提高生產(chǎn)效率的方法(1)(更新版)
【正文】 有益的意見。 浪費(fèi) 3）材料與供應(yīng)品不好 ①對新進(jìn)員工指導(dǎo)不夠 ②指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo) ③機(jī)械鼓掌或未調(diào)整好 ④ 未對每一工位檢查材料使用情況進(jìn)行 分析） ⑤請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理 ⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 浪費(fèi) 4）機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi) ①缺乏工作計(jì)劃，使所有可用的機(jī)器未 獲得充分切適合利用。 ⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。 ① 設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機(jī) 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機(jī)器、設(shè)備、電 話等） ③ 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動(dòng)力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直接 的 或是間接的 資源的分類 成果 成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。 從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn) 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。 根據(jù)常識(shí)，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。 為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個(gè)比率越大。 7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程 序都清楚了嗎？ 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。 ④ 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實(shí)際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費(fèi)的資源相比較。 ⑨需要修理時(shí)未立即請
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