【正文】 的棘手問題、制約發(fā)展的瓶頸問題、指戰(zhàn)員期盼的現(xiàn)實(shí)問題，缺乏行之有效的實(shí)招，推動(dòng)力度不大。全市各級各單位要認(rèn)真履職盡責(zé)，在其崗、盡其責(zé)、謀其職，爭當(dāng)優(yōu)化營商環(huán)境的排頭兵，盡快形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、各部門齊抓共管的優(yōu)化營商環(huán)境新格局，推動(dòng)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。在今年全市目標(biāo)考核中，要加大對打造最佳營商環(huán)境工作考核的權(quán)重，推動(dòng)各部門履職盡責(zé)。說到就要做到，不能說空話、放空炮。 優(yōu)化營商環(huán)境，要聚焦核心指標(biāo)，圍繞企業(yè)和群眾辦事的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，全面壓縮辦理時(shí)限、提高服務(wù)效能、降低辦事成本、降低制度交易成本，不斷提高企業(yè)和群眾的獲得感滿意度，以核心指標(biāo)優(yōu)化提升推動(dòng)全市營商環(huán)境全面提升。 在此基礎(chǔ)上，要做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作。在資源稟賦上并沒有多少優(yōu)勢，要想集聚人才、集聚要素，就必須把打造最佳營商環(huán)境作為突破口，以最佳營商環(huán)境凝聚人心、吸引投資、促進(jìn)發(fā)展。盡管月份以來我們出臺了很好的政策，但是省里政策出臺后卻沒有及時(shí)跟進(jìn)。 2021 年 11 月5 日，在第二屆中國國際進(jìn)口博覽會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國將繼續(xù)針對制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域加快改革步伐，以國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化為高水平開放、高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。三是實(shí)時(shí)采集外出招商信息。加快與東方龍咨詢、落哪兒招商、智庫咨詢等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作，探索新形勢下的“不見面”招商，發(fā)揮機(jī)構(gòu)資源信息廣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢，提前儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。各駐外聯(lián)絡(luò)處要繼續(xù)發(fā)揮好招商引資的“先鋒隊(duì)”的作用，在駐點(diǎn)區(qū)域疫情防控政策允許的前提下，盡快到崗到位開展招商活動(dòng)，主動(dòng)“走出去”找信息，積極“請進(jìn)來”落項(xiàng)目。不斷完善招商引資項(xiàng)目聯(lián)合評審機(jī)制，探索建立專家評審制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。下一步將圍繞 500 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部布點(diǎn)規(guī)律、行業(yè)投資動(dòng)向、項(xiàng)目決策程序，拿出優(yōu)勢資源，對接北汽集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中建材、中能建、中化集團(tuán)等國內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)，利用一切資源，想盡一切辦法，力爭項(xiàng)目落地，通過引進(jìn)一個(gè) 500 強(qiáng)企業(yè)，帶動(dòng)一批好項(xiàng)目，突破一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，打造一片新集群。要注意有的事實(shí)發(fā)生在去年算不了新聞，但發(fā)生在今年卻要算新聞了，一定時(shí)期內(nèi)能成為職工關(guān)注的焦點(diǎn)。修改稿件是很痛苦的事情，自己寫自己改永遠(yuǎn)都不知道自己的缺點(diǎn)。 我們通過以上措施實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接，同時(shí)要重點(diǎn)抓好培育扶貧產(chǎn)業(yè)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、提升科技服務(wù)水平等工作，更要在實(shí)踐中將鄉(xiāng)村振興頂層設(shè)計(jì)與精準(zhǔn)扶貧微觀政策有效銜接起來。產(chǎn)業(yè)扶貧與產(chǎn)業(yè)振興的有機(jī)銜接，是一個(gè)系統(tǒng)工程，兩者之間緊密聯(lián)系，我認(rèn)為基于我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，兩者的有機(jī)銜接要從以下三點(diǎn)強(qiáng)化。三是實(shí)時(shí)采集外出招商信息。加快與東方龍咨詢、落哪兒招商、智庫咨詢等專業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作，探索新形勢下的“不見面”招商，發(fā)揮機(jī)構(gòu)資源信息廣、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢，提前儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。 四、招商方式“活” 起來。 三、外出招商“動(dòng)”起來。 二、招商基礎(chǔ)“強(qiáng)”起來。三是加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)審。 500 強(qiáng)企業(yè)落地是體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，更是對縣域經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的 充分認(rèn)可。 “加減乘除”法做好“作風(fēng)建設(shè)”的加法。 自我凈化做除法。 要在監(jiān)督問責(zé)上做“除法”。 敢于做“除法”，聽民聲除民憂。 做好“層層加碼”的除法。 “除”虛，軟硬結(jié)合促簽約。 要做好“除法”，破除體制機(jī)制障礙。 抓落實(shí)，做好祛除形式主義的除法題。 四是提升自治水平，做好“除”法文章。通過線下采集，線上實(shí)時(shí)顯示各鎮(zhèn)街、園區(qū)在談、評審、簽約、開工項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目“可視化、動(dòng)態(tài)化、清單化”管理。三是探索市場化招商。三是扎實(shí)開展駐點(diǎn)招商。三是加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)審。 500 強(qiáng)企業(yè)落地是體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo) 志，更是對縣域經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的充分認(rèn)可。 一、五百強(qiáng)任務(wù)“擔(dān)”起來。在全縣選拔懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、想招商的骨干力量，充實(shí)調(diào)整“五處四辦”人員，實(shí)現(xiàn)專人、專職、專業(yè)從事招商。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)主管部門要充分發(fā)揮自身職能和專業(yè)優(yōu)勢，積極“走出去”招商，形成既要“管產(chǎn)業(yè)”也要“抓招商”的良好局面。鼓勵(lì)我縣優(yōu)秀企業(yè)家擔(dān)當(dāng)“招 商代言人”，開展以商招商；用好《市社會(huì)化招商獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界參與招商引資工作主動(dòng)性，為我縣招商牽線搭橋。定期推送省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金到位情況，實(shí)行藍(lán)黃紅“三色管理”。 三是著眼融合發(fā)展，做好“乘”法文章。 擔(dān)使命，做好助力事業(yè)發(fā)展的乘法題。 要做好“乘法”，激發(fā)市場主體活力。 “乘”勢，整合力量強(qiáng)招引。 做好“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的乘法。 善于做“乘法”，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。 要在廉政推廣上做“乘法”。 創(chuàng)新實(shí)踐做乘法。教學(xué)＝桃李滿天下。 一、五百強(qiáng)任務(wù)“擔(dān)”起來。在全縣選拔懂專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)、想招商的骨干力量，充實(shí)調(diào)整“五處四辦”人員，實(shí)現(xiàn)專人、專職、專業(yè)從事招商。下一步將圍繞 500 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部布點(diǎn)規(guī)律、行業(yè)投資動(dòng)向、項(xiàng)目決策程序，拿出優(yōu)勢資源，對接北汽集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中建材、中能建、中化集團(tuán)等國內(nèi) 500 強(qiáng)企業(yè)，利用一切資源，想盡一切辦法，力爭項(xiàng)目落地，通過引進(jìn)一個(gè) 500 強(qiáng)企業(yè)，帶動(dòng)一批好項(xiàng)目，突破一個(gè)新產(chǎn)業(yè)，打造一片新集群。不斷完善招商引資項(xiàng)目聯(lián)合評審機(jī)制，探索建立專家評審制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。各駐外聯(lián)絡(luò)處要繼續(xù)發(fā)揮好招商引資的“先鋒隊(duì)”的作用，在駐點(diǎn)區(qū)域疫情防控政策允許的前提下，盡快到崗到位開展招商活動(dòng)，主動(dòng)“走出去”找信息，積極“請進(jìn)來”落項(xiàng)目。三是探索市場化招商。通過線下采集，線上實(shí)時(shí)顯示各鎮(zhèn)街、園區(qū)在談、評審、簽約、開工項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目“可視化、動(dòng)態(tài)化、清單化”管理。而產(chǎn)業(yè)扶貧是貧困地區(qū)內(nèi)源發(fā)展的核心，是打通脫貧攻堅(jiān)“最后一公里”的關(guān)鍵，扶貧扶長遠(yuǎn)，長遠(yuǎn)看產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)村振興有效銜接。 ((三 ))強(qiáng)化基礎(chǔ)組織建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興保障機(jī)制有效銜接 進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧的基層組織建設(shè)，健全以黨組織為核心的組織體系，加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興與精準(zhǔn)扶貧工作的責(zé)任與保障，將脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興建設(shè)情況作為基層干部評議考核的重要內(nèi)容，加 強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度的建設(shè)，強(qiáng)化對農(nóng) 村基層干部和黨員的日常教育監(jiān)督，引導(dǎo)基層組織始終堅(jiān)持為農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的正確方向。一篇好的稿件，只有反復(fù)修改、潤色才能以最 好的形式呈現(xiàn)給讀者。 四、時(shí)間的角度。 500 強(qiáng)企業(yè)落地是體現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，更是對縣域經(jīng)濟(jì)營商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的充分認(rèn)可。三是加強(qiáng)項(xiàng)目聯(lián)審。三是扎實(shí)開展駐點(diǎn)招商。三是探索市場化招商。通過線下采集，線上實(shí)時(shí)顯示各鎮(zhèn)街、園區(qū)在談、評審、簽約、開工項(xiàng)目情況，實(shí)現(xiàn)招商項(xiàng)目“可視化、動(dòng)態(tài)化、清單化”管理。從剛才各單位的匯報(bào)來看，大多數(shù)單位思想認(rèn)識到位、措施具體明確，效果很好，但也有個(gè)別單位還是沒有從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識優(yōu)化營商環(huán)境的重大意義，把打造最佳營商環(huán)境當(dāng)作一般性的工作來抓。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)要打造營商環(huán)境。在今年市委屆次全會(huì)上，我們明確提出要把打造最佳營商環(huán)境作為重要標(biāo)志，以打造最佳營商環(huán)境引領(lǐng)改革開放創(chuàng)新，走好新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路。我們提出打造最佳營商環(huán)境，就是要用極致的辦法、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的要求來優(yōu)化我市營商環(huán)境。 五是各部門在審批權(quán)限歸口集中前提下，審批事項(xiàng)集中進(jìn)駐服務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)一窗辦理，堅(jiān)決杜絕行政審批“前店后廠”現(xiàn)象。從下個(gè)月開始，要安排正式公職人員進(jìn)駐窗口辦理審批事項(xiàng)，只有輔助人員而沒有正式公職人員的窗口，行政服務(wù)中心責(zé)令糾正甚至臨 時(shí)關(guān)閉。圍繞營商環(huán)境核心指標(biāo)，我們已經(jīng)向社會(huì)作 了公開承諾，要積極落實(shí)優(yōu)惠政策、提升服務(wù)效率，做到“”：“”是“一網(wǎng)通辦”下的“最多跑一次”，“”是新設(shè)立企業(yè)辦理事項(xiàng)整體時(shí)限壓縮至個(gè)工作日，“”是企業(yè)辦理不動(dòng)產(chǎn)登記壓縮至個(gè)工作日，“ ”是非重大企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到發(fā)放施工許可證辦理時(shí)限壓縮至個(gè)工作日。 五要完善考核辦法。 優(yōu)化營商環(huán)境責(zé)任重大。 二是攻堅(jiān)不足的“軟骨病”。糾結(jié)眼前利益，盲目攀比就容易得“紅眼病”。與國民黨正好相反，共產(chǎn)黨有目的，他相信共產(chǎn)主義。因?yàn)橛幸粋€(gè)連的兵 ,所以才有連長，而是因?yàn)橛羞B長，才有一個(gè)連的兵，我們身為一級干部，如果僅憑著自己已有的待遇來衡量他人，得來的一定是本末倒置的推論，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從來都是把關(guān)心愛護(hù)下屬當(dāng)作天大的事來身體力行。在新的歷史起點(diǎn)上，打造專業(yè)化職業(yè)化消防救援隊(duì)伍重任在肩、時(shí)不我待，需要我們?nèi)w黨員以隊(duì)旗為引領(lǐng)，以訓(xùn)詞為號令，主動(dòng)對標(biāo)看齊主力軍、國家隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)本領(lǐng)恐慌意識，全面提升素質(zhì)能力，堅(jiān)決做到履職盡責(zé)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)強(qiáng)引領(lǐng)、做表率、聚合力、抓落實(shí)，邁向新的征程，爭取早日創(chuàng)造新的、更大業(yè)績！ 一是要堅(jiān)定信心，消防隊(duì)伍從誕生那一刻起，就是在黨的關(guān)懷培養(yǎng)下不斷成長壯大。 三是要嚴(yán)格管理。 8 月中下旬，省、市相繼召開了“重點(diǎn)工 作攻堅(jiān)年”動(dòng)員會(huì)，發(fā)起了“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的動(dòng)員令，拉開了雙招雙引的大序幕，吹響了招商引資的沖鋒號。圍繞“ 3+1”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈”，高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化編制產(chǎn)業(yè)細(xì)分鏈條圖，完善產(chǎn)業(yè)鏈條重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)名錄，進(jìn)行“引資補(bǔ)鏈”、“引資擴(kuò)鏈”。各鎮(zhèn)街、園區(qū)黨政主要同志作為招商引資第一責(zé)任人，要親自靠上，主動(dòng)出擊，想盡一切辦法抓招商、搶項(xiàng)目。在疫情的特殊形勢下，要充分運(yùn)用好“一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”招商方式，緊盯目標(biāo)企業(yè)，主動(dòng)出擊，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，精準(zhǔn)對接洽談。開發(fā)招商“熱力圖”，精準(zhǔn)標(biāo)注重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局、投資考 察路線、重點(diǎn)招商區(qū)域、平臺載體導(dǎo)引，按圖索驥，招商方向更明確。