【正文】 能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。以公司目前配備是不夠的。 此項可作為培訓中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運用。 總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制 。 加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力 。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。繼續(xù)堅 持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。 四、成本控制方面 ，根據(jù)預算來控制費用支出。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 在 20 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉 公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。 二、 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預測項目施工進度，科學安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準確率 。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄 ，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作 部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。 二、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把 安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因 。因為管理不在于知，而在于行 。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。 查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識 。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便 于質(zhì)量管理與研究。公司生產(chǎn)部主管個人工作計劃素材模板（ 5 篇） 第一篇：公司生產(chǎn)部主管個人工作計劃素材模板 我們大多數(shù)時間里都是學習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。面對當前冷 峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 在 20 年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些： 一、推進 5S工作 主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。 四、成本控制方面 ，根據(jù)預算來控制費用支出。 ，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管 理方法。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力 。 加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制 。 總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體 制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn) 20 年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗 ! 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 2 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 20 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結(jié)。 (6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。 ，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。 ，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而 降低由于錯誤導致的成本增加。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用 。 ，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。 一、指導思想 要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位 的現(xiàn)象。嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開 。嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準，不得無批復項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。對于超出范圍的，按 照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。 加強理論學習，提高服務(wù)水平 部門內(nèi)部樹立“勤奮好學、學以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用 。 四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。相信 20 是一個突破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 學習招商資料，對 3+2+3 組合式營銷模式領(lǐng)會透徹 。 注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。 二、目標任務(wù) 深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為 。查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。 四、職責分工 各相關(guān)職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。加強應(yīng)急救援管理，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。開展燃氣安全隱患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應(yīng)站等經(jīng)營場所 。 經(jīng)理審閱 ,批準通過。 ,在了解其各自職位說明書的前提下 ,明確各自的工作任務(wù) ,及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等 ,共同推進工作計劃的實施。 ,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見 ,有則改之 ,無則加勉。 ,到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章 ,進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上 ,對自己的工作進行定位 ,按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點 ,并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。讓班組長以上管理者起到帶頭表 率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。 生產(chǎn)部工作計劃篇二 為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率 “質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安 全 。 (二 )切實 抓好交通運輸安全生產(chǎn)。嚴格“三品”