【正文】 好的現(xiàn)狀，科室加強(qiáng)培訓(xùn)。 （七）加強(qiáng)產(chǎn)前門診的管理力度 產(chǎn)前門診醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)對(duì)前來我院產(chǎn)前保健的孕婦的相關(guān)愛嬰醫(yī)院知識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持發(fā)放愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教指導(dǎo)手冊(cè)。工作人員接受有關(guān)“ hiv”陽性、病毒性肝炎、肺結(jié)核等傳染性疾病母乳喂養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，能較好指導(dǎo)相關(guān)嬰兒喂養(yǎng)問題。 2021 年對(duì)新上崗和新調(diào)入職工進(jìn)行集中為期一周的全脫產(chǎn)崗前培訓(xùn)，其中愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)時(shí)間 18 小時(shí)，培訓(xùn)考核合格后上崗。在計(jì)劃生育工作中，我科嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，無一人超生。七人才引進(jìn) 我科室聯(lián)合蚌醫(yī)二附院兒科，互相交流，吸取先進(jìn)治療方法，充實(shí)科室力量，做好人才儲(chǔ)備。采用 中西醫(yī)結(jié)合方法治療新生兒高膽紅素，效果顯著。利用中西醫(yī)結(jié)合治療難治性、復(fù)發(fā)性過敏性紫癜。 2021/12/15 兒科 第四篇：中醫(yī)院兒科工作 2021 總結(jié) 兒科 2021 年工作總結(jié) 2021 年我科在醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和關(guān)心支持下，經(jīng)科主任，護(hù)士長(zhǎng)及全科人員的共同努力工作下，我科在思想政治、業(yè)務(wù)水平 及業(yè)務(wù)收入等方面都取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)總結(jié)如下：一思想政治方面 全科人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以醫(yī)院管理年活動(dòng)為契機(jī)，全面構(gòu)建和諧社會(huì)，做到一以人為本的服務(wù)理念。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)患兒努力做到不煩不燥，呵護(hù)倍加，始終牢記對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊敬服 從，對(duì)同事團(tuán)結(jié)愛護(hù)，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，努力得到領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可和肯定。成績(jī)、榮譽(yù)既是鼓勵(lì)也是壓力。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫(yī)師認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精 英。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的健康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這些措施的實(shí)施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評(píng)，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達(dá)多人次，床位使用率在以上。這個(gè)新 項(xiàng)目的開展到目前為止已成功治愈了多例 小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)，也為科室拓寬病源，提高了“兩個(gè)效益”。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。 （ 2）大膽創(chuàng)新，把學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。 ③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估： 四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理 一是繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量三級(jí)管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。并且多次利用單位組織外出機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的長(zhǎng)處。20XX年醫(yī)院兒科年終工作總結(jié) 第一篇： 2021 年醫(yī)院兒科年終工作總結(jié) 2021年醫(yī)院兒科年終工作總結(jié) 2021 年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù) 本年共收治 806例患兒，比 2021年多收 200人，年純收入 元，達(dá)歷史最高成績(jī)。 四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平 ，引進(jìn)利用先進(jìn)技術(shù) 我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷討論，上級(jí)醫(yī)師查房積累臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。 ②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。 （ 1）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把兒科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚，讓老百姓少錢就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。年我競(jìng)聘為兒科主任后，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全，使患兒得到高效、滿意的服務(wù)，又能改變兒科落后、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益差的局面，為了改變兒科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及 兒科疾病變化快的特點(diǎn)，著重從科室管理、提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)、發(fā)展特色?？啤⑼貙挷? 源等方面下手，進(jìn)行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣⑼诰蚍?wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？啤{著責(zé)任感和這個(gè)難得的機(jī)遇，我從學(xué)習(xí)班歸來后，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項(xiàng)目的探索，我們查閱了大量的資料，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究，從出生日至個(gè)月的小兒，我們開始隨訪、診斷與治療。對(duì)下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快康復(fù)。不管白天，還是夜晚，只要縣、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來電話要轉(zhuǎn)診患兒，醫(yī)務(wù)人員都堅(jiān)持及時(shí)出診，沒有和醫(yī)院要任何報(bào)酬。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)能力，我想首先是自己應(yīng)該成為一個(gè)出色的兒科醫(yī)生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志、老專家學(xué)習(xí)請(qǐng)教，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。兒科也榮獲了湖南省青年文明號(hào)。 二、臨床工作方面 作為一名年輕的兒科護(hù)士，無時(shí)無刻都是在嚴(yán)格要求自己，虛心向他人請(qǐng)教，通過不斷地學(xué)習(xí)，來提高自己的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和相關(guān)的護(hù)理操作技術(shù)。因?yàn)槲蚁嘈?，人生是一個(gè)進(jìn)步的旅程，一步一步的成熟就是旅程中遇到的一個(gè)一個(gè)的蘋果，我會(huì)盡自己最大的努力，讓自己擁有更多的蘋果。”治療肺炎，特別在小兒毛細(xì)支氣管炎及中西醫(yī)結(jié)合加外敷治療秋季腹瀉病等方面，縮短了療程，效果明顯，取得了良好的社會(huì)效益。早期診治新生兒巨細(xì)胞病毒感染，減少并發(fā)癥。為了更好開展工作，兒科積極探索 ，實(shí)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，受到廣大患兒家長(zhǎng)的好評(píng)。 512 護(hù)士節(jié)、三基知識(shí)競(jìng)賽中均獲得優(yōu)異成績(jī)。 制定愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)方案，保證母乳喂養(yǎng)政策的實(shí)施，提高人口素質(zhì)。 關(guān)愛社會(huì)的特殊人群，提供人性化服務(wù)。 加大對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后和母嬰分室產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)技巧及手法擠奶的指導(dǎo)，幫助 產(chǎn)婦樹立母乳喂養(yǎng)自信心。 新生兒科配奶間設(shè)施不夠完善、設(shè)計(jì)不夠合理。 五、在醫(yī)院的大力支持下，理順了《母乳代用品配置及管理制度》并踐行。 二、結(jié)合實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)愛嬰工作 （一）按照愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)愛嬰醫(yī) 院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度等制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護(hù)理常規(guī)、健康教育常規(guī)等內(nèi)容，使愛嬰工作有章可循、有法可依，并逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。 （五）加大產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化，確保為孕產(chǎn)婦做到“兩短”、“六潔”、“五到位”。我院通過鞏固愛嬰醫(yī)院的工作，并不斷完善了各項(xiàng)規(guī)章制度與服務(wù)功能，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德意識(shí)，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員行為，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院工作的全面發(fā)展。 （三）建章立制，落實(shí)責(zé)任 調(diào)整以封占云院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組和行政督導(dǎo)小組及技術(shù)小組，小組成員包括業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、護(hù)理部、產(chǎn)科、兒科、新生兒科、兒?？?、婦?？啤⒔〗炭浦魅魏妥o(hù)士長(zhǎng)，落實(shí)《愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)知識(shí)職 工手冊(cè)》人手一冊(cè)，保證愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)工作的實(shí)施。 實(shí)施母嬰同室工作，嬰兒設(shè)置有獨(dú)立的嬰兒床；提問產(chǎn)兒科工作人員愛嬰醫(yī)院母乳喂養(yǎng)