【正文】 ，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，并能通過個別問題在部門教育大多數(shù)，有利調(diào)動了大家工作的積極性。由于組織準(zhǔn)備工作充分，部門之間分工明確，較好完成了交接任務(wù)，實施對新物業(yè)的管理。一年來，雖有物業(yè)管理員的更換，隨著房屋問題的增加發(fā)生影響了物業(yè)管理費(fèi)的加收，但想方設(shè)法還是完成了收費(fèi)任務(wù)，同時注意物業(yè)外增收，經(jīng)努力銷純凈水收入多元。本總經(jīng)辦初步建立了“愛廠如家”的企業(yè)文化理念，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成“愛廠如家“的企業(yè)文化理念和“勇爭第一”、“勇不放棄”的企業(yè)精神。以上三項合計為公司申請到 92 萬元整。 這就必須要求我們要全面做好本職工作，認(rèn)真履行到位。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破 在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將不適合的流程進(jìn)行變更、調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活度。 如：基本做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、會議紀(jì)要、部門檔案、其它檔案等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案室，嚴(yán)格規(guī)范管理；積極配合領(lǐng)導(dǎo)及時的收、發(fā)文件，以保證準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；成功組織了中秋慶?；顒?、三八婦女節(jié)活動等；在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)；為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。在公司加快技改增容工程建設(shè)，積極開展降耗增效的形勢下，總經(jīng)辦正確把握公司管理意圖，積極開展企業(yè)內(nèi)、外部宣傳工作。在日場管理工作中，總經(jīng)辦根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結(jié)落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經(jīng)辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強(qiáng)了對月度工作要點、部門計劃的考核。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協(xié)會入會和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位的檢查復(fù)審等工作。在工程驗收后，總經(jīng)辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應(yīng)商授牌活動，密切了合作關(guān)系，增進(jìn)了理解和友誼。公司總經(jīng)理辦公室 2021年度工作總結(jié)（共 5 則） 第一篇：公司總經(jīng)理辦公室 2021 年度工作總結(jié) 文章標(biāo)題：公司總經(jīng)理辦公室 2021 年度工作總結(jié) 2021 年是總經(jīng)辦工作充實、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年 .總經(jīng)辦 28 名同志在業(yè)務(wù)職能增加，人員精簡的情況下 ,緊緊圍繞公司重點工作 ,精誠團(tuán)結(jié) ,勤奮工作 ,在后勤保障、績效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé)，經(jīng)受了鍛煉和考驗。按照公司領(lǐng)導(dǎo)意圖 ，通過向江西鍋爐廠發(fā)送感謝信，贈錦旗等方式，較好地達(dá)到了催貨目的。 2021 年度，總經(jīng)辦較好地組織了公司季度工作總結(jié)和董事會議，完成了半年總結(jié)會、公司工程總結(jié)表彰會和工會換屆、年度考核等大型會議的籌備服務(wù)工作 。 2021 年度未發(fā)生一起簽呈表滯留延誤問題，未出現(xiàn)一次報表紕漏。 三、發(fā)揮宣傳職能，當(dāng)好紐帶橋梁。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 突出重點，緊抓落實 在工作計劃中，每周都突出 1－ 2 個“重點”工作，每周均有周例會對工作進(jìn)行安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計劃。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準(zhǔn)了 8 家，共計申請到 48 萬元貼息費(fèi)用；第二：申請了重大項目計劃申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款 100 萬元，我公司經(jīng)過多方努力申請到 10 萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準(zhǔn)了 5 家，其中就包含我公司在內(nèi)，共計返款 34 萬元。 一、 XX 人事檔案統(tǒng)計：（單位：人） XX 員工統(tǒng)計表 新進(jìn)大學(xué)生 7 人 二、 XX 人員分布統(tǒng)計： 三、 XX 員工文化程度分布表 XX 員工文化層次表 建立有凝聚力的企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化體系 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉?，F(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié) 一、明確指標(biāo)努力增收節(jié)支 年初，按董事會下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門簽訂了部門責(zé)任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標(biāo)。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成 交接的階段，逐步增加人員以減少費(fèi)用支出。現(xiàn)在已能很好配合開展工作。進(jìn)一步量化制度，把制度落到實處。員工都是形象代表，加強(qiáng)品牌教育。 總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室，在理順內(nèi)外關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中，總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作，在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時，利用廣電局“ ”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為企業(yè)階段性目標(biāo)營造氛圍，協(xié)調(diào)處理爭議。 觀念變、天地寬，我感覺到總經(jīng)辦 XX 的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方 面都有了新的提高和進(jìn)步，與 04 年相比實現(xiàn)了大的跨越。由于工作周密，嚴(yán)以律己，全年未發(fā)生一次考核失誤，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。 XX 共印發(fā)廠報 13 期使企業(yè)報成為展示職工才能的舞臺，成為豐富職工生活的園地。 四、規(guī)范檔案管理，積極為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。XX 總經(jīng)辦制定了車輛派遣程序，明確了派車權(quán)限，進(jìn)一步擴(kuò)大了車隊在車輛調(diào)度方面的自主權(quán)。 六、履 行行管職責(zé)，當(dāng)好后勤保障。栽植銀杏、雪松等苗木 146 棵、小龍柏 2830 株，對西廠門前 1000 平方米的綠地進(jìn)行了聲價改造，協(xié)同集團(tuán)公司完成廠區(qū)門前綠化 1220 平方米。 七、加強(qiáng)伙食管理，滿足職工需要?？偨?jīng)辦配套制定了《免費(fèi)供餐考核管理辦法》，建立了月度測評 和定期征求意見制度。大家感到心中都有一種貢獻(xiàn)的充實和欣慰。對本應(yīng)投入精力策劃和思考的問題，自己不能全力以赴，對公司中重點工作的掌握控制不夠嚴(yán)格細(xì)致，信息反饋不夠及時順暢。 2021 總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。 并壓價 2021 元簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務(wù)”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前?？偨?jīng)辦根據(jù)領(lǐng) 導(dǎo)要求，嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。