【正文】 的組織措施。 (2)材料進(jìn)場驗(yàn)收。 勞動力優(yōu)化配置的目的是保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。 (2)施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會積累的最主要途徑。②按 4 項(xiàng)目工期計(jì)劃分解的成本計(jì)劃，可以用曲線或圖表表述為時(shí)間 — 計(jì)劃成本、時(shí)間累計(jì)、計(jì)劃成本；在上述基礎(chǔ)上，編制按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計(jì)劃分解的綜合成本計(jì)劃表③項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 (包括支付計(jì)劃、成本費(fèi)用開支計(jì)劃、收入計(jì)劃等 )。 （ 2）設(shè)計(jì)文件和工程量清單；施工合同以及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部。在日常管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，同時(shí)，要加強(qiáng)對成員在項(xiàng)目工作中的指導(dǎo)，對項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。 管理：組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)。在行政上介于授權(quán)和管理責(zé)任之間，其他更多更直接反映的是以經(jīng)濟(jì)合同制為中心的經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系。 施工項(xiàng)目管理制度 ：制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。 （ 5）在實(shí)施該選用方法過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。 （ 4）外墻外保溫分項(xiàng)工程生產(chǎn)要素施工管理；勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) （ 5）外墻外保溫分項(xiàng)工程的控制協(xié)調(diào)；進(jìn)度，質(zhì)量，成本，合同等 （ 6）外墻外保溫分項(xiàng)工程的信息施工管理； （ 7） 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理的總結(jié)。 1 第五次全國技術(shù)培訓(xùn)會補(bǔ)充材料二 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理 前言 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 （ 3）外墻外保溫分項(xiàng)工程的目標(biāo)施工管理；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)。 （ 4）對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制訂保證措施。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性管理組織，應(yīng)隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整．，不應(yīng)搞成一級固定性組織。 (5)測試計(jì)量內(nèi)容。業(yè)務(wù)管理關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和總分包關(guān)系。 三、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、嚴(yán)格獎懲”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時(shí)間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。 其他相關(guān)規(guī)劃：（ 1）資金和費(fèi)用規(guī)劃；（ 2）質(zhì)量規(guī)劃；（ 3）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；（ 4）溝通規(guī)劃；（ 5）采購規(guī)劃等 建筑施工項(xiàng)目范圍規(guī)劃和分解 （ 1）施工項(xiàng)目范圍：項(xiàng)目范圍的界定三個(gè)方面：項(xiàng)目的基本目標(biāo)；必須做什么；省略什么工作。 (2)費(fèi)用 (投資／成本 )計(jì)劃，包括：①按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的計(jì)劃成本。 項(xiàng)目成本控制 成本控制的主要意義有以下幾點(diǎn)： (1)施工項(xiàng)目成果控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工 項(xiàng)目成本的降低，表明 施工過程中物化勞動和活動消耗的節(jié)約。勞動力配置的依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工項(xiàng)目材料管理 材料管理的主要內(nèi)容有： (1)材料計(jì)劃管理。 (2)學(xué)習(xí)存儲理論，用以指導(dǎo)節(jié)約庫存費(fèi)用。 (4)遵守組合期使用規(guī)定。 (12)為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。 (2)隱蔽工程