【正文】 評(píng)選出了一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語(yǔ) 50句。 護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn) 象。在手術(shù)麻醉過程中，無(wú)論何種麻醉方式都會(huì)發(fā)生意外。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高各種專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，醫(yī)護(hù)人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織第 2 頁(yè)共 4 頁(yè)的“ ”護(hù)士節(jié)匯演中和各項(xiàng)技 術(shù)操作比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。 三、規(guī)范整體管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討 論記錄。 4 全年收入情況：外科治療費(fèi)、材料費(fèi)婦產(chǎn)科 2 治療費(fèi)全年總收入比去年增收。 四、工作業(yè)績(jī)： 全年麻醉 1780 例：其中全麻 466 例、連硬麻 681 例、臂叢 258例、頸叢 21 例、胺 麻 21 例、基礎(chǔ)麻 330 例、開展術(shù)后鎮(zhèn)痛 585 例、無(wú)痛人流 28 例、使病人減輕痛苦，得到較多患者的好評(píng)，搶救危重病人 15 例，成功率達(dá) 100%，全年我科無(wú)醫(yī)療差錯(cuò)及麻醉意外。現(xiàn)將總結(jié)如下： 一、基本情況：我科共有人員 8 人，麻醉醫(yī)師 3 人，護(hù)理 5 人，其中中級(jí)職稱 1 人 ，初級(jí)職稱 7 人。外科 1194 例：其中骨科 461 例、普外科 388 例、其它 229 例開展各種大手術(shù)如：肝破裂 3 例、脾破裂 4 例髖關(guān)節(jié)置換 1 例、股骨頭置換 1 例、腦外科 11 例、脊柱手術(shù) 6 例等，手術(shù)準(zhǔn)備較充分，術(shù)中配合默契，得到手 術(shù)醫(yī)生的好評(píng)。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作、查對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。我們科室還開展了微創(chuàng)氣切 9例、進(jìn)行動(dòng)脈穿刺、有創(chuàng)測(cè)壓 15 次， 中心靜脈穿刺 117 次、急診氣管插管 20 次、無(wú)痛流產(chǎn) 173 人次。 手術(shù)無(wú)論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。 堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 每 月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。 堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無(wú)菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過程。當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫 工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。 四、提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。手術(shù)巡回過程中， 監(jiān)督其他醫(yī)務(wù)人員的無(wú)菌觀念，管理好手術(shù)室，使得手術(shù)順利完成。為了科室的建設(shè)奉獻(xiàn)自己的一份力量 !