【正文】 身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現在已經有好多院校 與機關主動要求來我院進行健康 體檢。醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要 上代表行為約束合同》 。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”，收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現全程優(yōu)質服務。在醫(yī)療質量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患者，構建 和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復或解決，通過調查走訪，病人滿意度大大增加。 籌建市 120 急救指揮中心，使衛(wèi)生資源共享，統(tǒng)一醫(yī)療急救規(guī)范，做好醫(yī)療急救隊伍的技術培訓，提高我市醫(yī)療急救能力和水平。無償獻血工作要保持、要創(chuàng)新 。 五、深化人事制度和分配制度改革今年我院將推行以聘用制為核心的人事制度和分配制度的改革，實行定員定崗，全院聘用上崗，中層以上競爭上崗，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜，逐步形成績效工資制，調動全院的積極性創(chuàng)造性。做好結核病的歸口管理。今年我院將繼續(xù)對轄區(qū)內 15— 49 歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣大婦女做好生殖保健服務。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務質量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務、添置更新設施設備等方面為重點來開展工作，現將 XX年年工作作如下安排： 一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務質量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生質量是效益的根本。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。 盆腔臟器檢查：陰式 b 超檢查。三是加強醫(yī)技質量治理建設，提高醫(yī)院整體診療水平，樹立醫(yī)院良好形象，滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。 創(chuàng)新工作思路，加大對上爭取。 xx 年，計劃選派 12 人帶資進修，力爭利用 5 年時間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業(yè)務水平，吸引廣大患者來我院就診 。 xx 年，要借助國家對 人人享有初級衛(wèi)生保健 這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。 三、工作思路 拓寬工作領域，提高經濟效益。 管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設和發(fā)展。衛(wèi)生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創(chuàng)新意識，管理水平不高，經營機制不活 。通過萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額萬元。 2020醫(yī)院院長工作計劃總結范文【四】 在新的形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生工作正 面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如何使衛(wèi)生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。 五、做好新型農村合作醫(yī)療工作。 嚴格執(zhí)行疫情監(jiān)測、報告制度。 以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對院長和醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。加強配合醫(yī)院領導的決策，對固定資產的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理。提高儀器利用率，大力開展微量元素檢測項目。同時探討穩(wěn)定醫(yī)療隊伍的切實可行的措施，多關心下層員工利益。 作為一個服務行業(yè)，誰的工作做的細致，誰的服務更令群眾滿意是在競爭中立于不敗之地法寶。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力 !以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力 ! 2020醫(yī)院院長工作計劃總結范文【二】 2021 年已然過去，醫(yī)院在高層領導和全體員工的努力工作下，圓滿完成了年初既定任務和目標。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原 則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干 。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。 2020醫(yī)院院長工作計劃總結范文【一】 2020 年醫(yī)院將進一步落實，認真學習宣傳、貫徹黨的十九大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起： 一、進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為 xx 乃至 xx 的品牌。 五、進一步抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務體系。 七、進一步加快信息化建設進程，實現管理科學化、現代化。 二、一如既往的把醫(yī)療安全質量放在工作的首位，完善醫(yī)師查房制度、會診制度，加強科室內的業(yè)務學習及病歷書寫質量。同時發(fā)揮辦公室監(jiān)管職能，對破壞醫(yī)德醫(yī)風、違規(guī)違紀的行為進行嚴厲的處罰。 五、及時更新醫(yī)療設備是緊跟時代潮流的關鍵。加大新農合宣傳工作，把新農合相關制度做成宣傳牌掛在醒目的地方，及時更新住院病人補助情況公示。 2020醫(yī)院院長工作計劃總結范文【三】 2020 年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹 落實十九大精神，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民健康水平為目標，突出抓好新型農村合作醫(yī)療工作，扎實做好衛(wèi)生應急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產婦危重癥搶救綠色通道，加強行風建設，努力完成上級交給的工作任務，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)又好又快地發(fā)展。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。突出重點疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和救災防病工作。嚴肅查處醫(yī)務人員違紀違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費用，限度地減輕農民醫(yī)療費用負擔。 從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫(yī)療服務外，總體醫(yī)療服務能力低下 ，衛(wèi)生院生存仍然困難。 (二 )布局不夠合理，規(guī)模 小、差 問題突出。 總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院 20 名職工中，有 65%的醫(yī)務人員為初級職稱，中級職稱 5 人，占 25%。以改革為動力，倡導競爭、敬業(yè)、進取精神 。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉(xiāng)村醫(yī)生緊密配合，利用夏冬農閑季節(jié)組織職工對全鎮(zhèn) 17 個村屯的 6755 名參保人員開展門診小額補償大會戰(zhàn)，實施送醫(yī)送藥進萬家活動。綜上述幾項工作，年可實現收入 10 萬元。 厲行勤儉節(jié)約，化解不良債務。 改革衛(wèi)生院管理體制，向管理要效益。另外，要 采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務管理和技術指導，進一步提高村醫(yī)的業(yè)務水平。 病理檢查 ,費用約 200 元，真真正正的為南崗區(qū)的廣大婦女健康帶來福音。 三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶” 。加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。今年我院預防接種門診不再限于每月的 15— 20 日，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣大父母和兒童。繼續(xù)堅持以婦女、兒童、老年人、慢性病人、殘疾人等為重點。 提高服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境 。三級醫(yī)院試 行 iso9000 認證 。 舉辦藥學、醫(yī)院感染、衛(wèi)生部“十年百項”和衛(wèi)生廳“五年百項”衛(wèi)生科技推廣項目等專業(yè)培訓班，提高衛(wèi)生技術人員的技術水平，確保各個專業(yè)的醫(yī)療質量。 盆腔臟器檢查： 陰式 b 超檢查。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并 打印下發(fā)到各科室。組織職工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅決以科室集中組織學習和 個人業(yè)余時間自學相結合 。 展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要務，進一步解放思想，深化改革，帶領衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻。 陰道分泌 物檢查：常規(guī)化驗檢查。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。我院在門診大廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動氛圍。加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾 紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。 加強傳染病的預防管理今年我院將認真貫徹執(zhí)行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，規(guī)范我院的發(fā)熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。加強社區(qū)醫(yī)務人員隊伍的培訓，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療服務水平，努力達到全科醫(yī)生的要求，使社區(qū)醫(yī)療服務中心真正成為轄區(qū)居民的“ 110”。 規(guī)范民營醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為、加快健康發(fā)展步伐。按照《菏澤市醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量管理效益年活動考核細則》和《關于在醫(yī)院管理年暨醫(yī)療質量管理效益年活動中建立院長 考核評價制度的通知》開展相應工作 。 2021年醫(yī)院院長個人工作總結 我在衛(wèi)生局黨組和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，在院長的帶領下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，強化“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，建立健全質量控制體系，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質量和水平，牢固樹立為 人民服務的宗旨，把社會效益放在首位，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內容，為人民群眾提供優(yōu)質、高效、安全、 便捷、和經濟的醫(yī)療服務．不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。用藥要貫徹有效、質優(yōu)、 價廉，先國產、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負 擔。 xxx年 xx 月調任 xx縣人民醫(yī)院副院長。 二、在領導管理方面 強化服務意識，推動醫(yī)院發(fā)展。嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。通過一系列行之有效的措施，醫(yī)院兩個效益明顯提高，截止 xx年 x月，全院共收治門診病人 x 人次，住院病人 x 人次，治愈好轉率達 x%；參合群眾在醫(yī)院就醫(yī)總費用達 x 萬元，報銷費用達 x 萬元，為 x 名孕產婦提供農村孕產婦住院分娩補助 x 萬元。樹立正確的價值觀、利益觀和榮辱觀，自重自警自省自勵，廉潔行醫(yī)，自覺抵制商業(yè)賄賂，帶頭防止腐敗。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。 二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度 健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安 全，力爭實現全程優(yōu)質服務。醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》 。 x 年我院除圓滿完成了 x 區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各項體檢為 x 次，總收入約為 x 元，占醫(yī)院總收入的 x。發(fā)現并及時解決后勤中存在的問題，取得了一定的實效。管理模式與工作環(huán)境的變化給我院帶來了巨大壓力和挑戰(zhàn)，為了提高醫(yī)院的經濟效益，由我領職工到北京的各個家屬小區(qū)宣傳安佳醫(yī)院，住院家屬病人一再提高。為衛(wèi)生所的生存創(chuàng)造了條件，而且為醫(yī)院減輕了負擔。 二、專業(yè)知識方面 本人有多年較豐富的臨床工作經驗和教學經歷，任現職以來，我注重學習高等教育理論，對醫(yī)學尤其是與授課密切相關的專業(yè)知識，更是刻苦鉆研、精益求精。主持完成科研課題 2 項，其中省級課題 1 項，取得 x 省科技成果證書，廳級課題 1 項，取得學校成