【正文】 在此我深表感謝！在新的一年里，我將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和中心、局領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，在新的起點向新的 高度繼續(xù)攀登，全力做好企業(yè)保障工作，為新區(qū)實現(xiàn)跨越式成長做出貢獻！ 第四篇：質(zhì)監(jiān)局科科長述職報告 我從 1990 年 3 月起任原市計量局計量科科長， 4 月任市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化科科長。對于重大、難點問題形成書面材料，上報中心，協(xié)調(diào)解決。 其次，歸納了《 **新區(qū)規(guī)模企業(yè)問題匯總》，共 10 大類。 一、注重科室建設(shè)，提升服務(wù)能力 上任后，為使自己盡快進入角色，結(jié)合崗位特點，我始終堅持以強化業(yè)務(wù)和相關(guān)知識學(xué)習(xí)為重點，以科室建設(shè)提升整體素質(zhì)為目標(biāo)，增強服務(wù)意識，注重工作實效。 總結(jié)我個人的工作，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和社會的發(fā)展還有一定差距。（ 7）提供優(yōu)質(zhì)、高效、便民 、快捷的服務(wù)保障，我們建立了上門服務(wù)和現(xiàn)場辦公制度等新措施。（ 3）正確對待信訪，積極認(rèn)真 答復(fù)。在實際工作中，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野，始終把局黨組賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策，嚴(yán)格按照法律法規(guī)辦事。為政府化解了矛盾也樹立了房管形象。（ 6）縮短辦件時限，進步工作效率，將房產(chǎn)抵押登記承諾時限由原來規(guī)定的五個工作日縮短為當(dāng)日辦結(jié)，并且在咨詢、受理工作中落實首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制、一次性告知制和錯案責(zé)任追究制，使所有辦件有受理、有落實、有辦結(jié)、有保障。處理群眾來訪 25 件次，處理率100％，在處理來信來訪上，都認(rèn)真對待仔細(xì)研究，甚至三番五次的上門協(xié)調(diào)處理，以群眾利益無小事的工作作風(fēng)來解決每件群眾的訴求，得到群眾的認(rèn)可。對前來辦證的群眾做到“資料齊全馬上辦、資料不全指導(dǎo)辦、上門服務(wù)現(xiàn)場辦等原則，大大方便了廣大辦事群眾，最大程度的保障了群眾的正當(dāng)權(quán)益。 當(dāng)然，個人小結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，以促進我局的發(fā)展和我個人的進步。始終做到想人民群眾所想，急人民群眾 所急，辦人民群眾所需，切切實實全心全意為人民謀利益。（ 4）以人為本，切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。真正實現(xiàn)了行政審批服務(wù)工作的規(guī)范、有序、高效，杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。今后，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平；帶領(lǐng) 科室工作人員在我縣的房地產(chǎn)業(yè)權(quán)屬管理中，力挽狂瀾、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為促進我縣房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。 在此基礎(chǔ)上，我?guī)ьI(lǐng)科內(nèi)同志對《企業(yè)審批手續(xù)辦理流程》開展了模擬示范，為達到審批的快捷、準(zhǔn)確，我們還總結(jié)出《企業(yè)審批注意事項》，使審批手續(xù)辦理更具有操作性和實效性。為激勵各職能部門轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，起草了《 **新區(qū)服務(wù)工作檢測評比辦法》 6 款 7 條。 (五 )積極配合局內(nèi)人員，力保招商指標(biāo)全面完成 對于三局的兩個項目，從材料準(zhǔn)備、人員接待、項目洽談，到項目選址、項目簽約，再到手續(xù)辦理，我均能夠按項目規(guī)定做到密切配合，多方協(xié)調(diào)，力保招商指標(biāo)全面完成?，F(xiàn)將我履行職責(zé)情況作詳細(xì)匯報 : 一、依法履行職務(wù)情況我科是主管全市全市標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)制定全市標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃及措施。 我市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系初見規(guī)模。老河口市大仙桃示范基地，通過這幾年農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的施行，廣大果農(nóng)消費技術(shù)水平顯著提高，年平均優(yōu)質(zhì)果品率較其它地方高出 6%以上，年畝平增收達到 930 余元，果品市場售價比其它地方同品種的果品高出1520%左右，可望完成畝平收入 8800 元。 (二 )在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所做的工作近年來，我局接照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真履行標(biāo)準(zhǔn)化工作職能，突出標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的有效性，鼓勵引導(dǎo)企業(yè)從“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變成“制訂標(biāo)準(zhǔn)”，鼓勵企業(yè)采用國際或國外先進標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)占 據(jù)技術(shù)制高點，站在高位把握市場，提升市場競爭力。 全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》，實施醫(yī)療質(zhì)量 策劃、控制、檢查和改進活動，加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全。 加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人 才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，增強核心競爭力，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。在以后的工作中還需要進一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持