【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-04-06 14:01
【摘要】格力企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析公司概況外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施目錄1234發(fā)展歷程及各階段戰(zhàn)略目標(biāo)定位一、公司概況成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。連續(xù)八年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中
2025-02-27 16:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理1第二章戰(zhàn)略分析?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析?識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位?資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析2戰(zhàn)略分析?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆?!秾O子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化,
2025-01-13 18:27
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理第四章本章內(nèi)容第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)第二節(jié)低成本戰(zhàn)略第三節(jié)差別化戰(zhàn)略第四節(jié)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第五節(jié)價(jià)值創(chuàng)新第六節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的涵義二、戰(zhàn)略是一種取舍
2025-01-20 21:42
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》講課稿—2戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析三大模塊:戰(zhàn)略分析的內(nèi)容戰(zhàn)略分析的工具企業(yè)愿景、使命和社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略分析的內(nèi)容?外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)的外部環(huán)境分析?一、宏觀環(huán)境因素分析?二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析?三、SCP分析
2025-01-26 12:15
【摘要】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評(píng)估】1.資源評(píng)估?就是對(duì)資源庫(kù)——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。2.資源分類?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?圖1-1企業(yè)戰(zhàn)略框架表戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施總體(母公司)戰(zhàn)略職能層(職能部門)戰(zhàn)略子公司(經(jīng)營(yíng)單位)戰(zhàn)略類別過(guò)程1母公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略子公司戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)
2025-01-15 16:54
【摘要】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。??《中國(guó)大百科全書(shū)、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)
2025-01-18 03:28
【摘要】基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究摘要:隨著新世紀(jì)的到來(lái),我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化。經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化要求我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行范式轉(zhuǎn)變,實(shí)施全新的戰(zhàn)略管理范式——基于核心能力的戰(zhàn)略管理。本文著重論述了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理范式轉(zhuǎn)變的五大推動(dòng)因素,即:滿足顧客需求、搞好國(guó)有企業(yè)改革、提高技術(shù)水平、應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)?! ‰S著新世紀(jì)的到來(lái),我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)日益
2025-08-01 09:26