資料 項目管理資料 內部管理資料 戰(zhàn)略管理部數據庫 執(zhí)委會 信息管理員 總經理 SBU 各崗位 報告 股東意見書 數據庫 案例編寫 總經理 并購 整合 核心競爭力培育等dedeng 印制 分級存檔 人力資源部 特殊案例 彌補流程 批準 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 7 戰(zhàn)略管理部預 算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年 1112月編制下年度部門費用預算，報財務部根據集團總體預算平衡、審核、調整并批準后執(zhí)行 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據預算科目分類登記，報銷前經部門登記，統(tǒng)一報總經理（特殊情況報副總經理）簽字認可，并由財務部預審，財務部總經理確認后方可報銷。研究結果的輸出： （ 1） 研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組，作為制定集團戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 （ 2） 研究報告提供 SBU，作為 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的參考 各種類型研究的內容和報告格式：見 報告提交 戰(zhàn)控員會同 SBU 相關部門 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 總經理 實施 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 報告提交 研究 /戰(zhàn)控員 課題 研究計劃書 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 總經理 實施 研究 /戰(zhàn)控員 報告評審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 12 2. 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 集團 戰(zhàn)略規(guī)劃是依照集團董事局提出的發(fā)展愿景，經過科學和充分的分析論證程序而提出的包括可量化的戰(zhàn)略目標及相應的實施規(guī)劃的文本文件。文件同時送財務部供其組織編制財務預算參照。 在編制過程中，戰(zhàn)略管理部的 戰(zhàn)略控制員， 與 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組溝通，參與、指導、監(jiān)督 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的起草過程，必要時以聯席會議 形式 ，協(xié)調、解決戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中難于確定的重點戰(zhàn)略問題。 偏差分析指標應在每年 11 月底前在討論戰(zhàn)略規(guī)劃的總裁辦公會或專項會議中完成確定 或年度審定。 SBU董事會組織經營班子討論偏差糾正的《股東意見書》，落實偏差糾正的具體措施和解決方案，并將此《落實偏 差糾正具體措施的會議紀要》及擬訂的《偏差解決方案》報戰(zhàn)略管理部。 SBU董事會批準戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實施，必要時戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。 不具備 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經營計劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 核心競爭力鑒定表 具備核心競爭力 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 認定 戰(zhàn)略部 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標 SBU 填報 戰(zhàn)略部 控制新增投資 /退出 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 22 7. SBU 并購整合監(jiān)督流程 并購管理指導流程 SBU并購案的提出和推薦程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應有專門部分闡述其并購規(guī)劃。 并購案的批準程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標的并購在規(guī)劃批準后即視同批準。 并購效果的評估程序 ，撰寫《并購效果評估報告》，報執(zhí)委會并送 SBU。 SBU 應將經董事會批準的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。 整合方案 SBU 整合效果評估 整合效果評估報告 戰(zhàn)略部 審議整合效果 二次評估 獎懲建議 重大整合偏差總結報告 人力資源部 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 27 8. SBU 非收購重大投資管理流程 重大投資是指不在《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經營計劃》內的新的投資項目。 管理改善咨詢申請 實施管理改善 培訓指導 管理改善咨詢計劃 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 戰(zhàn)控員 SBU 確認 咨詢診斷師 管理改善階段工作報告 戰(zhàn)控員 SBU SBU 管理改善方案 SBU 審議 咨詢診斷師 管理改善案例 SBU 戰(zhàn)略部 信息管理員 備案 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 30 10. SBU 信息管理與工作協(xié)調指導流程 SBU增資擴 股管理程序 SBU 在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃中必須提供《 SBU增資擴股方案》。 SBU 董事會收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團意見不一致， SBU董事會將意見以書面形式報交集 團執(zhí)委會，執(zhí)委會主持由 SBU主要領導、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務部等有關部門參加的協(xié)調會，討論并形成最