【正文】 對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。旨在增強(qiáng)全員的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn)?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān) 6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè) 備堆場(chǎng)內(nèi)閑置和老廠拆遷過(guò)來(lái)的舊設(shè)備。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步 形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。 下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建 設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。 提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。幾天時(shí)間里，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。 班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力。 安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開(kāi)各項(xiàng)檢修工作。以下是整理的設(shè)備維修職工工作報(bào)告大全，歡迎閱讀！ 【篇一】設(shè)備維修職工工作報(bào)告大全 20xx 年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。 我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到 90%以上。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn)。 回顧將要結(jié)束的 20xx 年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴露了我們的很多不足： ①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中，檢修時(shí)間難以保障。 一、從思想上 過(guò)去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。 四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下： 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。 在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。 二是減少各員工在工作上的壓力。為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作匯報(bào)如下： （一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)。 （二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理。大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作 6 個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。 （五）控制檢修成本，變廢舊為新。 ⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足。 二、從工作方式上 過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。 三、大修工作和技術(shù)改造工作 在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備 和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對(duì) xx 大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式， xx 年的大修工作比較成功。 【篇三】設(shè)備維修職工工作報(bào)告大全 設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生率減到最低的工程。 為了更好配合 6s 工作和開(kāi)展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān) 6s 的文章，提高 6s 認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用。 4．制定設(shè)施安全操作規(guī)程并培訓(xùn)員工。 2．熟悉本崗崗位職責(zé)和公司質(zhì)量方針及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。妥否，請(qǐng)批復(fù)！ 黃謀東 2021 年 11月 5 日 第五篇：設(shè)備維修申請(qǐng)報(bào)告 篇一：關(guān)于公共設(shè)施設(shè)備維修的請(qǐng)示報(bào)告關(guān)于請(qǐng)求動(dòng)用維修基金的請(qǐng)示報(bào)告 尊敬的康華園小區(qū)臨時(shí)業(yè)主委員會(huì)： 您好！自康華園小區(qū)建成至今已有 7 年多的時(shí)間，在這 7 年中我司首先感謝臨時(shí)業(yè)主委員會(huì)和廣大業(yè)主對(duì)我們工作的理解和支持， 7 年來(lái)康華園小區(qū)以優(yōu)雅的居住環(huán)境、齊全的配套設(shè)施及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，曾多次被政府及上級(jí)主管部門(mén)評(píng)為“文明小區(qū)”、“平安小區(qū)”、“先進(jìn)單位”等稱號(hào)，同時(shí)也是旬陽(yáng)縣唯一的示范小區(qū)。篇二：設(shè)備維修申請(qǐng)書(shū)匯金燃?xì)庠O(shè)備維修（保養(yǎng)）申請(qǐng)書(shū)審批：年月日 審批： 年月日篇 三：醫(yī)療設(shè)備維修申請(qǐng)報(bào)告 醫(yī)療設(shè)備維修申請(qǐng)報(bào)告 999qx022021