百貨公司黃金采購及日常銷售規(guī)范范本(word檔)(更新版)
【正文】 即將盤點表封皮制作完畢，標明各類克重等。 【銷售小票】 銷售小票有組長負責(zé)保管，按天按月整理存放； 每個月統(tǒng)一上交業(yè)務(wù)監(jiān)察處，由業(yè)務(wù)監(jiān)察處統(tǒng)一保管，一年 后銷毀。登記項目：單價、金額、顧客簽字、回收人、日期、舊料克重。如有特殊情況，申請到集團百貨連鎖公司； 兌換舊料時，不允許折損克重。嚴格按照操作規(guī)程操作，避免因貨品質(zhì)量等問題給我們企業(yè)帶來損失，商友中數(shù)據(jù)要與實物相符。高毛利率、低毛利率黃金并賣，保證綜合的毛利率達到 15%。注：簽字人要先看實物，再簽字。 百貨公司 黃金采購及日常銷售規(guī)范 一、員工入職培訓(xùn) 商品類：參看貴重品員工手冊 程序類：參看貴重品員工手冊 安全類：參看貴重品員工手冊 二、工作流程的規(guī)范 （一）進貨規(guī)范：進價公開、集團監(jiān)管 因貴重品品類采購次數(shù)頻繁，且金額較大，為了更好的監(jiān)督采購過程，使采購流程更加公開、透明，銷售過程更加規(guī)范，要求必須公開定價、公開進貨數(shù)量，相關(guān)人員簽字以看到實物為準。 【制單】 貨到賣場、經(jīng)核實準確無誤后，組長根據(jù)廠家出庫單或發(fā)票填寫入庫清單，制單人 部經(jīng)理 商場經(jīng)理簽字。 （三）價格規(guī)范：統(tǒng)一定價、控制毛利 【黃金定價】 總原則：黃金（不含投資金條），平均毛利率不低于 15%（按實時大盤價計算） 分原則： （ 1）千足金飾品、限量的、低毛利率的黃金由集團統(tǒng)一定價； （ 2）萬足金的價格在千足金基礎(chǔ)上加 10 元，足金的價格在千足金的基礎(chǔ)上減 10 元； （ 3）工藝類普通金條售價要高于千足金飾品價格 1020 元，紀念、限量類金條售價要高于普通金條 3040 元或以上，根據(jù)企業(yè)所屬市場特點自行把握，但加價不能低于以上最低標準； （ 4）投資類商品、擺件、工藝金條、獨有黃金飾品、萬足金等高毛利率的黃金，不允許做價格，可做買贈等獎品式的營銷活動； （ 5）要多結(jié)構(gòu)、多價格。 （五）以舊換新的管理：以舊換新及舊金回收產(chǎn)生的舊金，只能用于兌換商品，不可銷售 以舊換新及舊金回收必須建立專用登記本，原始單據(jù)齊全。如前臺換走千足金的舊料，到廠家只能用于兌換千足金飾品，不允許千足金舊料兌換足金或萬足金。每晚由專人（兩人）負責(zé)核對票據(jù)，匯總舊料克重，確認無誤后登記。賬頁不允許撕毀、要求按順序登記； 每半年統(tǒng)一上交，由業(yè)務(wù)監(jiān)察處統(tǒng)一收集由檔案室或總辦進行保管，保管期限 2 年。 【監(jiān)點要求】 每次盤點前要求對監(jiān)點人進行監(jiān)點內(nèi)容的培訓(xùn)及考核； 每組設(shè)立一名監(jiān)點人員，全程監(jiān)點，不允許抽點； 每張盤點表，除盤點人員加和外，監(jiān)點人需再次加和并簽字。第一次考試 80 分及格，對不合格者減發(fā)績效工資 50 元； (2）集團百貨公司巡店時，將對維修師傅的考核做為巡店檢查的項目之
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