【正文】 困的主要因素。04′ — 28176。有 51000 畝優(yōu)質油菜基地， 8000 畝金銀花基地， 萬畝烏桕。農村電網(wǎng)和地面衛(wèi)星電視覆蓋各村、組，覆蓋率達 100%，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府駐地和部分村開通了程控電話和移動通信。自 2020 年底歐盟對我國蜂蜜解禁以來、蜂產品市場需求大增，供不應求，價格呈上漲趨勢。二是培植蜜粉源 10000 畝，為基地提供蜜粉資源；三是基地內通過運用配套技術抓示范，全面推廣蜜漿高產蜂種，使基地養(yǎng)蜂生產成規(guī)模上檔次。 第四章 重點建設內容 9 購置種蜂、引進蜜漿高產蜂王、購置飼養(yǎng)蜂箱，培植蜜源為本項目的重點建設內容。 社會資源：項目區(qū)內共計 119 個村 986 個組 28454 戶125684 人，其中勞力 58787 人，外出打工 21435 人； 2020 年國民生產總值 164599 萬元， 農業(yè)產值 99503 萬元， 625 元以下收入 65124 戶。 項目建設 規(guī)模 6 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展農戶 180 戶，戶均養(yǎng)蜂 50 群以上合計 9000群。 附分鄉(xiāng)扶持帶動統(tǒng)計表 項目投資構成分析 該項目設計建設期為 4 年，總投資 40O 萬元，其中引進外資300 萬元，占總投資的 75%，地方配套資金 100 萬元占總投資的25%。 第十章 項目實施組織與管理 項目建設實施管理方案 成立項目領導小組。 節(jié)項目建成運行管理方案 行政管理：養(yǎng)蜂業(yè)直接在項目領導小組的領導之下從事生產、加工及營銷活動，領導小組成員分別帶領行政包村干部及村組干部把養(yǎng)蜂生產當作其 工作的主要任務完成。 財務管理：根據(jù)項目實施方案，按照項目實施進度，憑實際支出發(fā)票，交項目領導小組審驗列支，做到?？顚Ｓ?。養(yǎng)蜂是一種主體養(yǎng)殖，大力發(fā)展養(yǎng)蜂能加速生態(tài)建設的進程。 26 表 4 損益和利潤分配表 單位：萬元 序號 項 目 計 算 期（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 收入總額 銷售收入 租賃收入 2 銷售稅及附加 3 增值稅 4 總成本費用 5 利潤總額 6 彌補以前年度虧損 7 應納稅所得額 8 所得稅 9 稅后利潤 10 提取法定盈余公積金 11 提取公益金 12 提取任意盈余公積金 13 可供分配利潤 14 應付利潤（股利分配） 15 未分配利潤 16 累計未分配利潤 27 表 5 資金來源與運用 表單位：萬元 序號 項 目 計 算 期（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 28 表 6 借款償還計劃表 單位：萬元 序號 項 目 計 算 期（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 29 序號 項 目 計 算 期（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 現(xiàn)金流入 銷售收入 回收固定資產余值 回收流動資金 其他現(xiàn)金流入 2 現(xiàn)金流出 建設投資 流動資金 經(jīng)營成本 銷售稅及附加 其他稅收 其他現(xiàn)金流出 3 凈現(xiàn)金流量（ 1－ 2） 4 累計現(xiàn)金流量 5 財務凈現(xiàn)值 i＝ 10% 6 累計財 務凈現(xiàn)值 財務凈現(xiàn)值 i＝ 30% 累計財務凈現(xiàn)值