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董事長履職思考(更新版)

2025-06-07 09:48上一頁面

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【正文】 展。通過學(xué)習(xí),提高思想理論水平,準(zhǔn)確定位了工作方向,并運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作,曾撰寫論文《 XX 海河聯(lián)運(yùn)現(xiàn)狀分析及對(duì)策》,在全市“千名干部搞調(diào)查”活動(dòng)中獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),營造濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理模式和管理方法,擴(kuò)大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力,搶占和擴(kuò)充小貸行業(yè)的市場占有份額。 “上臺(tái)階”是到 2021 年底,用 2 年時(shí)間實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍在穩(wěn)定成熟的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升,各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法完善健全,管理科學(xué)有序。主要為: 公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo); 經(jīng)營理念; 明確業(yè)績?cè)鲩L方案; 對(duì)管理層定量授權(quán)標(biāo)準(zhǔn):董事會(huì)可容忍的不良貸款率指標(biāo)、業(yè)務(wù)授權(quán)以及呆賬核銷和以物抵債定額范圍、市場風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)等各類授權(quán),使管理層的決策在董事會(huì)授權(quán)的量化框架之內(nèi); 明 確高級(jí)管理人員的考核指標(biāo)。 定期報(bào)告制度; 重大事項(xiàng)報(bào)備制度: (三)采取各種措施促進(jìn)董事更好地履行職責(zé)。董事長履職思考 第一篇:董事長履職思考 履職思考概要 在擔(dān)任 xxxxx 有限責(zé)任公司董事長期間,我將恪守承諾,勤勉盡職,嚴(yán)格按照法律、《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則》的要求,促進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作,專業(yè)、高效地履行職責(zé),維護(hù)本公司利益,推動(dòng)本公司履行社會(huì)責(zé)任。 (二)管理層向董事會(huì)報(bào)告途徑通暢,保證執(zhí)行力度。 五、根據(jù)董事會(huì)議事規(guī)則的框架,細(xì)化董事會(huì)各項(xiàng)制度實(shí)施細(xì)則: (一)董事會(huì)主要抓大事、抓方向,發(fā)揮科學(xué)決策機(jī)制。 “打基礎(chǔ)”是利用一年的時(shí)間,到 2021 年底實(shí)現(xiàn)公司隊(duì)伍穩(wěn)定成熟,各項(xiàng)制度基本完善,業(yè)務(wù)發(fā)展有所拓展,經(jīng)濟(jì)效益有所體現(xiàn),服務(wù)水平客戶認(rèn)可。 ,全面提升員工素質(zhì)。工作期間,我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十八大精神、習(xí)近平系列講話等理論知識(shí),認(rèn)真掌握最新理論成果,用新思維和新理念武裝頭腦,正確把握工作的方向。 四、積極主動(dòng)作為,不斷提高工作效能。同時(shí),進(jìn)一步完善《 XXXX 社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)預(yù)案》,將水上交通應(yīng)急工作納入全市社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)體系,進(jìn)一步強(qiáng)化了水上安全保障工作的重要性,提升了工作平臺(tái)。 五是加快碼頭堆場整治,全力服務(wù)“三改一拆”。在當(dāng)選期 間,我努力做到了: 一、嚴(yán)格要求自己、提高自身覺悟 作為一名人大代表,為了履行好自己的職責(zé),我努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)。但是我有一顆人大代表熾熱的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,我將加倍珍惜人大代表的榮譽(yù),時(shí)刻牢記代表使命、切實(shí)履行代表職責(zé),以無限的激情和不懈的努力投 入工作,回報(bào)社會(huì),不負(fù)黨和人民對(duì)我的信任和重托! 縣人大代表 :王燕 2021926
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