【摘要】企業(yè)行政事務(wù)管理制度總則總則1.為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本制度。2.本規(guī)定所指行政事務(wù)包括部門內(nèi)部事物處理流程、會(huì)議制度、文件收發(fā)管理、檔案管理、印鑒管理、辦公用品管理、電話管理、報(bào)刊、信件及郵件管理、保密制度、工作匯報(bào)規(guī)定、物資管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理、集體宿舍管理等。部門內(nèi)部事物處理流程1、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管
2025-04-08 11:52
【摘要】GLZD208頁碼4-1第一條總則行政事務(wù)管理,理順公司內(nèi)部關(guān)系,使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,提高辦事效率,特制定本規(guī)定。、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。第二條檔案管理:公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、科學(xué)技術(shù)、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、
2025-04-23 04:41
【摘要】一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說明書)(后面附件中的職務(wù)說明書僅供參考,調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn))崗位名稱行政辦公室副主任崗崗位編號(hào)所在部門行政辦公室崗位定員1直接上級(jí)行政辦公室主任崗位工資直接下級(jí)保衛(wèi)干事、安全消防員、保安班班長(zhǎng)分析人王勇所轄人員分析日期本職:在行政辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下,分管工
2025-04-07 22:10
【摘要】上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司,經(jīng)歷了前段時(shí)間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營(yíng)向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營(yíng),醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變;而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展,為了合理分配公司資源,明確各部門職責(zé),使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用,擬將管理總部部門重新編制,組織結(jié)
【摘要】3/3后勤服務(wù)中心車輛管理辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱車輛管理辦公室主任崗位編號(hào)所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級(jí)后勤服務(wù)中心主任職系直接下級(jí)安全與事務(wù)管理、司機(jī)、費(fèi)用與綜合管理薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)公司及中心工作規(guī)劃,統(tǒng)籌安排車輛管理辦公室各項(xiàng)事宜,全面負(fù)責(zé)日常工作
【摘要】辦公室布置要點(diǎn)?第一條各部廠以大辦公室集中辦公為原則。第二條經(jīng)理室、廠長(zhǎng)室設(shè)于大辦公室的一端,與所屬單位以玻璃隔間。第三條各部廠所屬單位座位應(yīng)采同一方向,后排為科長(zhǎng)或直屬股長(zhǎng),中排為股長(zhǎng),前排為一般職員。第四條接洽外客頻繁的職員,其座位排在柜臺(tái)邊為原則。第五條辦公桌以單獨(dú)排列為原則,如因場(chǎng)地或事實(shí)需要,得二桌并排。第六條接洽外客以在柜臺(tái)外長(zhǎng)沙發(fā)或
2025-04-15 00:38
【摘要】37/38黨群監(jiān)察部工作職能黨群監(jiān)察部工作職能黨群監(jiān)察部在公司黨委書記和人力資源總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,是公司黨建、工會(huì)、監(jiān)察、精神文明建設(shè)工作的主管職能部門。其核心職能有:黨建黨務(wù)工作職能;工會(huì)群眾工作職能;行政監(jiān)察工作職能;精神文明建設(shè)工作職能。其具體職責(zé)如下:1.按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》的規(guī)定和要求,認(rèn)真搞好本公司各級(jí)黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)。充分發(fā)揮黨
2025-04-14 23:13
【摘要】行政辦工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與要達(dá)到的要求額定分?jǐn)?shù)具體考核條件增減分?jǐn)?shù)考核完成情況增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)一編寫公司年度、季度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。(10分)1.編寫公司年度、季度工作計(jì)劃,年度計(jì)劃在年前20天提出,季度計(jì)劃在季前10天提出。要求計(jì)劃編寫突出重點(diǎn),切合實(shí)際。4分a.未按時(shí)提出各時(shí)期的計(jì)劃。b
2025-04-18 02:09
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)[001]-----------------------作者:-----------------------日期:房地產(chǎn)開發(fā)公司行政事務(wù)管理手冊(cè)序言沒有規(guī)矩,不成方圓。一個(gè)成功的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定一套健全的行政管理制
2025-04-14 22:02