【摘要】1鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考
2025-05-29 13:15
【摘要】、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價,特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制.2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待
2025-04-15 00:38
【摘要】(見習(xí))期的新員工:不參與績效考核。新轉(zhuǎn)正員工:轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序,轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序。新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準。調(diào)崗員工:調(diào)入職能部門/項目依據(jù)調(diào)出職能部門/項目所做的“提前考核”結(jié)果,結(jié)合員工在本職能部門/項目的表現(xiàn)進行考核。員工參加考核期6、各環(huán)節(jié)的具體要求:
2024-12-15 01:00
【摘要】1杭州新紀元消防科技有限公司績效考核管理制度1總則制定目的為規(guī)范新紀元團隊和員工的績效管理工作,保障組織體系的順暢運行,持續(xù)不斷地提高和改進新紀元各團隊及員工的工作業(yè)績,確保新紀元戰(zhàn)略目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于新紀元各團隊和員工的考核
2025-05-13 19:24
【摘要】績效考核管理制度46/49目錄第一章績效考核辦法 1第二章績效考核指標說明 20第三章指標體系操作指南 21第四章考核方法的輔導(dǎo) 23第五章績效管理體系設(shè)計 25員工通用項目考核表 25管理者綜合能力考核表 26示例多個崗位的績效標準 29第六章績效考核者應(yīng)掌握的技能 31表3-1績效評估準備檢查表 31表3-2
2025-04-18 06:31
【摘要】----目錄1.目的................................................................................................................................12.適用范圍.......................
2025-05-25 11:49
【摘要】中國網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績效考核管理制度一總則1.目的通過推行員工績效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營造績效導(dǎo)向的氛圍,促進公司各項目標的實現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強調(diào)以數(shù)字和事實為依據(jù),對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出
2025-04-22 23:54
【摘要】精品資料.為你而備e路通物流有限公司績效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法
2025-05-13 19:42
【摘要】1/46南京芒可餐飲管理有限公司績效考核管理制度目錄總則...........................................................1考核組織管理.....................................................2考核方法..............................
2025-04-19 03:13