【正文】 方面以及幾何尺寸和外觀要求的檢查，凡有翹曲、歪斜、厚薄偏差過大以及裂縫掉角等缺陷應(yīng)于剔出。 吊桿或鍍鋅鐵絲與結(jié)構(gòu)固定，不允許固定在管道上。 正確的方法是：安裝時先將次龍骨臨時固定在主龍骨上，每根次龍骨用兩只卡夾固定，校正主龍骨平正后再將所有的卡夾一次全部夾緊，頂棚骨架就不會松動，減少變形。主龍骨間距一般為 1000mm。完畢后請業(yè)主及有關(guān)專家對其評議，對不適部分再進行調(diào)整后，開始全面施工。 采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時調(diào)貨。 修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留。 （ 3）及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 （四）保證進度 的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如 下幾點： （ 1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工 期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 各類機械設(shè)備必須專人操作 、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。 地板施工的部分，應(yīng)安排在天棚和燈具安裝及其 它頂部安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。 （八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 （五）在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力 減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 （三） 在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施；封閉施工中不需要的通道。 第三章 施工現(xiàn)場平面和臨時設(shè)施、臨時道路布置 一、施工現(xiàn)場平面布置 （一） 施工過程中，由于工程施工面積較大，工期又比較緊，且各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個 第 23 頁 共 114 頁 合理的布局，而且要有科學(xué)嚴密的管理措施，進行封閉 式施工。 資料收集管理措施 （ 1）承包單位按竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，認真整理竣工資料。 針對監(jiān)理 發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。 報送開工審批表及相關(guān)資料。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)節(jié)器的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)節(jié)器的重點是獎金問題、質(zhì)量問題和進度問題。 4）熟悉各種涂料的品種及性能。 2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。 5）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。全場的木門統(tǒng)一由木門班組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。在施工中一旦發(fā)生安全、 質(zhì)量和機械設(shè)備事故時，應(yīng)認真分析原因，限期整改，采取有效的補救措施，盡快恢復(fù)施工。質(zhì)量管理是技術(shù)管理的深化、是企業(yè)管理方法的組織保證。 （ 4）分析工程質(zhì)量成本，確保工程質(zhì)量優(yōu)良得到必要的支持。 （ 3）組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，并進行定期考試和考核。 （ 3）在單位工程施工完畢及驗收交付前，具體實施最終檢驗和試驗，填寫相關(guān)評定表格。 （ 4）參與工程質(zhì)量技術(shù)措施的制定，落實作業(yè)過程中的施工 指導(dǎo)，及時向作業(yè)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，合理按排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量合格。 （ 3）負責(zé)工程零星用料的采購，采購手續(xù)齊全，保證材料品牌、質(zhì)量、數(shù)量等合格。 （ 4）根據(jù)國家《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》、 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》組織對單位工程、分部、分項工程實施全方面監(jiān)控和驗評。 （ 5）嚴格執(zhí)行合同條款，滿足發(fā)包人（業(yè)主）要求，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。 三、施工組織管理網(wǎng)絡(luò) （一） 管理人員工作職責(zé)及項目管理組織體系 根據(jù)該工程的實際情況，本公司擬建立以甲方為首的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，工程由項目經(jīng)理全面負責(zé)，現(xiàn)場組織落實工作，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督保證系統(tǒng)，公司駐工地的全權(quán)代表即法人委托人，全權(quán)處理該工程裝飾工作中的所有業(yè)務(wù)，項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場工地的管理和與甲方最大程度的合作，負責(zé)施工進度和質(zhì)量，以及后勤組的材料供應(yīng)，防 火安全文明作業(yè)等工作。 （ 2）項目部編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。 （ 3）在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 （ 11）落實季節(jié)性施工的措施。 （ 3）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基線。 （ 2） 辦公用房改造 ，現(xiàn)場已具備裝飾施工條件。 （四）工程特點：該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料（特別是大面積花崗石的應(yīng)用），設(shè)計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。 （ 2）地面工程： 大面積地面磚、石材地面。 （ 2）地面工程 ： 大面積 地面磚 、大理石、木地板及衛(wèi)生間防滑地磚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機械設(shè)備完全滿足施工進度和質(zhì)量要求。 為此，我公司將以科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來珍視這一難得的機會。 本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于 夏季 ，因此如何合理安排好施工進度，完善 溫 高 、 多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。 第二施工段 展覽中心賓館裝飾 主要施工內(nèi)容： 第 6 頁 共 114 頁 （ 1）頂面工程： 大面積輕鋼龍骨、紙面石膏板面層 平頂 ， 沿平頂分隔設(shè)石膏板線條， 乳膠漆飾面。 第四施工段 展覽中心會所裝飾 主要施工內(nèi)容： （ 1）頂面工程：大面積輕鋼龍骨、紙面石膏板面層頂，乳膠漆飾面。 （二）施工圖紙及建設(shè)單位對施工的要求。 （三）施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備的原則 第 8 頁 共 114 頁 關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機電 安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。 （ 6）搭建倉庫、辦公室、工棚 等臨時設(shè)施。 （ 3）制定 施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械設(shè)備和工具 第 9 頁 共 114 頁 進退場。 （ 6）在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。不合格材料不得進場。 公司： 項目主管 1人 副總經(jīng)理、總工程師 質(zhì)量總監(jiān) 1人 工程師 安全總監(jiān) 1人 助工師 材料調(diào)度 1人 助工師 （二） 項目部管理網(wǎng)絡(luò)成員職責(zé) 該項目部管理層及操作工人等，都承擔(dān)過有影響的工程項目，并具有豐富的管理經(jīng)驗，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下明確分工，協(xié)調(diào)工作，為確保工程順利實施提供保證。 （ 8）應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲。繪制竣工圖、編寫竣工總結(jié)，申報優(yōu)良工程等。 第 15 頁 共 114 頁 （ 6）負責(zé)提供所采購物資有效 的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，及時辦理材料入庫手續(xù)。 （ 7）參加質(zhì)量安全部和項目管理部組織的質(zhì)量檢查，對查出的工序不合格分項要認真調(diào)查分析，及時實施整改措施。獨立行使質(zhì) 量監(jiān)督權(quán)力，且具有對不恰當(dāng)施工管理的否決權(quán)。 （ 5）對施工現(xiàn)場臨時用電、腳手架，施工機械等設(shè)施，經(jīng)驗收合格后方能使用。 項目會計員： 主要負責(zé)對工程材料的發(fā)票，進貨渠道進行嚴格把關(guān)，及時掌握資金流向，嚴格按章納稅，進行財務(wù)月報等。 施工人員應(yīng)做到三懂：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，懂崗位操作技術(shù)，操作前認真熟悉圖紙，操作中堅持按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，絕不偷工減料。利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果，為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。 （ 4）木工技術(shù)水平要求 1）看懂裝 飾施工圖。 2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、輕鋼龍骨、隔墻與無框門、扶手的施工工藝及方法。 7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) （ 1）內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 報送監(jiān)理工程師要求的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 積極配合監(jiān)理、設(shè)計師進行圖紙變更、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。 （ 4）竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求： 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。 （四） 凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。 第 24 頁 共 114 頁 第四章 施工進度計劃和各階段進度保證措施 一、施工工序部署 （一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。 （三）組織強有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模式進行管理。 天花木作面同時進行。 （二）總進度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程招標(biāo)工期為 100 日歷天 。提倡前道 第 27 頁 共 114 頁 工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互 相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 （二）保證進度的管理措施 項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 （三）保證進度的材料供應(yīng)措施 及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 （ 3）堅 持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的 事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。項目管理人員在確切了解本工程的施工特點及現(xiàn)場實際情況 后，將合理組織施工人員進行施工，協(xié)調(diào)好各個工序間的配合。安裝主龍骨，劃出次龍骨位置，將次龍骨用卡來連于主龍骨；安橫撐，水平調(diào)整固 定；中間質(zhì)量驗收檢查（檢查內(nèi)容包括螺桿垂直或吊桿鐵絲的松緊度，連接件及卡來托件的牢度，次龍骨的位置和防銹處理等）；設(shè)備及電氣配管的安裝。 （ 3）主龍骨和次龍骨要求達到平直，為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差。 （ 6）施工要點： 在結(jié)構(gòu)基層上，按設(shè)計要求彈線，確定龍骨及吊點位置。 第 38 頁 共 114 頁 （ 2）鉆孔：石膏板 不能用釘子直接釘，要用電鉆打孔，鉆孔時為使孔底面整齊光滑，應(yīng)在板下墊一木板，平頭螺絲楔入板體，保持面平、可用專用工具按所需角度鏜刮。 找規(guī)格 根據(jù)設(shè)計要求，確定平面標(biāo)高位置。 浸水濕潤：對于鋪設(shè)于水泥砂漿結(jié)合層上的 地面磚 ，施工前應(yīng)將 地面磚 浸水濕潤，并陰干碼好備用。 正式鋪貼 試鋪后在干硬性砂漿面層上檢查是否平整、密實，如有空隙不實之處，應(yīng)及時用砂漿補上，接著澆上一層水灰比為 — 的水泥漿，才能進行鋪貼。一般和原地面的結(jié)合層不小于 30MM 厚，在墻面上彈線找出標(biāo)高，計算石材的分塊情況，在房間中點拉十字線，注意走廊也要拉線保持地面標(biāo)高分塊統(tǒng)一。