【摘要】XX集團(tuán)總師辦發(fā)布2003-06-01實(shí)施2003-05-16發(fā)布產(chǎn)品研發(fā)管理制度—2003Q/SXXX集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密級(jí):NB1/17前言本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范XX集團(tuán)所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦提出本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)總師辦負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由
2025-04-19 04:13
【摘要】某集團(tuán)薪酬管理制度第一章總則第一條為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。第二條薪酬管理程序:制定薪酬原則與戰(zhàn)略崗位分析與評(píng)價(jià)地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查薪資制度結(jié)構(gòu)確定薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
2025-04-09 01:39
【摘要】哈藥集團(tuán)有限公司薪酬管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司20xx年4月機(jī)密-1-目錄第一章總則............................................................................
2025-05-27 21:14
【摘要】先大餐飲管理集團(tuán)管理制度匯編【簡(jiǎn)行版】二零一三年一月目錄第一部分:行政、人事管理制度第二部門:財(cái)務(wù)管理制度第三部門:績(jī)效考核制度第四部門:招商加盟中心管理制度第五部分:運(yùn)營(yíng)管理中心管理制度第六部分:市場(chǎng)拓展中心管理制度第七部分:中央廚房管理中心管理制度第八部分:品牌管理中心管
2025-04-16 05:47
【摘要】工程管理獎(jiǎng)罰辦法第一章總則第一條為適應(yīng)建筑業(yè)新的形勢(shì)要求,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)工程管理,提高工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工、CIS形象、三體系等管理工作,鼓勵(lì)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和安全生產(chǎn)文明施工雙標(biāo)化工地、綠色環(huán)保工地等榮譽(yù),特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司,所屬各單位、項(xiàng)目部。第三條本辦法中的優(yōu)質(zhì)工程不包括:主體結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、安裝獎(jiǎng)、裝飾獎(jiǎng)。上述三種獎(jiǎng)項(xiàng)在本辦法中簡(jiǎn)稱“單
2025-04-18 22:11
【摘要】2009年度審計(jì)制度目錄審計(jì)部管理結(jié)構(gòu)審計(jì)制度第一章總則第一條審計(jì)目的充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督職能,維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)秩序,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整,保障公司健康發(fā)展,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第二條審計(jì)原則(一)針對(duì)性原則:針對(duì)審計(jì)目標(biāo)確定審計(jì)對(duì)象和范圍,針對(duì)不同對(duì)象和范圍采用適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒ㄟM(jìn)行審查的原則。
2025-04-13 01:13
【摘要】某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目錄第一章總則第二章培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第四章培訓(xùn)檔案管理第五章培訓(xùn)教材管理第六章培訓(xùn)場(chǎng)所管理第七章培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理第八章培訓(xùn)講師行為規(guī)范第九章培訓(xùn)供應(yīng)商管理第十章外派培訓(xùn)管理第十一章員工讀書活動(dòng)管理第十二章解
2025-04-12 22:04
【摘要】新奧集團(tuán)工資制度(試行)1總則為貫徹落實(shí)《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》工資政策,合理分配員工、企業(yè)與股東的利益,保持積累與消費(fèi)的恰當(dāng)比例,激勵(lì)先進(jìn)、穩(wěn)定隊(duì)伍、吸引人才,確保企業(yè)核心能力的不斷提升和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。、多勞多得、效率優(yōu)先。、可負(fù)擔(dān)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則;對(duì)員工體現(xiàn)公平性、一致性及個(gè)人價(jià)值的原則。、成員企業(yè)對(duì)個(gè)人兩級(jí)分配。成員企業(yè)整體工資水平與經(jīng)
2025-04-12 22:18
【摘要】員工待崗1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,對(duì)于因機(jī)構(gòu)改革、人員編制、業(yè)務(wù)改革、生產(chǎn)任務(wù)變化等客觀因素,通過(guò)自由組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式未能上崗的人員;實(shí)行員工績(jī)效考核被淘汰的人員和嚴(yán)重違反公司制度的人員進(jìn)行待崗管理2控制目標(biāo)確保慎重客觀地安排待崗人員確保淘汰不合格員工,增強(qiáng)公司內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的意識(shí)建立安排待崗人員重新上崗的機(jī)制3主要控制點(diǎn)
2025-04-12 22:17