【正文】 干就是五年甚至十多年，銳氣磨盡，機遇喪盡。但縱觀干部隊伍年輕化的歷程，審視現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，仍有一些問題亟待進一步探討和解決。 三、正確發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部方法的意義 習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上，專門強調(diào)要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。對于經(jīng)過長期考驗、基層經(jīng)歷豐富、各方面比較成熟的年輕干部，大膽提拔使用。 （二） 基層培養(yǎng)要加強，大力拓展年輕干部鍛煉渠道。在工作中缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、主動性和積極性，不能夠及時主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和能力，抱著“干多干少一個樣”的念頭得過且過。 ，實戰(zhàn)能力匱乏。 要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。 四是推行談話提醒制。 抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例。 對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部“騰位子”。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據(jù)。 ，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。年輕干部如果缺乏對過去的了解和認識，就缺少對現(xiàn)實認識的根基，沒有對黨的強烈認同，容易造成精神信念的弱化，對發(fā)展的方向認識不清，長此以往勢必會影響國家的發(fā)展和黨的建設(shè)。教育年輕干部正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，取得成績時要謙虛謹慎，戒驕戒躁；工作出現(xiàn)失誤時，要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。對年輕干部進行黨的基本理論、基本知識、優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，嚴格黨內(nèi)生活，加強年輕干部黨性鍛煉，幫助他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是拓寬年輕干部“進口”。這時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能及時重用就能產(chǎn)生較強的激勵作用，獲得較高的用人效益。這一代年輕干部生活在物質(zhì)相對比較富裕，工作環(huán)境相對比較舒適的社會里，貢獻記報酬、辦事須花錢的觀念比較明確，而自覺奉獻、勤儉辦事的意識比較淡薄。在現(xiàn)實中，不是沒有優(yōu)秀年輕干部，也不是發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀年輕干部，而常常是因為領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部難以進入領(lǐng)導(dǎo)班子。有的重眼前輕長遠。一是論資排輩，平衡照顧。我鎮(zhèn)多次組織開展年輕干部學(xué)“黨章黨規(guī)”、重溫入黨誓詞等系列活動，補足年輕干部精神上的“鈣”，是他們切實融入到黨的群眾路線實踐教育活動中來。要經(jīng)常對干部隊伍建設(shè)情況進行全面分析，有針對性加強經(jīng)常性管理，促進年輕干部健 康成長。二是強化實踐鍛煉，提高工作水平。進一步加大從優(yōu)秀年輕村（社區(qū)）黨組織書記中錄用公務(wù)員力度，調(diào)動基層干部積極性，提高本地干部比例，促進基層干部隊伍穩(wěn)定。如果錯過時機，這個干部就可能會碌碌無為，平平凡凡地過一生，甚至?xí)呦蚍疵?。二是急功近利，心浮氣躁。三是流動不平衡。一個年輕干部在現(xiàn)有崗位使用 得心應(yīng)手就滿足了，而沒有從長遠的角度把他放到更重要的崗位上，使其進一步成長，只求眼前過得去，不求長遠有發(fā)展。從思想觀念上來說，“論資排輩，平衡照顧”等陳舊觀念仍然是目前培養(yǎng)選拔年輕干部的主要思想障礙。二是注重對年輕干部的實踐鍛煉，堅持從實際出發(fā)，采取各種方式，推動年輕干部開拓視野、增長才干、砥礪品質(zhì)，盡快成長成熟，給他們下任務(wù)、壓擔子，要求鎮(zhèn)年輕干部每人蹲點負責(zé)一個行政村，配合村支書處理村級事務(wù)，以盡快熟悉各項農(nóng)村事務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn) 20XX年年輕干部教育培養(yǎng)管理使用調(diào)研報告（合集五篇） 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2020 年年輕干部教育培養(yǎng)管理使用調(diào)研報告 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 2020 年年輕干部教育培養(yǎng)管理使用調(diào)研報告 年輕干部培養(yǎng)是干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安。我鎮(zhèn)多次組織開展年輕干部學(xué)“黨章黨規(guī)”、重溫入黨誓詞等系列活動，補足年輕干部精神上的“鈣”，是他們切 實融入到黨的群眾路線實踐教育活動中來。一是論資排輩，平衡照顧。有的重眼前輕長遠。在現(xiàn)實中，不是沒有優(yōu)秀年輕干部，也不是發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀年輕干部，而常常是因為領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)已滿，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕干部難以進入領(lǐng)導(dǎo)班子。這一代年輕干部生活在物質(zhì)相對比較富裕，工作環(huán)境相對比較舒適的社會里，貢獻記報 酬、辦事須花錢的觀念比較明確，而自覺奉獻、勤儉辦事的意識比較淡薄。這時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能及時重用就能產(chǎn)生較強的激勵作用，獲得較高的用人效益。二是拓寬年輕干部“進口”。對年輕干部進行黨的基本理論、基本知識、優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)教育，嚴格黨內(nèi)生活，加強年輕干部黨性鍛煉，幫助他們樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。教育年輕干部正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己，取得成績時要謙虛謹慎，戒驕戒躁；工作出現(xiàn)失誤時，要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。對于剛走上工作崗位或者工作時間不長的年輕干部而言，對其思想政治的教育是非常重要的。 三、存在的主要問題及原因分析 從調(diào)研情況看，當前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中存在的問 題主要有以下幾個方面： （一）思想不夠解放，觀念不夠更新。一些領(lǐng)導(dǎo)在年輕干部的使用上存在著實用主義思想。形成領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化的制約“瓶頸”。一是吃苦奉獻精神不足，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚不夠。一個人的才能發(fā)展過程就像一條拋物線，處在上升階段，特別是發(fā)展到“最佳時期”，他的精力最充沛，創(chuàng)造力最強。建議公務(wù)員招考中，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員年報等數(shù)據(jù)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各機關(guān)現(xiàn)有年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)進行分析，對于“老齡化”嚴重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增加招錄比例，逐步提高干部隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)。一是加強思想教育，增強黨性修養(yǎng)。對優(yōu)秀年輕干部要進行跟蹤培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，做到教育在前，防止在前，制約在前。當今世界正發(fā)生著廣泛而深刻的變化，當代中國正發(fā)生著廣泛而深刻的變革，思想觀念、行為方式、價值取向、個人追求越發(fā)多元化，思想沖擊對年輕 人的影響異常明顯。中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)的相關(guān)工作，讓年輕干部在多個崗位上得到鍛煉和充實。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對干部的交流。 三 是實行干部任期制。 五是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。 通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。 二是選人要重視實踐經(jīng)歷。但往往干部的政治、作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力上在培訓(xùn)后并未有顯著提升效果。少數(shù)年輕干部仍存在“考上就是鐵飯碗”的老舊觀念。健全干部教育培訓(xùn)激勵機制，將教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與干部個人成長進步相結(jié)合，激發(fā)年輕干部積極參加教育培訓(xùn)。堅持把年輕干部整體配備目標和領(lǐng)導(dǎo)班子具體情況相結(jié)合，把年輕干部的選拔配備寓于干部日常管理和經(jīng)常性工作之中，列入黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)目標。堅持嚴管與厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，支持年輕干部放手開展工作，對工作中出現(xiàn)的錯誤與問題，要允許糾正改進，不能“一棍子打死”，激 勵年輕干部始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。 【篇三】 近年來，隨著干部隊伍年輕化進程的逐步加快，一大批年富力強、德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹孔呱狭烁骷夘I(lǐng)導(dǎo)崗位，為我們黨的干部隊伍注入了新鮮血液，為我們黨的千秋事業(yè)增添了新生力量和提供了組織保障。 三是死摳臺階的思想。選拔任用年輕干部往往只在換屆或上級要求時，做為階段性、突擊性的工作來抓，缺乏長遠性和主動性。 部分單位和個人不敢大膽使用年輕干部，怕他們沒有經(jīng)驗，容易犯錯誤，不敢放在關(guān)鍵崗位上鍛煉和考驗，即使任職也是一個虛職 或閑職，錯位使用。正是由于年輕，生活上追求時尚，所以更容易受社會上不良風(fēng)氣的影響和侵蝕。要加強檢查督促，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的主要內(nèi)容，確保培養(yǎng)選拔年輕干部各項目標任務(wù)真正落到實處。同時，有計劃、有目的地吸收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到企事業(yè)單位、農(nóng)村、街居等基層工作，形成一支“準干部”隊伍，并切實搞好跟蹤培養(yǎng)，適時起用一些相對成熟、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀苗子充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的領(lǐng)導(dǎo)班子中，以保持后備干部來源的長盛不衰?！闭紊蠍圩o就是實事求是地看待年輕干部存在的缺陷和弱點，從愛護年輕干部的角度出發(fā)，給予及時必要的批評和幫助，幫助他們盡快成熟、健康成長。各級相關(guān)部門要出臺關(guān)于進一步做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作 的意見，研究提出了一定時期內(nèi)年輕干部配備目標，要特別注重選拔一批在基層工作兩年以上的優(yōu)秀選調(diào)生進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子；制定出臺服務(wù)期滿兩年以上、特別優(yōu)秀的大學(xué)生村官進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子的相關(guān)制度。近年來， xx 鎮(zhèn)黨委高度重視年輕干部教育培養(yǎng)管理使用，不斷探索與改進年輕干部培養(yǎng)鍛煉方式方法，使年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作步入了一個科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。 （二）聚焦改革創(chuàng)新。在實際工作中仍然有些人認為年輕干部今后的路還很長，提拔的機會還很多，應(yīng)優(yōu)先考慮年紀大的、資歷 老的同志；還有的擔心使用年輕干部會影響班子團結(jié)，挫傷一批資歷老的同志的工作積極性。 （二）工作機制不夠健全。年輕公務(wù)員在交 流流動上存在兩極化矛盾，不利于干部培養(yǎng)成長。一些年輕干部在工作上為急于出政績、得榮譽，往往對揚名顯能的事比較熱衷，對眼前的、現(xiàn)實的成就比較看重。選拔干部要講臺階、論資歷，必要的臺階和資歷是干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗所必需的，但要講臺階而不摳臺階，論獎勵而不唯資歷。三是健全干部選拔及交流機制。下基層鍛煉和多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍教育管理現(xiàn)狀調(diào)研報告 一、當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍教育管理現(xiàn)狀 (一 )文化程度全面提高。 (三 )工作上的認真程度不夠 一些干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時間較長后，往往認為自己勞苦功高，年齡偏大后，總想有朝一日換個崗位，到縣級部門去輕閑一下 。主要表現(xiàn)在以下五個方面： (一 )鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作轉(zhuǎn)型，讓部分干部不會干事 一些干部普遍認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作就是跟群眾打交道，主要靠“和稀泥”，“搓湯圓”，工作沒有技術(shù)含量，一看 就懂，一學(xué)就會，根本沒有認識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱巨性、復(fù)雜性。 (二 )激勵機制缺少，讓部分干部 不