論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性及控制措施(更新版)
【正文】 種方式的投資給 企業(yè)造成損失是不言而喻的。有些風(fēng)險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。 （ 4）風(fēng)險分散策略。 （ 1）風(fēng)險回避策略。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標(biāo)準(zhǔn)，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向 選擇行為，減少風(fēng)險的發(fā)生。 （ 3）建立財務(wù)風(fēng)險防范措施。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。 、有效。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成 該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風(fēng)險上升。 關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；控制措施 一、財務(wù)風(fēng)險的概念 財務(wù)風(fēng)險與風(fēng)險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風(fēng)險的主體是市場經(jīng)濟 的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的 原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù) 算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的 最大化，使 財務(wù)風(fēng)險降到最低水平。 （ 4）科學(xué)的運作投資項目。將風(fēng)險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承
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