【摘要】施工項目招投標與合同管理——建設工程投標招標小趣事:天堂門壞了,上帝招標重修。印度人說:3千塊弄好,理由是材料費1千,人工費1千,我自己賺1千;德國人說:要6千,材料費2千,人工2千,自己賺2千;最后中國人淡定地說:這個要9千元,3千給你,3千我的,3千給那個印度
2025-02-09 16:51
【摘要】工程招投標與合同管理主要內容?第一章工程招標投標與合同管理概述?第二章工程項目招標?第三章工程項目投標?第四章工程招標投標實例及案例分析?第五章工程施工合同與合同管理?第六章索賠管理?第七章工程合同管理案例分析主要內容第一
2025-02-22 16:23
【摘要】第一篇:《工程招投標與合同管理》(精) 《工程招投標與合同管理》 一、名詞解釋 1、建設工程合同: 2、工程承發(fā)包: 3、公開招標: 4、建設工程投標: 二、填空題 1、建設工程招標一...
2025-10-31 12:52
【摘要】第一篇:工程招投標與合同管理試題 一、單項選擇題(本大題共15小題,每小題2分,共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。 ...
2025-11-07 06:44
【摘要】北交《工程招投標與合同管理》在線作業(yè)二一、單選題(共20道試題,共40分。)1.評標委員會完成評標后,應當向()提出書面評標報告并推薦合同的中標候選人。.招標人.投標人.監(jiān)督部門.財政部正確答案:2.施工中遇到連續(xù)10天超過合同約定等級的大暴雨天氣而導致施工進度的延誤,承包商為此事件提出的索賠屬于應()。.由承
2025-05-14 08:09
【摘要】《建設工程招投標與合同管理》知識目標:,掌握我國公開招標和邀請招標量兩種招投標模式的優(yōu)缺點。,掌握建設工程合同的特征。。,掌握合同實施的控制過程和工程變更的程序。5.了解國際工程咨詢和承包合同的概念,掌握國際工程合同爭議的解決方式。能力目標:。,能夠對不同的建設工程合同含義進行說明。,說明訂立合同時需要注意的主要內容。,說明索賠的原因和索
2025-05-17 13:12
【摘要】》【案例】某地基強夯處理工程,在土方開挖過程中,有兩項原因使工期發(fā)生較大的拖延。一是土方開挖時遇到了一些在工程地質勘探中沒有探明的孤石,排除孤石拖延了一定的時間;二是施工過程中遇到15天正常季節(jié)小雨,由于雨后土壤含水量過大不能立即進行強夯施工,從而耽誤了部分工期。請問針對以上兩項原因承包商可以提出索賠嗎?》【參考答案】對處理孤石引起的工期延長和費用增加,這是無法預
2025-05-14 06:35
【摘要】重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院工程招投標與合同管理Tel13658326139許森烽工程招投標與合同管理?第2-13周?1216教室?考試課程成績評定:課程結業(yè)總成績=考勤成績×20%+小組作業(yè)成績×30%+期末考試成績×50%
2025-02-22 15:15
【摘要】第7章工程投標管理與應用?投標決策?1.投標決策前期階段的主要內容?(1)建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標項目信息?(2)對擬招標項目及其相關信息進行整理分析?1)項目本身的情況?2)項目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評標方法?5)競爭對手的情況(3)決定投標或棄標
2026-01-01 21:04