【正文】 ● 校園 NG GO 面試通知書 先生 /小姐： 感謝您應(yīng)聘本公司 職位。 用人單位初審合格者，審核通過后矬人事部。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 核準(zhǔn)（依職等分類） 課長以下（不含課長）人員，由分管之副總經(jīng)理核準(zhǔn)。 因應(yīng)未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲 備人才。 已辦妥離職手續(xù)之職工再次返回本公司工作時(shí)，按新進(jìn)職工歸等階辦理，其離 職前之職等階僅作為參考。 三等二階 學(xué)歷?？埔陨希嚓P(guān)經(jīng)歷六年以上，四十歲以下。 一等二階 學(xué)歷初中，經(jīng)歷不限，五十歲以下。 四等二階 技術(shù)本職位稱呼：總工程師 管理本職位稱呼：總管理師。 二等二階 技術(shù)本職位稱呼：技術(shù)員 管理本職位稱呼：辦事員。 本職位（最高）主管：本辦法所謂之本職位主管，系指適用該職階之本職位職 工，所能擔(dān)任之最高主管職務(wù)。 《公司組織架構(gòu)圖》 公司組織架構(gòu)圖 A 組織及職掌 (員工職位等級制定辦法 ) 總則 制定目的 將本公司職工之職位等級予以制度化、明細(xì)化。 服務(wù)課 工作職掌 各項(xiàng)產(chǎn)品之售后保養(yǎng)服務(wù)。 外貿(mào)營業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 客戶之開發(fā)、調(diào)查、聯(lián)系。 市場營業(yè)情報(bào)之匯整呈報(bào)。 銷貨會計(jì)賬務(wù)及問題賬之處理。 工廠環(huán)境衛(wèi)生及消防措施之維護(hù)管理。 生產(chǎn)技術(shù)研究改良及技術(shù)有關(guān)之品質(zhì)異常對策。 有關(guān)生產(chǎn)資料之編制、分析、報(bào)告。 對內(nèi)、對外有關(guān)品管之聯(lián)系。 資材的市場行情調(diào)查、動態(tài)資料匯集。 不良品、呆廢品之處理。 外包營運(yùn)之安排及管理。 制造部 管轄單位 制造部下設(shè)生管課、倉儲課（資材課）、采購課、品管課、生產(chǎn)課、生技課、廠務(wù)課 分掌其業(yè)務(wù)。 新材料及材料新用途之研究。 有關(guān)產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)情報(bào)、市場活動、消費(fèi)傾向等的資 料整理、分析、研判。 損益平衡點(diǎn)分析及對策呈報(bào)。 一般傳票之編制及其有關(guān)憑證之整理。 公司現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券等之保管及現(xiàn)金、票據(jù)等收支業(yè)務(wù)之處理。 電腦系統(tǒng)軟件運(yùn)作之一致性、完整性規(guī)劃。 有關(guān)職工差、假、勤事項(xiàng)之輸及薪津之核計(jì)發(fā)放。 人員編制之?dāng)M訂、執(zhí)行、修正。 有關(guān)公司涉及民事、刑事等法律案件之處理，及商標(biāo)、專利權(quán)、著作權(quán)之法律 事項(xiàng)之處理。 其他專案規(guī)劃及變辦事項(xiàng)。 廣告課 工作職掌 商品廣告定位、廣告策略之?dāng)M訂及執(zhí)行。 分析產(chǎn)銷狀況并作出銷售預(yù)測。 費(fèi)用控制規(guī)劃與執(zhí)行事項(xiàng)。 多角化經(jīng)營之分析研擬。 總經(jīng)理 職掌 總經(jīng)理承 董事長之命執(zhí)行董事會之決議 ,綜理本公司一切事務(wù) ,副總經(jīng)理、協(xié)理協(xié)助之 管轄單位 總經(jīng)理建制下設(shè)總經(jīng)理室及企劃、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)等六部，分別負(fù)責(zé)該部、室的業(yè)務(wù)。 編制外人員 編制 本公司得依實(shí)際需要聘請各種顧問及特約人員若干名。 組 各課之下得視實(shí)際需要，各設(shè)組分別辦事。 職權(quán) 各部經(jīng)理（廠長、主任）秉承總經(jīng)理之命負(fù)責(zé)處理各該部（廠、室）之業(yè)務(wù)， 并考核屬員之勤惰能劣，并呈報(bào)其升遷獎懲。 總經(jīng)理 編制 本公司設(shè)總經(jīng)理一人，可加設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名協(xié)助之。 權(quán)責(zé)單位 管理部負(fù)責(zé)本規(guī)程制定、修改、廢止之起草工作。 公司經(jīng)營期滿需要延長，應(yīng)經(jīng)董事會會議作出決議，在期滿前一百八十天內(nèi)向 原審批機(jī)構(gòu)提交書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方能延長并應(yīng)向原登記機(jī)構(gòu)辦理變更手續(xù)。 投資者從企業(yè)分得的利潤，可按外匯管理?xiàng)l例匯往國外。 公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每一個(gè)會計(jì)年度頭 三個(gè)月編制上一個(gè)會計(jì)年度的資產(chǎn)負(fù)債 表、損益表、現(xiàn)金流量表，經(jīng)審計(jì)師審核簽字后，提交董事會通過。如觸犯刑事法律的，要 依法追究刑事責(zé)任。 董 事會記錄材料由公司存檔、管理 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 公司衽董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理 X人， 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。 董事長是企業(yè)的法寶代表，董事長不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)副副董事長或其他 董事代表履行其職責(zé)。 投資總額和注冊資本 公司的投資總額為： 公司的注冊資本為： 公司投資者認(rèn)繳的注冊醬包括以下內(nèi)容：（廠房 萬；機(jī)械設(shè)備： 萬；流動資 金 萬；其他 萬）。 采購管理 A、供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開發(fā) 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評鑒 供 應(yīng)商管理 B、采購管理制度 采購流程圖 采購計(jì)劃與預(yù)算 采購方式 訂購采購流程 采購價(jià)格管理 采購品質(zhì)管理 采購交期管理 采購付款方式 委外加工管理辦法 采購績效評估辦法 第八篇 企業(yè)管理制度精選 目 物料管理 A、物料控制管理制度 物料訂單訂購流程圖 物料編號原則 產(chǎn)品用料明 細(xì)表實(shí)施辦法 物料需求計(jì)劃 物料請購作業(yè)規(guī)定 物料電腦化管理辦法 B、倉庫管理制度 倉庫定置管理規(guī)定 物料入庫管理規(guī)定 物料領(lǐng)發(fā)管理規(guī)定 物料倉儲管理規(guī)定 物料調(diào)撥管理規(guī)定 呆料物料處理規(guī)定倉庫盤點(diǎn)辦法 倉庫安全管理規(guī)定 C、半成品、產(chǎn)成品管理 半成品管理規(guī)定 成品管理規(guī)定 不良品、報(bào)廢品管理辦法 退貨品、滯成品處理規(guī)定 制程中材料管理規(guī)定 第七篇 公 司對自行生產(chǎn)的品質(zhì)量負(fù)責(zé)。首屆董事會由下列人員組成：其他董事為董事長， 董事任期為四年，經(jīng)投資者繼續(xù)委派，可以連任。董事會會議記錄文字使用中文。 以上人員如有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為，可隨時(shí)解聘。 公司財(cái)務(wù)會計(jì)賬冊上應(yīng)記載如下主要內(nèi)容：（公司所有的資金收入、支出數(shù)量； 公司所有的物資出售及購入情況；公司注冊資金資產(chǎn)及負(fù)債情況；公司投資資金的繳納時(shí)間、增加及轉(zhuǎn)讓情況；董事會認(rèn)為其他應(yīng)記載的事項(xiàng)）。 公司上一個(gè)會計(jì)年度之虧損未彌補(bǔ)前不得分配使用利潤。 期限、終止、清算 公司經(jīng)營期限為年，自工商營業(yè)執(zhí)照發(fā)放之日起算。 適用范 圍 本公司之組織，除本公司章程另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)程所規(guī)范的體制加以管理。 (C)課之下視實(shí)際需要各設(shè)組，分別負(fù)責(zé)處理該組業(yè)務(wù)。 各部（廠、室）副經(jīng)理（副廠長、副主任）由各該部（廠、室）經(jīng)理（廠長、 主任）提名，呈報(bào)總經(jīng)理承認(rèn)任免之。 各課副課長協(xié)助各課課長處理該課之業(yè)務(wù)，并于該課課長請假或公出時(shí)，代理 其職務(wù)。 所需人員由各單位主管依實(shí)際需要層呈簽請總經(jīng)理核定之。 管理單位 總經(jīng)理室為本規(guī)程之管理單位。 經(jīng)營分析報(bào)告事項(xiàng)。 利潤計(jì)劃之分析研擬。 規(guī)劃課 工作職掌 擬訂產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、存貨之計(jì)劃。 其他專案規(guī)劃及交辦事項(xiàng)。 其他有關(guān)廣告宣傳及交辦事項(xiàng)。 捐贈、招待及有關(guān)對外公共關(guān)系事項(xiàng)。 人事課 工作職掌 人員之考選、任聘、到職、獎懲、升遷、福利、離職、退休等應(yīng)辦事項(xiàng)之審查 辦理。 職工社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等保險(xiǎn)之辦理及有關(guān)質(zhì)疑之解釋。 電腦系統(tǒng)硬件特性及其操作問 題之解決。 對金融機(jī)構(gòu)之存款、取款、貸款等有關(guān)手續(xù)之接洽、處理。 編制各項(xiàng)會計(jì)及決算報(bào)表并呈報(bào)。 各種標(biāo)準(zhǔn)成本建立并分析其差異。 新產(chǎn)品使用之便利性、安全性、維護(hù)性檢討。 設(shè)計(jì)課 工作職掌 產(chǎn)品新型、新式樣之研究、設(shè)計(jì)。 其他有關(guān)設(shè)計(jì)事務(wù)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 制造工時(shí)成本之控制與分析。 材料、在制品、半成品、成品之領(lǐng)發(fā)業(yè)務(wù)及賬務(wù)登錄、庫存報(bào)表編制及其分析。 材料供應(yīng)商或協(xié)力廠商之付款審查、整理。 外包品質(zhì)之管理、信賴度試驗(yàn)。 配合推動品質(zhì)管制、工作時(shí)間、程序布置方法、效率之改進(jìn)及研究。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、異常工時(shí)等之訂定及分析。 工廠安全警衛(wèi)及門禁之管理。 訂單調(diào)度、產(chǎn)品之調(diào)撥及溝通作業(yè)事項(xiàng)。 業(yè)務(wù)情形之報(bào)告與報(bào)表編制。 外銷營業(yè)計(jì)劃及預(yù)算之編制、執(zhí)行。 外貿(mào)課 工作職掌 國內(nèi)貿(mào)易商等產(chǎn)品推銷及促進(jìn)活動。 其他有關(guān)所屬業(yè)務(wù)范圍之銷售事項(xiàng)及交辦事項(xiàng)。 售前之客戶產(chǎn)品使用培訓(xùn)。 本職位（本公司將組織系統(tǒng)內(nèi)之職位區(qū)分為技術(shù)體系及管理體系，亦即每職階 均有其技術(shù)本職位或管理本職位）。 本職位最高主管為：副組長。 本職位最高主管為：副經(jīng)理。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之 。 專業(yè)知識由各單位視編需求自行限制要求之。 申請停薪留職之職工于返回復(fù)職時(shí)，原則上依其停職前之職等階歸等階。 增加新工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。 人事課呈相關(guān)主管審批 。 權(quán)責(zé) 人事課負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 . 信息發(fā)布 資格審核 人事課負(fù)責(zé)初審應(yīng)聘者自填履歷表、工作經(jīng)歷學(xué)歷證書、身份證復(fù)印件等。 無論錄用與否，對應(yīng)聘人員資料均應(yīng)建檔備用。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本須知制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 辦理對保手續(xù)：擔(dān)保人身份證原件、戶籍資料、聯(lián)系方式核對建檔（擔(dān)保人填 寫《職 工保證書》）。 報(bào)到后之訓(xùn)練，依本公司新進(jìn)員工培訓(xùn)辦法實(shí)施。 若有規(guī)定工作服，必須著工作服上班（工廠另行補(bǔ)充規(guī)定）。 辦公室工作人員在電話鈴響三聲之內(nèi)應(yīng)接聽；接打電話，應(yīng)語調(diào)平緩，聲音柔 和適度；不得大喊大叫，影響他人工作，也不可無精打采，影響公司形象； 使 用電話應(yīng)長適短說，禁止電話聊天。 不損人利己，不譏諷挖苦，不窺探他人隱私，不對他人進(jìn)行人身攻擊，不以工 作之外事情議論他人。 攜帶公司物品外出時(shí)須辦理規(guī)定手續(xù)，發(fā)生丟失損害時(shí)照價(jià)賠償。 工作時(shí)間不得喝酒。 下班前應(yīng)關(guān)好門窗水電，將工作環(huán)境整理整齊清楚。 嚴(yán)守公司機(jī)密，公司未實(shí)話的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項(xiàng)目及經(jīng) 營決策不得泄露。 本辦法所稱“專業(yè)機(jī)密”為： 1）專業(yè)技術(shù)人員在任職期間，不論是否與職務(wù) 有關(guān)，所創(chuàng)作、開發(fā)、收集、取得、知悉的與公司有關(guān)的專用電腦程序、產(chǎn)品規(guī)格、流程圖、制程、設(shè)計(jì)、模型、模具、構(gòu)圖、構(gòu)想、概念或發(fā)現(xiàn)等專門技術(shù)； 2）不論是否為本公司所自行開發(fā)，或已完成及須再修改，或已完成及須再修改，或已標(biāo)示“機(jī)密”或可申請專利專有技術(shù)等一切商業(yè)上、技術(shù)上或生站秘密，及專技人員依約或法令對第三人負(fù)有保密責(zé)任之第三人商業(yè)機(jī)密。 各研發(fā)階段的產(chǎn)品及所有相關(guān)文件資料。