【正文】 任書，強(qiáng)化安全責(zé)任心。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為了孩子的安全，放學(xué)時(shí)，教師能根據(jù)本班的實(shí)際情況，認(rèn)真檢查接送卡，核對(duì)把關(guān)，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證。幼兒園將繼續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園主任沈英組長，王劍玫任副組長，組員由保健老師項(xiàng)秋芳和 3 名年級(jí)組長組成。特別是本學(xué)期創(chuàng)建省示范幼兒園，老師需要東西了領(lǐng)，沒了出去買 。整個(gè)幼兒園的安全工作是一切工作的保障，所有后勤工作均以這宗旨展開工作。加強(qiáng)重大工作的組織協(xié)調(diào)，保障工作的正常開展 。綜合辦在飲食管理上嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理部門標(biāo)準(zhǔn)，從原料采購、食品加工、餐具使用與消毒等環(huán)節(jié)上把關(guān)，確保飲食質(zhì)量與安全。 幼兒園嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，執(zhí)行“一費(fèi)制”、收支兩條線、審批一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度。 三、健全和完善了幼兒園管理檔案，使檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)有序。 。 第二篇：幼兒園后勤部工作總結(jié) 后勤工作要結(jié)合幼兒園保教推進(jìn)會(huì)的有效實(shí)施，以保育工作精細(xì)化為宗旨，凸顯三大員后勤保障功能。 ，以保育工作精細(xì)化為宗旨，凸顯三大員后勤保障功能。 ，安全正確使用 ck 報(bào)警器，并作記載，定期檢查 CK 使用記載情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)和處理，促使安全防范措施起到更好的作用。 四、安全方面。 ，做到購置仟元以內(nèi)物品由園委會(huì)討論通過，仟元以上的物品由園委會(huì)討論通過，再填表審批，并到指定的政府采購點(diǎn)去購置。 “日常規(guī)范操作”，請保健醫(yī)生為保育員做輔導(dǎo)培訓(xùn)，通過實(shí)際操作、觀摩交流，加大督促和檢查的力度，使每位保育員能明確“日常規(guī)范操作”的要求，正確配比使用。粉刷了保健室、隔離室、部分教室、午睡室、走 廊 。打印機(jī)因使用率較高，損壞頻繁。 五、財(cái)產(chǎn)管理節(jié)成本 本學(xué)期園內(nèi)重新分工了財(cái)產(chǎn)管理人員，明確職責(zé)，嚴(yán)格按規(guī)定的保管制度實(shí)施管理。硬件上配備到位了，管理也要跟上。 教師在組織活動(dòng)時(shí)，不管是集體活動(dòng)、分散游戲，還是午餐、午睡、盥洗，都能做到眼觀六路，耳聽八方，發(fā)現(xiàn)收放玩具，搬椅子，上下樓梯中的安全隱患，及時(shí)引導(dǎo)，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。 二、安全工作第一位 幼兒園建立了由園長為第一責(zé)任人的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，吳副園長，王副園長，保健施老師，各班班主任為成員，各成員職責(zé)明確，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化安全責(zé)任心。孩子離園是一天中安全事故多發(fā)環(huán)節(jié)，為了孩子的安全，放學(xué)時(shí)，教師能根據(jù)本班的實(shí)際情況，認(rèn)真檢查接送卡，核對(duì)把關(guān)，特殊情況必須由家長事前說明并提供足信憑證。幼兒園將繼續(xù)建立健全由園主任為第一責(zé)任人的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園主任沈英組長，王劍玫任副組長，組員由保健老師項(xiàng)秋芳和 3 名年級(jí)組長組成。特別是本學(xué)期創(chuàng)建省示范幼兒園，老師需要東西了領(lǐng)，沒了出去買 。整個(gè)幼兒園的安全工作是一切工作的保障，所有后勤工作均以這宗旨展開工作。加強(qiáng)重大工作的組織協(xié)調(diào)，保障工作的正常開展 。綜合辦在飲食管理上嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理部門標(biāo)準(zhǔn)，從原料采購、食品加工、餐具使用與消毒等環(huán)節(jié)上把關(guān)，確保飲食質(zhì)量與安全。 幼兒園嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，執(zhí)行“一費(fèi)制”、收支兩條線、審批一枝筆的財(cái)務(wù)審批制度。 三、健全和完善了幼兒園管理檔案，使檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)有序。 。幼兒園后勤部工作總結(jié)（共 5 篇） 第一篇：幼兒園后勤部工作總結(jié) 后勤工作要結(jié)合幼兒園保教推進(jìn)會(huì)的有效實(shí)施，以保育工作精細(xì)化為宗旨，凸顯三大員后勤保障功能。上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟幼兒園、社會(huì)名人等來訪，綜合辦從各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致安排，確保接待任務(wù)的周密、時(shí)效和順暢。對(duì)于職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先、財(cái)務(wù)支出、 獎(jiǎng)金分配、等眾所關(guān)心的問題，綜合辦都會(huì)及時(shí)地張榜公開。 五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 為解決廣大教職工起得早、工作忙、吃早點(diǎn)難的問題，綜合辦想方設(shè)法改善幼兒園食堂早點(diǎn)品種與質(zhì)量，堅(jiān)持將食堂辦好辦久，確保教職工方便用餐。 在新的學(xué)期里，我們要在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞幼兒園中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)研工作和信息工作，強(qiáng)化咨詢和參謀職能 。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每 位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。 后勤 服務(wù)的宗旨是為一線教師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深入班級(jí)，了解教師的心聲，開學(xué)時(shí)安排好各班級(jí)的課桌凳、床位、學(xué)習(xí)用品等，平時(shí)任勞任怨，為所有活動(dòng)做好物品、場地、音響多媒體等準(zhǔn)備工作。 ，認(rèn)識(shí)到位。有使用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí)、午睡上床時(shí)、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí)、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)出現(xiàn)的安全問題 ，老師眼觀六路，耳聽八方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。 通過學(xué)習(xí)，全體的后勤人員都能了解后勤工作的重要性，熟悉每日工作操作程序，在各自的崗位上完成工作任務(wù)，配合教育教學(xué)工作，全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。勸說流動(dòng)攤販，防止幼兒走失、不法分子侵害和拐騙幼兒的現(xiàn)象發(fā)生。 三、食品安全不放松 食品安全工作是我園安全工作中的一項(xiàng)特色，我園的食堂成為區(qū)衛(wèi)監(jiān)的試點(diǎn)單位，我園食堂多次提供現(xiàn)場，接待市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀摩和檢查，食品安全工作得到了大家的肯定，被評(píng)為區(qū)食安衛(wèi)士 360 放心工程 20x 先進(jìn)單位 . 我園食堂中安裝了手機(jī)上能實(shí)時(shí)監(jiān)控的探頭，報(bào)警器，配備了食品快速檢測的設(shè)備和藥品，利用食安 360 管理平臺(tái)對(duì)食堂庫房，進(jìn)出貨進(jìn)行自動(dòng)化管理。吳園長和施老師定期檢查，每周反饋衛(wèi)生檢查情況，及時(shí)整改，確保衛(wèi)生、消毒制度的落實(shí)，使幼兒園 環(huán)境干凈、美觀。但不少工作還有很大的提高和改進(jìn)的空間：例如環(huán)境的整潔度不夠，特別是班級(jí)雜物 (紙盒紙箱飲料瓶邊角料的堆放 )， x 網(wǎng)和四害時(shí)有發(fā)生。改造多功能室的室內(nèi)裝修 。 ，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素，設(shè)立了“小組長”，以良好的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班、消毒等各項(xiàng)保育工作。 三、材物管理。保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品。期末做好園內(nèi)、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng)、收放工作。 一、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提高三大員工作質(zhì)效 二、深入研究三大員一日操作環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化教研形式，提升教研質(zhì)效 “營養(yǎng)自助餐”的菜譜與烹飪。 六、一份耕耘一份收獲 為了提升三大員保育觀念，提高操作水平，我們進(jìn)行了一系列的崗位練兵、技能技巧的競賽等活動(dòng)，從而保證保育工作的質(zhì)量。上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)、兄弟幼兒園、社會(huì)名人等來訪，綜合辦從各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)致安排，確保接待任務(wù)的周密、時(shí)效和順暢。對(duì)于職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先、財(cái)務(wù)支出、獎(jiǎng)金分配、等眾所關(guān)心的問題，綜合辦都會(huì)及時(shí)地張榜公開。 五 、嚴(yán)格財(cái)務(wù)程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 為解決廣大教職工起得早、工作忙、吃早點(diǎn)難的問題，綜合辦想方設(shè)法改善幼兒園食堂早點(diǎn)品種與質(zhì)量，堅(jiān)持將食堂辦好辦久，確保教職工方便用餐。 在新的學(xué)期里，我們要在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞幼兒園中心工作和重點(diǎn)工作，加強(qiáng)調(diào)研工作和信息工作，強(qiáng)化咨詢和參謀職能 。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，讓每位后勤人員都能跟上時(shí)代的步伐，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。 后勤服務(wù)的宗旨是為一線教師、幼兒做好一切服務(wù)工作，深入班級(jí)，了解教師的心聲，開學(xué)時(shí)安排好各班級(jí)的課桌凳、床位、學(xué)習(xí)用品等，平時(shí)任勞任怨，為所有活動(dòng)做好物品、場地、音響多媒體等準(zhǔn)備工作。 ，認(rèn)識(shí)到位。有使用剪刀時(shí)、玩大型玩具時(shí)、午睡上床時(shí)、收取玩具時(shí)、搬椅子時(shí)、放學(xué)發(fā)衣服等時(shí)出現(xiàn)的安全問題，老師眼觀六路，耳聽八方，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取了必要的引導(dǎo)措施，杜絕了很多傷害事故的發(fā)生。 通過學(xué)習(xí)，全體的后勤人員都能了解后勤工作的重要性，熟悉每日工作操作程序，在各自的 崗位上完成工作任務(wù)，配合教育教學(xué)工作，全心全意地為老師和幼兒服務(wù)。勸說流動(dòng)攤販，防止幼兒走失、不法分子侵害和拐騙幼兒的現(xiàn)象發(fā)生。 三、食品安全不放松 食品安全工作是我園安全工作中的一項(xiàng)特色，我園的食堂成為區(qū)衛(wèi)監(jiān)的試點(diǎn)單位，我園食堂多次提供現(xiàn)場，接待市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的觀摩和檢查，食品安全工作得到了大家的肯定，被評(píng)為區(qū)食安衛(wèi)士 360 放心工程 20x 先進(jìn)單位 . 我園食堂中安裝了手機(jī)上能實(shí)時(shí)監(jiān)控的探頭，報(bào)警器，配備了食品快速檢測的設(shè)備和藥品，利用食安 360 管理 平臺(tái)對(duì)食堂庫房，進(jìn)出貨進(jìn)行自動(dòng)化管理。吳園長和施老師定期檢查，每周反饋衛(wèi)生檢查情況，及時(shí)整改，確保衛(wèi)生、消毒制度的落實(shí)，使幼兒園環(huán)境干凈、美觀。但不少工作還有很大的提高和改進(jìn)的空間：例如環(huán)境的整潔度不夠，特別是班級(jí)雜物 (紙盒紙箱飲料瓶邊角料的堆放 )， x 網(wǎng)和四害時(shí)有發(fā)生。改造多功能室的室內(nèi)裝修 。 ，繼續(xù)挖掘保育員中的積極因素，設(shè)立了“小組長”，以良好的氛圍，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好每天的配班、消毒等各項(xiàng)保育工作。 三、材物管理。保存好幼兒下學(xué)期要使用的物品。期末做好園內(nèi)、班級(jí)中設(shè)備的保養(yǎng)、收放工作。 一、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，提高三大員工作質(zhì)效 二、深入研究三大員一日操作環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化教研形式，提升教研質(zhì)效 “營養(yǎng)自助餐”的菜譜與烹飪。 六、一份耕耘一份收獲 為了提升三大員保育觀念，提高操作水平，我們進(jìn)行了一系列的崗位練兵、技能技巧的競賽等活動(dòng)，從而保證保育工作的質(zhì)量。 利用暑期對(duì)部分校舍設(shè)施進(jìn)行了整修。 認(rèn)真做好物質(zhì)采購供應(yīng)。 做好門衛(wèi)室工作，根據(jù)高職和三校對(duì)學(xué)生的不同要求進(jìn)行管理，盡力做好外來人員、車輛、外賣廢品登記等工作。 三、加強(qiáng)三產(chǎn)管理，努力做好膳食供應(yīng) 食堂工作。本學(xué)期進(jìn)行了學(xué)院超市門面新一輪的招投標(biāo)工作。主要任務(wù)是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，搞好公司及下屬各單位的后勤保障工作，服務(wù)好全礦干部職工，讓大家在優(yōu)雅的環(huán)境中工作，吃得放心。做到了“三無”產(chǎn)品不進(jìn)，腐爛變質(zhì)食品不進(jìn)，入庫、出庫 建立了臺(tái)帳。 后勤部在做好營業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。 下一步我們的計(jì)劃： 一、進(jìn)一步抓好職工食堂工作，采用請進(jìn)來或者走出去的辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面好的管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)態(tài)度和技巧，廚師的技術(shù)和素質(zhì)，取長補(bǔ)短，在全面提高飯菜質(zhì)量、品種、花樣等方面有一個(gè)新的飛躍。 認(rèn)真做好校園一期綠 化養(yǎng)護(hù)管理的督察工作，對(duì)校園綠化二期 一、二標(biāo)段（三校部教學(xué)、生活區(qū)、高職學(xué)生宿舍 7 號(hào)樓區(qū)域）的苗木種植進(jìn)行了清點(diǎn)驗(yàn)收管理，對(duì)死亡的總價(jià)值 3 萬余元的雪松、紅楓、合歡等苗木都適時(shí)進(jìn)