【正文】 進(jìn)行驗(yàn)收的，不得進(jìn)行下道工序施工。以下是我這一年的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。既然我們選擇了這行，就要把 準(zhǔn)備吃苦 的意識放在首位。 項(xiàng)目每周三召開監(jiān)理例會，我要對各施工單位參會人員進(jìn)行點(diǎn)名，對遲到的或未參會議的人員進(jìn)行記錄；對各參會人員發(fā)言進(jìn)行認(rèn)真聽取、整理、記錄；會后認(rèn)真地將例會內(nèi)容進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送業(yè)主審閱同意后，將《會議紀(jì)要》打印并分發(fā)到各參會單位。由于我去年 10月份之前參與過本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作，所以很快掌握工程相關(guān)信息，很快進(jìn)入工作狀態(tài)。在日常巡視、工作過程中，仔細(xì)檢查各工序每天的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況；認(rèn)真檢查、統(tǒng)計(jì)已完工序所存在的問題，如：地面、墻面有裂紋、空洞部位、窗戶安裝遺漏工序、膩?zhàn)庸瓮坎坏轿徊课坏燃?xì)部處理、觀感質(zhì)量及使用功能施工不到位的工序、部位。來到監(jiān)理部后，我仔細(xì) 查看設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更，掌握工程施工工藝要求及方法。截止于工程竣工，本工程各施工單位技術(shù)資料上報(bào)基本與工程施工進(jìn)度保持同步，資料上報(bào)齊全、完整、準(zhǔn)確。截止于工程竣工，本工程 第 4 頁共 11 頁各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程均按照預(yù)定工期順利完工。以下是本工程監(jiān)理工作的詳細(xì)情況 : 進(jìn)場材料檢驗(yàn)方面：用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件，每批進(jìn)場時認(rèn)真檢查產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單（查驗(yàn)提交的原件，留存復(fù)印件）。 本工程是去年 10 月 12 日開工的，截止今年剩余工序有： 土建部分：砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、屋面板吊裝、窗戶安裝工程、內(nèi)外墻面及頂棚面涂飾工程、衛(wèi)生間地面墻面貼瓷磚工程、吊頂工程、樓梯踏步及側(cè)面抹灰工程、樓梯扶手安裝工程等； 鋼結(jié)構(gòu)部分：主體鋼構(gòu)件防火涂料涂刷工程、屋面墻體檁條安裝、屋面板、墻面板安裝工程等； 室內(nèi)外給排水、衛(wèi)生潔具、電氣安裝、消防設(shè)施安裝工程； 室外雨污水管網(wǎng)、混凝土道路施工等。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到 最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵 在錦繡江南小鎮(zhèn)項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控， 103商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方 在屋面施工前給施工方一個詳細(xì)的口頭技術(shù)交底。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知， 2021年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實(shí)踐的一年。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過將近兩個多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實(shí)際控制效果仍有疏漏處。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)人生；也是一個沉淀的過程，沉淀知識，融匯貫通；更是一個提高能力的過程，增長才干，日漸成熟。 通過這一年現(xiàn)場監(jiān)理及項(xiàng)目資料管理工作，使我又迅速成長起來，增強(qiáng)了監(jiān)理工作能力，能夠更好的勝任 監(jiān)理工作。 在日常工作中，認(rèn)真將各個工序、各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對重要部位的隱蔽工序及時跟蹤旁站，現(xiàn)場跟蹤檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量情況，要求施工單位技術(shù)資料上報(bào)要與工程施工 進(jìn)度保持同步，處理好與施工單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)關(guān)系，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。 自 8 月 20 日至今，我又回到了 XXXXXXXXX 工程項(xiàng)目監(jiān)理部。驗(yàn)收工作由業(yè)主帶隊(duì)，每天忙碌在各樓層、各住戶之間的穿梭；各參與檢查的人員各有分工，各盡其職；有檢查水電暖的、有檢查門窗的、有檢查室內(nèi)面層施工的、有對各檢查人員提出問題記錄的等。 7 月 1 日至 8 月 19 日在 CCCCCCCCCCC 住房工程項(xiàng)目協(xié)助總監(jiān)代表對所監(jiān)理的工程進(jìn)行竣工分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗(yàn)收。 工程資料整理歸檔情況：認(rèn)真檢查業(yè)主及施工單位提供的前期施工備案資料、施工保障資料的完整性、有效性，將施工中產(chǎn)生的材料試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收資料、質(zhì)量、安全控制資料、監(jiān)理工作形成的資料認(rèn)真整理、嚴(yán)格歸檔。 工程質(zhì)量驗(yàn)收方面：在施工過程中，加強(qiáng)事前、事中控制，加大巡視檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。把好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對于經(jīng)質(zhì)量檢查，判定為不合格的，或沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的部分，監(jiān)督承包單位進(jìn)行返修、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，凡上道工序質(zhì)量不合格的未予簽認(rèn)的或未進(jìn)行驗(yàn)收的，不得進(jìn)行下道工序施工。以下是我這一年的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分 XXX 軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層， XXX 軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)， XXX 軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX 軸 X 米， X 軸 X 米；屋面工程： XX 軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板， XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙 T 板。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工作，遇到問題及時與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個滿意 第 3 頁共 11 頁工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。 施工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時，合理增減施工作業(yè)人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，來保證施工進(jìn)度。每月月底認(rèn)真、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報(bào)》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。 本工程 是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的第一個竣工分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、道路鋪裝施工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目。 在對未施工完成的樓號進(jìn)行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識，以好對下一步工作的開展做準(zhǔn)備。 來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。 在日常工作中，總監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送審計(jì)單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監(jiān) 第 9 頁共 11 頁理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位上報(bào)的資料等。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)的。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作 作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。本工程 為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。現(xiàn) 10212F、 103及車庫主體、 10517F、 10618F 已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最 1 有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服 務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。這一年我先后參與監(jiān)理三個工程項(xiàng)目，分別是 XXXXXXXXXXXXX 分公司二期配套工程新建車間項(xiàng)目、 XXXXXXXXXXXX 住房工程項(xiàng)目、 XXXXXXXXXX 住房工程項(xiàng)目。對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄。截止于工程竣工，用于本工程的所有材料、構(gòu)配件均符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。截止于工程竣工，本工程正常安全生產(chǎn)施工，無一安全事故發(fā)生。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，為下一工程監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。 分戶驗(yàn)收工作主要是與業(yè)主、物業(yè)、施工單位對每一戶住宅及單 第 6頁共 11頁位工程公共部位進(jìn)行驗(yàn)收，對整個工程的施工質(zhì)量、觀感質(zhì)量及使用功能進(jìn)行專門驗(yàn)收。 通過這一個多月的工程分戶驗(yàn)收工作，讓我熟悉、掌握了煙臺市分戶驗(yàn)收程序、質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、要求；增長了對工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)；了解了工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收中容易忽視的部位及容易出現(xiàn)問題的工序、部位；為下一工程分戶質(zhì)量驗(yàn)收工作打下基礎(chǔ)。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改，有必要時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，并跟蹤落實(shí)施工單位整改情況；遇到特殊情況或問題時，及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，請求予以解決?！侗O(jiān)理月報(bào)》是反映每個月工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況的總結(jié)與匯報(bào)；是業(yè)主及公司了解工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的重要文件；是項(xiàng)目監(jiān)理部資 料的重要組成部分；所以，要求編寫的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，能夠充分表達(dá)出各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀，能夠讓業(yè)主及公司認(rèn)識到項(xiàng)目監(jiān)理部的工作情況及對工程各項(xiàng)指標(biāo)的控制情況等。在工作中我理解了“厚積薄發(fā)”的內(nèi)涵，沒有長時間的磨煉和積累，難以成就一番事業(yè)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分 XXX 軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層， XXX 軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)， XXX 軸為二層柱、梁框架；建筑高度：XX 軸 X 米， X 軸 X 米；屋面工程： XX 軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板， XXX軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙 T 板。在日常工作中，經(jīng)常向施工單位提出合理建議，在施工單位心目中樹立威信與尊重；在業(yè)主巡查工地時，經(jīng)常向業(yè)主匯報(bào)工作，遇到問題 及時與業(yè)主溝通；以飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的控制方法及協(xié)調(diào)手段，以為業(yè)主獻(xiàn)上一個滿意 第 3 頁共 11 頁工程、為公司創(chuàng)造最大效益作為工作指導(dǎo)方向。 施工進(jìn)度控制方面，要求施工單位在保證施工工期及工程質(zhì)量的同時，合理增減施工作業(yè)人員；針對工程情況順、倒排工期，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效對比比較，來保證施工進(jìn)度。每月月底認(rèn)真、仔細(xì)編寫《監(jiān)理月報(bào)》，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送達(dá)業(yè)主。 本工程是我從事監(jiān)理工作以來，所接觸的第一個竣工分戶驗(yàn)收及室外配套設(shè)施、景觀綠化、 道路鋪裝施工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目。 在對未施工完成的樓號進(jìn)行監(jiān)理工作中，首先去施工現(xiàn)場查看剩余工程量及正在施工的工程部位、工序等內(nèi)容，對各參與施工的單位進(jìn)行了解、溝通，對所分管的業(yè)主進(jìn)行認(rèn)識，以好對下一步工作的開展做準(zhǔn)備。 來到監(jiān)理部后，由總監(jiān)代表帶領(lǐng)前去現(xiàn)場查看各樓號的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況。 在日常工作中，總監(jiān)理工程師對施工單 位上報(bào)的工程款支付申請審核后，我要將工程款支付證書進(jìn)行整理、打印，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，報(bào)送審計(jì)單位審核；其次，給部分不會使用電腦的老員工打印監(jiān) 第 9 頁共 11 頁理通知單、聯(lián)系單或有關(guān)文件；幫助監(jiān)理部人員查找施工圖紙、施工合同、設(shè)計(jì)變更文件及施工單位上報(bào)的資料等。我們都知道建筑行業(yè)是艱苦的、單調(diào)