【正文】 變動會導(dǎo)致完全成本法計算失真，但這一問題隨著“作業(yè)成本法”、“適時生產(chǎn)制”、“零存貨”等內(nèi)部成本管理方法在企業(yè)中的運用而逐步得到解決。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒有一種成本動因會成為決定企業(yè)成本地位的唯一因素。編制零基預(yù)算，可以揭示管理費用支出的合理性和有效性，硬化預(yù)算控制，抑制管理費用的單純增長。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。在以責(zé)任單位為核心的企業(yè)組織模式設(shè)置中可以考慮以項目小組為基礎(chǔ)的事業(yè)部制。 (二 )降低管理成本的基本思考 我國企業(yè)進(jìn)入 WTO后面臨著激烈的國際競爭，為在競爭中獲勝，必須強化二個方面的工作：一是企業(yè)硬環(huán)境的改善，如產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量等；二是企業(yè)軟環(huán)境的改善，如企業(yè)管理的思想、方式和方法。 從目前看 ， 我國仍有 %的企業(yè)不考慮自身的規(guī)模 、 產(chǎn)品 、 工藝 、 市場等情況 ， 簡單采用 “ 直線職能制 ” 的組織模式 。 一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛 (一 )我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀 從企業(yè)管理費用占銷售收入的比重來看，管理費用在銷售收入中所占的比重總體上呈逐年增長的趨勢；在虧損企業(yè)中甚至出現(xiàn)銷售收入下降，管理費用反呈增長趨勢的反?，F(xiàn)象。 由于不必要的停留環(huán)節(jié)過多 ， 使得信息傳遞時間過長 ，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真和信息反饋難度的增加 。這種心智模式形成后具有一定的凝固性，容易導(dǎo)致思維慣性。 項目小組結(jié)構(gòu)模式克服了其責(zé)權(quán)不清和雙重領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的弊端 ， 更容易適應(yīng)企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產(chǎn)方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應(yīng)并使分工效益大于分工成本 。 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學(xué)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建高效的信息渠道提供了有力的技術(shù)支持。 這種企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值鏈?zhǔn)怯啥喾N相聯(lián)系的價值活動所組成的 ， 為了識別每一價值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價值鏈進(jìn)行分解 。盡管企業(yè)有許多現(xiàn)成的會計信息，但如前所述這些信息的歸集和分配對象可能與價值生產(chǎn)過程并不一致，因此企業(yè)必須按一定的精確度要求用粗略估計的方法來分配各價值活動的成本。 企業(yè)在確定其成本優(yōu)勢時還應(yīng)注意整體效益和非財務(wù)效益。存貨管理中每一個步驟都應(yīng)是為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，材料或部件應(yīng)剛好在生產(chǎn)經(jīng)營需要時送達(dá)。 大量存貨必然要占用倉儲空間 ， 要耗費企業(yè)人工進(jìn)行管理 ， 存貨本身在倉儲過程中也可能發(fā)生損耗 。 采用拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) (1)推動式生產(chǎn)系統(tǒng) 。即首先從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當(dāng)時的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。建立這種關(guān)系的原則為： 在原材料采購上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系； 在選擇供貨商時既要考慮其供貨的價格，同時也應(yīng)考慮其服務(wù)質(zhì)量和材料質(zhì)量 ； 建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購生產(chǎn)所需原材料的流程 ； 將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場所 ； 為達(dá)到縮減原材料存貨的理想效果，企業(yè)和供貨商都需要付出很多努力。 減少不附加價值成本 ， 縮短生產(chǎn)周期 企業(yè)所有的經(jīng)營活動多種多樣，從總體上可分為兩種：一種經(jīng)營活動是在生產(chǎn)過程中使物料實體發(fā)生改變，增加了產(chǎn)品價值，如制造加工和包裝，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本即為增加價值成本；另一種經(jīng)營活動不改變物料的實體，只是使物料的地理位置等發(fā)生改變，不增加產(chǎn)品的價值，如檢驗和倉儲，與這種經(jīng)營活動相對應(yīng)的成本是不增加價值成本。在過去，企業(yè)一般都是通過建立產(chǎn)成品存貨來保證按時交貨以及客戶的意外訂貨。適時制法通過全面的預(yù)防性維護(hù)和全面質(zhì)量控制，及和供貨商建立良好的關(guān)系，保證供貨質(zhì)量，實行看板制等措施解決了問題。批評意見的根源在于許多管理人員在現(xiàn)有成本結(jié)構(gòu)之上，只是簡單地套用數(shù)學(xué)模型，而不是通過熟悉經(jīng)營，井進(jìn)一步改變成本數(shù)字，達(dá)到優(yōu)化的目的。