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六、生產(chǎn)作業(yè)管理制度(更新版)

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【正文】具）。（ 3）工具和材料應(yīng)置于固定位置。動作分析可分為五大原則， 27條項目，介紹如下： 1．關(guān)于人體運動的原則：（ 1）用雙手從事生產(chǎn)性工作。六、生產(chǎn)作業(yè)管理制度（一）加工指示書規(guī)定第一條目的根據(jù)產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術(shù)、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為制定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。（ 2）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。（ 4）在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。 5．關(guān)于節(jié)省時間的原則：（ 1）改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。

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