證券公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文(更新版)
【正文】 ，銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。 新的成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，是補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對(duì)于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化。下面職場(chǎng)范文網(wǎng)小編就和大家分享證券公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文，來(lái)欣賞一下吧，希望能夠幫到你們！ 證券公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 1 （一）充分認(rèn)識(shí)完成今年資產(chǎn)量的目標(biāo)艱巨性。 導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)宣傳方面進(jìn)度遲緩，雖然是團(tuán)隊(duì)配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，可是對(duì)于存款難度還是較大；對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)我們處于劣勢(shì)，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏營(yíng)銷方案達(dá)成雙方的合作目的。 （一）營(yíng)銷管理制度： 日常管理： ①分組管理制度：工作中，將團(tuán)隊(duì)分成 3 個(gè)小組，通過(guò)把人數(shù)落實(shí)到分組，由小組長(zhǎng)進(jìn)行管理，提高其團(tuán)隊(duì)發(fā)展。周一對(duì)大家工作進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)起積極性，致使工作順利完成。 證券公司個(gè)人年度工作計(jì)劃范文 2 20__年新一年新氣象，是充滿激情的一年 ，努力總結(jié)去年工作中的不足，鞏固好團(tuán)隊(duì)今年的管理工作，強(qiáng)有力的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績(jī)做的提升，通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化管理計(jì)劃、精神文化建設(shè)和營(yíng)銷方案，深入推進(jìn)天琪團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)定信心、眾志一心、扎實(shí)完善今年的各項(xiàng)工作。 團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)入了成長(zhǎng)階段，一些深層次的問(wèn)題可能還會(huì)凸顯出來(lái)，構(gòu)建完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要，綜合計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力，向心力，執(zhí)行力及對(duì)工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問(wèn)題，作出新的優(yōu)化計(jì)劃，及時(shí)解決其問(wèn)題，完善團(tuán)隊(duì)管理。 ③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責(zé)： 1）千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)； 2）努力完成銷售中的各項(xiàng)要求； 3）負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程； 4）積極廣泛收集市 場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)； 5）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 6）對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感； 7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。招聘分一下三個(gè)方面： ①網(wǎng)站招聘：通過(guò)助理在智聯(lián)網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護(hù)工作。對(duì)于自己證券從業(yè)工作中的成功 或失敗，要及時(shí)總結(jié)，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。 沒有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也沒有意義，但僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成
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