【正文】 行主任個人述職報告 時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫 寫述職報告吧！我們該怎么去寫述職報告呢？以下是為大家收集的銀行主任個人述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。展開珠算、點鈔、翻打百張傳票、碼單、微機操縱等方面的比賽和考評，激起了全行職工苦練基本功的 高潮，進步了全員的業(yè)務(wù)技能 。同時還制定了四無安全目標責任書，層層落實安全防范責任制 。 四、弄好紀檢監(jiān)察工作，為業(yè)務(wù)經(jīng)營順利展開創(chuàng)造條件積極協(xié)助黨支部努力做好全行的黨風廉政建設(shè)工作。其二，是協(xié)助黨支部加強目標管理。利用反面典型采取集中學習、討論。 五、留意團結(jié)協(xié)作，調(diào)和機關(guān)相干處室之間的關(guān)系。本人被省文明辦推薦為第八屆精神文明建設(shè)先進個人。思想道德教育活動我行屬免檢單位，得到總行的充分肯定。 第三篇：銀行辦公室主任個人述職報告 第一則：銀行辦公室主任個人述職報告 一年來，在省行黨委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真學習科學理論，努力改造世界觀，與全處同道團結(jié)協(xié)作，較好地完成 了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。對決策實施中碰到的矛盾和題目積極調(diào)和，加以解決。《同省人大代表聯(lián)系制度》進一步明確了聯(lián)絡(luò)工作的目的、內(nèi)容、方式 。一方面同一了思想熟悉，調(diào)動了大家努力學習和進步本身素質(zhì)的積極性，工作熱忱高漲 。主動熱忱地協(xié)助做好處里的各項工作。羅湖支行被中心文明委評為創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位，樂山市支行被中心金融工委評為精神文明建設(shè)先進單位，并被總行推薦為國家級文明單位。組織召開了全行宣傳思想工作暨政研會年會，總結(jié)交換了全行展開職工思想政治工作的經(jīng)驗，對新情勢下展開職工思想政治工作提出了新的措施辦法。受領(lǐng)導委托，我負責學教活動辦公室工作。 管理是金融業(yè)的生命，嚴格有效的內(nèi)部管理，是金融業(yè)安全高效穩(wěn)健運行的前提和基礎(chǔ)，是防范和化解金融風險、防止和杜絕案件發(fā)生的重要手段和有效途徑。要想克服分理處成立時間短、地域較偏、客源有限的缺陷，在這樣的處境下求生存、求發(fā)展，就必須采取緊逼戰(zhàn)略，超常規(guī)的干。學習黨和國家的方針、政策、法規(guī)，關(guān)心國家大事，積極參加各種政治學習。 在今后的工作中，我將盡心盡責做好本職工作，為保持分理處業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，積極帶領(lǐng)全所員工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營，全身心投入到我行的“淡季攻堅”第二輪儲蓄存款競賽活動中去，勤奮務(wù)實，為行事業(yè)發(fā)展盡責盡職。 發(fā)揚團隊精神，促進 業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 堅持每周一次制度學習，每季一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想，增強了員工的法制意識、風險意識及責任意識，形成了以機制強化內(nèi)控，以制度嚴格管理的內(nèi)部管理模式。 今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開 展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“”百日吸存競賽活動中去。在行里組織的每周二學習時間里，認真學習各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。 總之，在任職期間，我盡自己所能認認真真的完成各項業(yè)務(wù)，取得了一些成果，但還存在許多不足，成績屬于過去，未來屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進娶不斷努力，才能取得更大的成績。 規(guī)范了自助設(shè)備的操作流程，詳細進行記載，及時處理突發(fā)事件。 根據(jù)實際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時交接、監(jiān)交有紀錄。 六、重視安全生產(chǎn)，合規(guī)經(jīng)營，切實防范各種違規(guī)違法案件的發(fā)生。一到新基金的發(fā)售，排著長龍到銀行取存款買基金，但是，我們還是改進服務(wù)爭存款，四處尋找關(guān)系挖存款，走訪低風險客 戶要存款。 使員工從根本上樹立一種責 任感和使命感，讓職工能自覺加強學習，加強修養(yǎng)。 回顧這一年來，我們 ____分理處的九名職工在行黨委的正確領(lǐng)導下，經(jīng)受住了資本市場的沖擊，守住了陣地完成了工作任務(wù)，有的方面還表現(xiàn)得相當突出。為了陶冶職工的情操，不定期的舉辦小型文體活動，如歌詠比賽、朗誦、打羽毛球、乒乓球等 。另一方面加強安全設(shè)施建設(shè)，先后加固和安裝了營業(yè)室互動聯(lián)鎖門，安裝了安全電視監(jiān)控設(shè)備，更換了 ____和消防器材及狼牙棒。首先加強制度建設(shè)，完善各項黨風廉政規(guī)章制度。根據(jù)與市分行和縣政府簽訂的責任目標，辦公室及時了解和掌握有關(guān)情況，并積極向領(lǐng)導反饋目標工作中存在的問題和出現(xiàn)的新情況，為 領(lǐng)導正確決策提供科學依據(jù)。深刻剖析其犯罪原因和造成的后果。下面就讓帶你去看看銀行主任個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 銀行主任述職報告 1 一年來，在縣行黨支部的正確領(lǐng)導下，辦公室在任務(wù)重、人員少、崗多事雜的情況下，克服重重困難，充分發(fā)揮辦公室職能作用，強化服務(wù)意識，較好地完成了各項工作任務(wù)，為全行各項經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)盡了應(yīng)有的貢獻。組織全體人員深刻學習《銀行公文處理辦法》，使全體員工熟悉和掌握了公文的發(fā)文程序和發(fā)文格式，行文規(guī)則，發(fā)文處理等工作程序，為有效提高學習質(zhì)量還進行了測驗。積極向行領(lǐng)導做好匯報，爭得其理解和大力支持，并制定出臺了《年度各類人員撰寫文章考核獎懲辦法》，對全體干部職工按行政職務(wù)或技術(shù)職稱檔次，明確寫作任務(wù)，并定期考核，實行重獎重罰，進而調(diào)動了全員撰寫文章的積極性，同志們也由過去的“要 我寫”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙憽?，在我行已蔚然成風。其次是對領(lǐng)導班子及成員在車子、房子、機子方面進行監(jiān)督 ，對領(lǐng)導干部落實配偶子女從業(yè)“兩不準”規(guī)定及領(lǐng)導干部接收和贈送現(xiàn)金有價證卷進行自查和清理，經(jīng)過自查我行領(lǐng)導干部均沒有違法違紀行為。 為了進一步激發(fā)廣大職工的主人翁責任感，在全行推行行務(wù)公開，開展民主建設(shè)，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，凡上級行下達的各項責任目標，首先交職工進行討論，制定出措施，以促進責任目標的實現(xiàn) 。針對全行青年如女職工多的特點，共青團充分發(fā)揮模范帶頭作用，引導青年積極投入到火熱的工作中，關(guān)心婦女健康，維護了婦女的合法權(quán)益，落實了計劃生育的各項政策。 作為一名管理者，必須加強內(nèi)在修養(yǎng)，精通外部業(yè)務(wù)，自己利用工作和業(yè)余時間閱讀了大量書籍和上級行各項文件規(guī)章制度，學習了新知識，接受了新觀念，用心領(lǐng)會 細節(jié)決定成敗 ， 企業(yè)執(zhí)行力的精髓 ，思考 企業(yè)文化 建設(shè)的長期性、基礎(chǔ)性、艱巨性和一旦建成它所帶來 的巨大效益。____的母親和 ____的公公生病住院，我們分理處的員工大家一起下班后送上鮮花表示慰問。 我們視資產(chǎn)業(yè)務(wù)為我們整個業(yè)務(wù)的生命線，只有質(zhì)的信貸資產(chǎn)，才可能有我們的效益，否則一切的努力都是竹籃打水一場空。 綜上所述，我認為我在 ____年的各項工作中表現(xiàn)是優(yōu)秀的。 強調(diào)柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進行登記管理。 拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對 ____網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線和開通后的業(yè)務(wù)處理，進行了具體的安排和規(guī)范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順利開展。在工作中，緊緊圍繞分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。 “麻雀雖小，但五臟 俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責任重大。外幣存款凈增萬美元，完成全年任務(wù)的 %。 今年，我發(fā)動員工利用我行全省通存通兌免手續(xù)費的優(yōu)勢，為在本地做生意的外區(qū)縣客戶開立儲蓄存折戶多個，吸儲存款余萬元。在分理處工作期間，我重視與員工之間的心靈溝通，關(guān)心員工的真實需求，和分理處的同事們相處融洽，培養(yǎng)了親如兄弟姐妹般的深厚感情。 銀行主任述職報告 5 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好 !我于 20____年 __月通過競聘上崗，行黨委組織委任我為____分理處主任，主持工作至今。在認真學習的同時，嚴格遵守行里的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興 ____”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，通過全所員工的共同努力，分理處很快取得了令人振奮的成果。 服務(wù)手段大膽創(chuàng)新，全面提升我所窗口形象 在優(yōu)勢文明服務(wù)工作上，要求我所員工始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)。全行系統(tǒng) 76個縣級支行參加農(nóng)村 ***x重要思想學習教育活動經(jīng)地方黨委驗收全 部合格。 三、精神文明建設(shè)獲得了新的成效。 四、認真做好機關(guān)紀委工作。在主任的崗位上主持工作，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕孤負黨組和大家的信任。今年 7 月辦公室黨支部被評為先入黨支部。在創(chuàng)建學習型處 (科 )室活動中，我們結(jié)合工作實際，展開全室職員素質(zhì)達標活動。如全省檢察長會議報告、省九屆五次人大會議檢察報告、全省檢察機關(guān)先進集體先進個人表彰大會講話、全省反貪、法紀、預(yù)防、控申會議講話。依照上級要求，我認真組織學習教育活動實施方案的制定，展開檢查督導，搜集反饋交換信息，編寫各種文字材料及檔案資料的整理。深進基層展開基層職工思想狀態(tài)調(diào)研，并設(shè)置五個專題，分工各市分行進行專題調(diào)研，對全面把握了解基層職工思想狀態(tài)，為黨委領(lǐng)導把握全行思想動態(tài)，提供決策根據(jù)，為有的放矢地展開職工思想政治工作打下了良好基礎(chǔ)，為保持隊伍的安定穩(wěn)定發(fā)揮了積極 的作用。全行文明單位的普及率及檔次有了明顯進步，到達了歷史最好水平。 一年來，固然做了一些工作，獲得了一些成績，但工作不夠深進扎實，特別是在新情勢下做好職工思想政治工作，加強精神文明建設(shè)的辦法未幾，措施不新，下工夫研究不夠。三是展開業(yè)務(wù)知識與專業(yè)知識的學習，以進步政策理論水平和專業(yè)技能。 三、積極做好信息宣傳報導，廣樹銀行良好的社會形象為全面加強我行在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作中做出的突出成績，廣樹 我行的良好社會形象，我們狠抓宣傳報導工作。逐人簽訂了責任目標，把目標任務(wù)落實到各個部室和每一個員工，進一步完善了股級以上干部黨風廉政檔案，從而強化了內(nèi)控制約機制，預(yù)防了各類案件發(fā)生 。 六、工會組織充分發(fā)揮職能作用，推動了全行民主管 理和文明建設(shè)的健康展開 今年工會工作在市分行工會、縣總工會的具體知道和縣行黨支部的正確領(lǐng)導下，以 ***理論和黨的基本線路為指針，全面深進貫徹落實民主管理的各項工作，調(diào)動了廣大干部職工當家作主的積極性和自覺性，為了增強政策金融機構(gòu)的金融服務(wù)，在全行掀起了爭創(chuàng)青年文明號活動，進步了全員的爭創(chuàng)意識，改進了金融服務(wù)，增進了業(yè)務(wù)的展開。 七、其他工作 我們在抓好思想政治工作和主要業(yè)務(wù)的同時，對加強職工的勞動組織紀律、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生養(yǎng)、共青團、婦女等各項工作都作了很大努力。 我參加工作已經(jīng)年。良好的銀行內(nèi)控文化是金融資金內(nèi)控體系持續(xù)有效運行的前提，是確保金融資金安全的基礎(chǔ)。規(guī)范服 務(wù)日志制度，增加現(xiàn)場檢量次數(shù)，從而使網(wǎng)點養(yǎng)成了長效管理的習慣，落實了服務(wù)管理要求。聽取顧客批評、建議時，態(tài)度誠懇，積極改正，并向顧客道歉或致謝，我們兼顧“雙 贏”，從客戶利益出發(fā)，為客戶著想。 七是凝心聚力。 二、定措施 20XX 年是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的一年，黨的十八大精神為我們樹立了明確的工作要求和指導方向，在此基礎(chǔ)上，我行制定了針對決策制定、各項工作、業(yè)務(wù)操作、風險控制、資源配置、客戶維護、組織管理和同事交往的八零標準。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強等。在行里組織的每周二學習時間里，認真學習各類文件，掌握我行業(yè)務(wù)發(fā)展的新知識、新制度。今年上半年，在緊緊圍繞市分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”的經(jīng)營目標和“強力出擊，兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略前提下，我決定把存款工作作為一切工作的切入點，創(chuàng)造性地開展工作，帶領(lǐng)全所員工全身心的投入到“ xxxxxx”百日吸存競賽活動中去。我們相繼推出了延時營業(yè)，上門服務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新等一系列服務(wù)舉措，在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標準、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。發(fā)揚團隊精神，加強各崗位間的協(xié)調(diào)、配合的整體聯(lián)動，增強分理處員工的協(xié)同作戰(zhàn)能力，才能促進業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。在工作中，緊緊圍繞 x 分行提出的“跑贏大市、逐年增盈”“強力出擊、兩翼齊飛”的經(jīng)營策略，抓住“發(fā)展與控制”二大工作主題不放松，團結(jié)帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，為我行事業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。 “麻雀雖小，但 五臟俱全”從任分理處主任第一天開始，我就知道，要真正管理好一個分理處并不是件容易事，我深知自己責任重大。 從嚴管理，切實規(guī)范和強化我所內(nèi)部管理機