【正文】 處理，外科危重病人的循環(huán)、呼吸衰竭治療、營養(yǎng)支持， SEPSIS 與ARDS 診治、危重病人評(píng)估，危重病人血流動(dòng)力學(xué)與氧代謝的臨床應(yīng)用，肝移植術(shù)后 ICU 綜合管理等。主編《心肺腦復(fù)蘇（多媒體教學(xué)軟件）》、《心肺腦 復(fù)蘇》等 3 部專著、參篇專著 4 部，在各類專業(yè)報(bào)刊發(fā)表論文近 30 篇。 ” —— 這折射智者情操的警句，是管向東的座右銘。目前，我們的臨床科研、基礎(chǔ)科研、 5 編寫論著，全都是利用休息時(shí)間在做?！? 管向東繼續(xù)介紹 。醫(yī)院準(zhǔn)備在外科大樓建成后，專門 給出一個(gè)樓層，將 外科 ICU 中心 擴(kuò)展到 40 張床位。我在 約翰霍普金 斯大學(xué) 、馬里南大學(xué) 等美國 一流的 ICU 考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，我國 ICU 臨床運(yùn)轉(zhuǎn)水平、醫(yī)療手段及概念的應(yīng)用，并不比他們差多少。 在醫(yī)學(xué)科研上亦頗有建樹的管向東，曾 主 編研制 CAI 課件《心肺腦復(fù)蘇》 ， 主編專著《外科危重病管理臨床實(shí)踐》， 另外還 參與編寫學(xué)術(shù)專著 6 本， 在 國家級(jí)期刊、雜志發(fā)表論文 100余篇，還擔(dān)任了《 中國實(shí)用外科雜志 》、《美國外科年鑒（中文版）》 編委 。” “朝陽專業(yè)”的領(lǐng)頭人 沒想到一臉隨和、溫文爾雅的管向東教授，也讓我們?yōu)橹袆?dòng)了一把。這時(shí)，一個(gè)呼吸衰竭的病人入住 SICU。此時(shí)病人腔靜脈堵塞，急性腎功能衰竭，出現(xiàn)膿毒血癥、感染性休克、創(chuàng)傷性胰腺炎、腹腔感染、腸麻痹、左胸腔積血和中毒性腦病等重癥。“大家都很努力。 有了 ICU 之后，就能有效地支持、維護(hù)生命的時(shí)間，各科很多重癥病人就有了轉(zhuǎn)危為安的希望。目前，我們是國內(nèi)第一批（兩個(gè)）重癥醫(yī)學(xué)二級(jí)學(xué)科博士、碩士點(diǎn)之一。 1998年和 2020 年，醫(yī)院又分別投入 150 萬、 250 萬元用于 SICU 的 改建，床位增加至 12 張，服務(wù)外科手術(shù)床位 700 張。 我國 ICU 事業(yè)于上世紀(jì) 80 年代起步。他早年在 安徽醫(yī)科大學(xué)獲得學(xué)士 學(xué)位，而碩士和博士 學(xué)位都是在 中山大學(xué)取得的。他將美國 約翰霍普金斯 大學(xué)的做法引入 ICU 教學(xué)，創(chuàng)辦了這個(gè)別具特色的規(guī)定以最新專業(yè)雜志文章為主打內(nèi)容的全英語學(xué)習(xí)俱樂部。坐在下面的“學(xué)生”，是他的科室領(lǐng)導(dǎo)、老師和一起共 事的同事?！拔乙笪覀儓F(tuán)隊(duì)成員和學(xué)生，‘輪番坐莊’，每星期至少拿出一篇國內(nèi)外權(quán)威醫(yī)學(xué)雜志的精辟文章到‘雜志部’來共同學(xué)習(xí)，這樣大家一年就可以學(xué)幾十篇。在業(yè)界，他是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?管向東十分贊成這一觀點(diǎn) 。醫(yī)療和經(jīng)濟(jì)效益也越來越好。 ” 有人講， ICU 實(shí)際上就是與死神較量的角斗場，醫(yī)護(hù)人員就是 與死神角力 的斗士。這些病人都是掙扎在死亡線上的，家屬和病人把一條性命交給了你，就再?zèng)]有別的依靠，完全地依賴著你的技術(shù)、你的能力乃至品德。 1991 年前，中山一院胃腸外科的手術(shù)后危重病人死亡率是 85%；有了 SICU 后的 1994 年，存活率達(dá)到了 85%，比率完全顛倒過來了。而對(duì)我們來說，葉警官，只是每年收入我們 SICU 的 800— 1000 個(gè)重癥病人中的一員，像他這樣在死亡線上救治過來的我還可以給你們舉大量例子。這樣的活兒，假如擱在平時(shí)， SICU 主任自會(huì)指揮別人去干。管向東 醫(yī)科大學(xué) 畢業(yè)后，在外科醫(yī)師崗位工作 22 年， 1991 年獲心外科 ICU 碩士學(xué)位（ 2020 年獲博士學(xué)位），是中山一院 SICU 團(tuán)隊(duì)首批成員， 2020 年起，擔(dān)任中山一院 外科重癥監(jiān)護(hù)中心 主任。會(huì)議還對(duì)本領(lǐng)域前沿性問題進(jìn)行深入討論和交流。希望我們帶的研究生，進(jìn)一步做這些工作，一代接一代，一個(gè)個(gè)課題地做下去。病人入住后，所有臨床常規(guī)管理是我們來做，一些必要的治療，還得由各?？七M(jìn)行。然而像我們年收治 800 余例病人的 SICU，配備 9 名醫(yī)生、 35 名護(hù)士，人手就顯得緊張。我要求每天每個(gè)醫(yī)生，都要與每位病人家屬接觸一次（不管是“主動(dòng)的”你找他、或者是“被動(dòng)的”他找你），這樣可以融諧醫(yī)患關(guān)系，減少許多矛盾與誤會(huì)。而在這維系生命的希望的小島上，我甘 愿做一顆鋪路石 ！” ?? [管向東簡介 ] 管向東，男，中山醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院外科 ICU 主任，教授、博士生導(dǎo)師、主任醫(yī)師，最高學(xué)