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正文內(nèi)容

管事部1月份工作總結(jié)5篇(更新版)

  

【正文】 遵守餐廳的規(guī)章制度,要求積極上進(jìn),愛護(hù)餐廳的一磚一瓦,一直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,也有失敗的辛酸,然而日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。 員工的安全意識(shí)不足。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育,使員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷的提高。 建立員工的監(jiān)督考核體系,考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 基層人員的意識(shí)能力偏弱,基層人員的文化程度偏低,執(zhí) 行力較低,導(dǎo)致工作沒有章法,內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。 為了使員工進(jìn)一步對(duì)自己的工作職責(zé)更加清晰。 營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線,管事部作為后勤保障部門,在 3月份進(jìn)一步加強(qiáng)與前廳營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息,提升員工的服務(wù)意識(shí),做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí),進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。 三、面談 計(jì)劃每月與部門所有工作人員單獨(dú)溝通面 談,互相理解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),提高凝聚力。 風(fēng)雨兼程,披星戴月,辛勤的汗水換回了豐獲的 2021。 二、餐具管理要求: 每月的最后一天盤點(diǎn),于次月的 3 號(hào)上交。 (原因是洗好的餐具沒有地方擺放,不小 心很容易造成餐具破損) 建議申購(gòu)幾個(gè)貨架,提高倉(cāng)庫(kù)里餐具擺放 的空間。新年要有新氣象,新年要有新方向,通過自身的努力,不斷的學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新來提高自己的能力,相信 10 年能給我好運(yùn)。 各部門在每月最后一天上交報(bào)損單,交到 管事部主管審核、統(tǒng)計(jì)整理。 一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心,做好后勤服務(wù)的工作,努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境。 四、工作標(biāo)準(zhǔn),推行員工崗位工作量化。雖然要求傳達(dá)下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。 針對(duì)以上問題,管事部將在 4 月份工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題,管事部 4 月份總體工作重點(diǎn)如下: 建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。我部門認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每月堅(jiān)持召開一次員工會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的路線、方針、政策。 員工服務(wù) 意識(shí)不強(qiáng),執(zhí)行力度不夠。 第五篇:管事部 5 月份工作總結(jié) [精選 ] 管事部 5 月 份工作總結(jié) 5 月的工作已經(jīng)結(jié)束了,在餐廳領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,經(jīng)全體后勤工作人員的努力,基本完成了本月初制定的計(jì)劃指標(biāo)。 做好后勤保障,在各部門需要及時(shí)處理的事 項(xiàng)中,盡我所能完成任務(wù),自己無(wú)法完成的或需要幫手的,就向經(jīng)理請(qǐng)示支援;如果是安排維修班去完成的,過后再去檢查完成
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