20xx修理廠年度安全工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立以質(zhì)量求發(fā)展的經(jīng)營理念。 嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管 理，定期開展安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 一、總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。親愛的讀者，下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編給大家分享的《修理廠年度安全工作計(jì)劃》，供大家參考，閱讀。 落實(shí)質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作。 20__年修理廠的安全管理 工作形勢(shì)不錯(cuò)，我們對(duì) 20__年的安全任務(wù)非常明確：我們要腳踏實(shí)地，從發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。 三、質(zhì)量管理：嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。 堅(jiān)持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。 加強(qiáng)對(duì)班長的學(xué)習(xí)和管理技 巧培訓(xùn) (每季度一次，廠長負(fù)責(zé) )。 領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不開人情車。 降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。 修理廠年度安全工作計(jì)劃 隨著醫(yī)院三甲的晉升，對(duì)總務(wù)科后勤維修班要求也進(jìn)一步高，新的一年即將到來，維修班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，做好全院后勤維修保障工作，時(shí)刻樹立為臨床一線服務(wù)需要，為提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定 20__年的工作計(jì)劃： 一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn)，提倡 節(jié)約用電用水，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修，用電方面要制定節(jié)能方案，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備
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