【摘要】第十一講跨國(guó)公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容:凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法:母公司和項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析、匯率變動(dòng)和通貨膨脹III.政治風(fēng)險(xiǎn)分析:國(guó)有化、凍結(jié)資金(BA
2025-05-16 01:22
【摘要】我們必須非常劤力今后才能毫丌費(fèi)力——企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)班級(jí):信管091姓名:周濤
2025-01-18 10:19
【摘要】第十二章中國(guó)跨國(guó)公司的建立與發(fā)展第一節(jié)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐?一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史?(一)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的萌芽?1.1979年以前中國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助?1954-1978年,中國(guó)先后向朝鮮、越南等近70個(gè)國(guó)家提供了成套項(xiàng)目援助。?2.20世紀(jì)70年后期興起的對(duì)外工程承包與勞務(wù)輸出?(
2025-05-11 06:02
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-06-23 07:20
【摘要】跨國(guó)公司理財(cái)(ICF),JimCookCook-HauptmanAssociates,Inc.(USA),InternationalCorporateFinance,JimCook簡(jiǎn)介,曾為一家納斯達(dá)...
2025-01-17 04:49
【摘要】跨國(guó)公司在華研發(fā)投資的效應(yīng)分析湛柏明*湛柏明:廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系361005電話:(0592)2184670電子郵箱:bmz1008@163.。內(nèi)容提要跨國(guó)公司在華研發(fā)投資股權(quán)結(jié)構(gòu)的獨(dú)資、控股傾向,研發(fā)內(nèi)容的適應(yīng)性和專用性,研發(fā)活動(dòng)的聚集性等特點(diǎn),對(duì)中國(guó)產(chǎn)生著不同的效應(yīng)。其中,正效應(yīng)表現(xiàn)為促進(jìn)中國(guó)知識(shí)高地的形成,促進(jìn)了中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,促進(jìn)了我國(guó)配
2025-05-16 08:14
【摘要】第6章國(guó)際投資中的跨國(guó)公司?第一節(jié)跨國(guó)公司的特點(diǎn)及其發(fā)展?第二節(jié)跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?第三節(jié)跨國(guó)公司對(duì)外投資的參與方式?第四節(jié)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)跨國(guó)公司的特點(diǎn)及其發(fā)展?跨國(guó)公司的概念與特點(diǎn)?跨國(guó)公司的形成與發(fā)展?跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)一、跨國(guó)公司的概念與特點(diǎn)?
2025-01-07 07:38
【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-01-18 09:57
【摘要】跨國(guó)公司避稅案例分析討論與分析關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)讓定價(jià)有一集團(tuán)公司的4個(gè)分公司分別分布在甲乙丙丁四個(gè)國(guó)家。這4個(gè)國(guó)家公司所得稅稅率70%,60%,40%和30%,甲國(guó)的分公司為乙國(guó)的提供加工原料。甲國(guó)分公司以10萬(wàn)元的價(jià)格收購(gòu)了100噸原料,按20%的利潤(rùn)計(jì)算,應(yīng)該以12萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)售給乙國(guó)分公司,然后再由乙國(guó)分公司加工后以50萬(wàn)元
2025-08-05 17:16