【正文】 檢部門，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每日消防安全檢查情況通知，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)整改。 ：對重點(diǎn)部位的員工，結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規(guī)程和防火安全教育，對保衛(wèi)和巡邏人員進(jìn)行提高專業(yè)素質(zhì)教育。 4）、所有電器設(shè)備都應(yīng)按《電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》作好接地、接零，或加漏電保護(hù)器。 8）、加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)和檢測工作，除按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)外，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制性保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率，滿足施工生產(chǎn)的需要。 1未經(jīng)復(fù)審或復(fù)審不合格者，起操作證自動失效，不再具備上崗資格。 服從現(xiàn)場管理人員的管理。 員工對領(lǐng)用的防護(hù)用品要本著節(jié)約的原則，不多領(lǐng)、冒領(lǐng)、不送人、不變賣。 不得以貨幣或者其他物品替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護(hù)用品。 電動機(jī)械的機(jī)體必須可靠接地，手持式電動工具必須安裝漏電保護(hù)器，使用時(shí)應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。配電室經(jīng)常保 持清潔，無雜物，門向外開，并配鎖。②在生產(chǎn)過程中的基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)。隱患部位、危險(xiǎn)程度及處理意見等要記錄清楚。 （二）、定期檢查 副站長每月 23~27 日組織 1 次定期的安全大檢查，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。三具體工作措施 ，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。 最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。 （ 1）、外加劑。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。最后是攪拌站新的一年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃； 年度，我們力爭生產(chǎn)量達(dá)到每個(gè)月 3000 立方混凝土。 ，做好防范工作。共消耗機(jī)制砂 21074 噸， 12 石子 21237 噸， 05石子 3749 噸，罐裝 425 水泥 8303 噸，粉煤灰 1796 噸，外加劑 310 噸。 五、 2021 年工作計(jì)劃 2021 年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時(shí)還要完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。 二、財(cái)務(wù)及營銷 今年公司采取了積極的 收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時(shí)加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望未來， 2021 年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為 **工程部創(chuàng)造更多的效益！ 2021 年 12月 19日篇三：某混凝土攪拌站 2021年工作總結(jié) 2021 年工作總結(jié) 2021 年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，即將迎來具有挑 戰(zhàn)的 2021 年，過去的一年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到 12 月 18 日共完成混凝土生產(chǎn)量約 18 萬立方米，超額完成了預(yù)定的任務(wù)。 加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn) 管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強(qiáng)調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。做到每周一次例會，每周反饋 市場行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。由于往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來對賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購工 作，并對送貨單進(jìn)行分類。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營銷有了新 思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 回顧和總結(jié) 2021 年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí) 2021 年工作，全面打造 **品牌新高度。本部招待費(fèi) 元，單耗 元 /方，較 2021 年度單耗同比降低 個(gè)百分點(diǎn)。 （三）配置營銷團(tuán)隊(duì)，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。 當(dāng)然營銷工作在 2021 年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。 加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識。 重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛 . 加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰? 三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運(yùn)輸車司機(jī)、天泵手更是要求他們時(shí)時(shí)刻刻注意安全。 四、質(zhì)量控制 對于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計(jì)量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)外調(diào)第一時(shí)間到達(dá)施工現(xiàn)場 勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時(shí)將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過 gps 定位 系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時(shí)，實(shí)驗(yàn)室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項(xiàng)目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。對于我們來講， 2021 是忙碌的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年。而全年度生產(chǎn)的混凝土合格率為百分之百！ 其中七，八，十，十一月份的生產(chǎn)量均在三千以上，屬于比較忙碌的月份，重點(diǎn)也是針對于三和新工業(yè)園的混凝土供應(yīng)。 2..提高生產(chǎn)技術(shù)水平，在此之外努力學(xué)習(xí)更好的生產(chǎn)工藝與技術(shù)，掌握更完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 ，確保生產(chǎn)任務(wù)正常進(jìn)行。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存 和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。受供本地市場行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。 二工作目標(biāo) 、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。 副站長經(jīng)常檢查施工環(huán)境，機(jī)具設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時(shí)匯報(bào)，監(jiān)督檢查攪拌機(jī)司機(jī)人員情況，確保正確操作，保障施工安全。 （五）、開機(jī)前的檢查 攪拌機(jī)開機(jī)前，站長，副站長組織技術(shù)室試驗(yàn)人員，攪拌機(jī)操作司機(jī)對開工前的安全準(zhǔn)備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機(jī)計(jì)量系統(tǒng)是準(zhǔn)確，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是否有異常。對有即發(fā)事故危險(xiǎn)的隱患，檢查人員要責(zé)令停工進(jìn)行整改，只有當(dāng)事故危險(xiǎn)隱患解除后，經(jīng)檢查人員確認(rèn)，方可繼續(xù)生產(chǎn)。 ⑤本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 動力、照明線路必須分開懸掛在一定高度，以防發(fā)生觸電事故。 電器設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物和腐蝕性介質(zhì)，不得使用火源。 建立健全勞動防護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、報(bào)廢等管理制度。 1需補(bǔ)領(lǐng)的防護(hù)用品經(jīng)本人申請，本單位領(lǐng)導(dǎo)審批，交賠償費(fèi)后，由本單位安全員或?qū)Ｂ毴藛T向供應(yīng)分公司領(lǐng)買補(bǔ)發(fā)。 單位不得安排有職業(yè)禁忌的人員從事其所禁忌的工作。 3）、必須按規(guī)定的性能指標(biāo)范圍使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。 3）、機(jī)械操作人員要做到三懂四會 (懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 )，嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，并按規(guī)定日常的保養(yǎng)工作。 7）、注意機(jī)械防雨、防洪及防風(fēng)工 作，要采取措施防止機(jī)電設(shè)備及輸電線路因洪水、風(fēng)災(zāi)及石方爆破造成的損失。 對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行演示和培訓(xùn)。發(fā)生火災(zāi)后要進(jìn)行安全大檢查。 c、消防器材、消防設(shè)施使用、管理到位情況。 消防器材管理： 、夏防期間定期兩次對滅火器進(jìn)行普查換藥。 用火安全管理： 、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業(yè)，由動火部門提出申請，綜合辦公室在進(jìn)行現(xiàn)場勘查后，負(fù)責(zé)辦理“明火作業(yè)許可證”。 （ 4 級風(fēng)以上）室外禁止明火作業(yè)。 對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以 不同的處理，除已達(dá)到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰： （ 1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡： 警、火災(zāi)，損失不大的； 置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的； ，而造成火災(zāi)隱患的； ，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的； ； ，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的； 部門管理人員； 、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。 報(bào)告范圍 凡是職工在生產(chǎn)和工作過程中發(fā)生的因工死亡、重傷和輕傷事故，均應(yīng)列入《鐵路職工傷亡事故報(bào)表》內(nèi)統(tǒng)計(jì)。 經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會協(xié)同集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)對事故的處理或報(bào)批處理結(jié)案工作，對事故責(zé)任人的處理，按勞動人事管理權(quán)辦理：事故 單位有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人因安全事故受到行政處罰的，列入干部政績考核內(nèi)容，當(dāng)年內(nèi)不得評先、晉級和加薪；并將處罰決定在本單位通報(bào)。 發(fā)生不安全或非法行為，應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭并及時(shí)上報(bào)總隊(duì)辦公室，同時(shí)撥打“ 110”報(bào)警求援。 攪拌站設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備安全員。要把安全工作納入重要的議事日程，定期研究和解決攪拌站生產(chǎn)管理中的安全問題，及時(shí)組織布置、檢查落實(shí)，保證安全專項(xiàng)資金落到實(shí)處，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。 強(qiáng)化生產(chǎn)多發(fā)性事故的專項(xiàng)治理。 公司將定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，防止形式主義，不做表面文章。 要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹立“ 生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn) 強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。 第五篇：混凝土攪拌站安全 生產(chǎn)管理制度 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)及公司的安全管理制度，落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終將安全放在首位。