【正文】 是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。 輔料 能及時供應是保證工程質量、工期的前提條件，必須按時按量供給現(xiàn)場 所需輔料，本工程計劃進場鋼管 2021 噸，扣件 20 萬個，鋼模 板 4 萬平方米，12 厚膠合板 2 萬平方米，木枋 300 立方米。amp。 amp。 各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質檢員和材料員 進行 現(xiàn)場 抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立 即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。amp。amp。 配置施工用 的 標準、規(guī)范、圖集、法律法規(guī)。 六、各施工過程識別與控制 （一） 、 土建結構施工的過程識別與控制 土方開挖工程 施工過程流程圖 定 位 放 線確 定 開 挖 順 序 和 坡 度沿 灰 線 切 出 槽 邊 輪 廓 線 分 段 分 層 開 挖 排 降 水放 坡 、 修 坡 臨 時 支 撐 加 固 留 出 預 留 土 層 、 清 理 整 平 釬 探 驗 槽 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的 問題 質量方面 環(huán)境方面 職業(yè)健康、安全方面 ⒈ ?基底超挖； ⒉基底未采取保護措施； ⒊施工順序不合理； ⒋開挖尺寸不足，邊坡過陡。住宅工程 33 施工過程流程圖 卷材防水： 基 層 清 理 涂 布 基 層 處 理 劑 復 雜 部 位 增 強 處 理 涂 布 基 層 膠 粘 劑鋪 貼 卷 材烘 烤 卷 材卷 材 搭 接 縫 及 收 頭 封 邊 處 理 檢 查 驗 收 保 護 層 施 工 涂膜防水： 基 層 清 理 配 制 底 漆 涂 刷 底 漆 復 雜 部 位 增 強 處 理 第 一 道 涂 膜 玻 纖 布 鋪 貼第 二 道 涂 膜 第 三 、 四 道 . . . 涂 膜 至 設 計 厚 度 清 理 、 檢 查 、 修 補 檢 查 驗 收 保 護 層 施 工 需要關注的問題 質量方面 環(huán)境方面 職業(yè)健康、安全方面 ⒈材料 選擇；⒉ ?空鼓；⒊ ?滲漏 廢防水材料的排放 避免火災發(fā)生、中毒 預防措施 ⒈多方案、多材料的比較，選擇一種價格合理，最適合現(xiàn)場實際情況使用的防水材料； ⒉①施工時要嚴格控制基層含水率 ,卷材鋪貼時 ,要將空氣排除徹底 ,接縫處應認真操作 ,使其粘結牢固 。沉淀后的清水 再用作洗車水重復使用； ⒈基坑臨邊防護要按規(guī)范要求。同時配備足夠的滅火器材； ⒉模板在支設、拆除、清理和修復時，要輕拿輕放，互相傳遞，不允許亂扔，以免因碰撞等造成破壞或噪聲污染 ⒈大模板應吊放在現(xiàn)場指定地點，不得任意放置； ⒉大模板吊放必須一次放穩(wěn)（對臉擺放），保持自穩(wěn)角為 70186。每臺機械須一機一閘并設漏電保護開關 amp。amp。并及時進行清理； ⒊經(jīng)常檢查支設模板的吊鉤、斜支撐及平臺連接處螺栓是否松動，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理； ⒋模板拆除時要采取臨時固定措施，防止傾倒殺 傷人 注 ： XXXX —— 關鍵過程 XXXX —— 特殊過程 帶 ?的為需要制定糾正措施的方面 需要關注的問題 質量方面 環(huán)境方面 安全方面 ⒈ ?墻柱鋼筋位移；⒉鋼筋接頭位置錯誤；⒊綁扎接頭、對焊接頭未錯開；⒋箍筋彎鉤不足 135186。泵管轉彎宜緩，接頭密封要嚴； ③當發(fā)生堵管現(xiàn)象時，立即將泵機反轉把混凝土退回料斗，然后正轉小行程泵送，如仍然堵管，則必須經(jīng)拆管排堵處理后開泵車，不得強行加壓泵送，以防發(fā)生炸管等事故 注 ： XXXX —— 關鍵過程 XXXX —— 特殊過程 帶 ?的為需要制定糾正措施的方 鋼筋工程 施工過程流程圖 鋼 筋 進 場 檢 驗 試 驗 主 筋 加 工 成 型 鋼 筋 現(xiàn) 場 綁 扎 焊 接 現(xiàn) 場 取 樣 鋼 筋 隱 蔽 檢 查 amp。機電設備操作人員應持證上崗，并按規(guī)定使用好個人防護用品，戴好絕緣手套，其他非操作人員禁止操縱機電設備 注 ： XXXX —— 關鍵過程 XXXX —— 特殊過程 帶 ?的為需要制定糾正措施的方面 大體積混凝土施工 amp。 避免邊坡坍塌； 避免開挖人員被地下水浸泡及腳被刺破。 施工總平面的布局應符合下列要求： amp。amp。 公司分包重要程度確定不同的評價要求（可包括上述內容的全部或部分），作為公司評價工程分包方的依據(jù)。 水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。amp。 材料供方的選擇 材料供方原則上在材料供方名錄中選擇， 對需從〈合格供方名錄〉以外的單位進行選擇時，必須進行應急評價。 根據(jù)公司擁有鋼管、扣件、鋼模板、木枋儲量；針對本工程計劃購置鋼管、扣件、鋼模板、木枋、 12 厚膠合板；計劃 對不足的 進行租賃或 購買。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查 材料源、價格、運輸?shù)缆贰⒐ぞ吆唾M用等，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，并同供貨商簽訂嚴格的供需合同，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資，確amp。機械設備盡量配置合理，最大限度提高機械利用率。 建立合格勞務分包方名錄 . 勞務分包方的選擇 勞務分包方原則上在勞務合格方名錄中選擇， 對 需從〈合格勞務分包方名錄〉以外的單位進行選擇時，必須進行應急評價。 組織 勞務分包方 隊伍時做好以下工作： 勞務分包方的評價 勞務分包方的評價準則 政府主管部門核準的合格 勞務分包方；勞動力的資質等級、營業(yè)執(zhí)照范圍；amp。amp。 施工用水安排 施工用水量主要考慮現(xiàn)場施工用水量 、 現(xiàn)場生活用水。 五 、施工準備 復查和了解現(xiàn)場 復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城市建設規(guī)劃、環(huán)境保護等有關情況。 4）負責按見證取樣制度認真做好試件的取樣、養(yǎng)護、送檢及記錄工作 。 6） 參加 策劃 施工組織設計，編制 質量 技術措施計劃，并對執(zhí)行情況進行檢查、評價 ，參加技術交底和特殊、關 鍵過程的監(jiān)控。 5） 負責 “ 合格分供方 ” 質量記錄的建立和上報，參與對分供方的考察、評價工作。 6） 施工現(xiàn)場污染物的控制管理。 4） 參加 策劃 施工組織設計 、專項方案 ，編制安全技術措施計劃，并對執(zhí)行情況進行檢查、評價。 9） 主持 項目 “ 四新 ” 技術的推廣應用。 2） 參與工程投標和技術標書編制。 嚴格控制計時工，采取工程 決算書 上施工員、預算員、材料員、質安員簽字驗收完備制度，降低工程成本。 設專人主管現(xiàn)場的生活后勤、治安保衛(wèi)工作，切實為生產(chǎn)服務。項目經(jīng)理對本工程的施工全權負責。amp。amp。amp。amp。單位（子單位）工程所含分部分項工程有相關安全和功能的檢測資料應完整。amp。amp。 本施工 組織設計 依據(jù)以下幾項編制： *****住宅工程施工招標文件 ； 現(xiàn)行國家設計、施工驗收規(guī)范及質量驗收評定標準； 結合我司多年來施工的高層建筑、多層及群體建筑的成 功經(jīng)驗。amp。amp。amp。amp。amp。amp。amp。 現(xiàn)場踏勘： 公司專門組織了有關人員對現(xiàn)場進行了解 、 堪察 。amp。amp。 施工中嚴格按監(jiān)理方批復的網(wǎng)絡計劃要求組織施工，確保合同約定的工期目標實現(xiàn) 。 科技進步目標 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的 作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術，提高質量、縮短工期、降低成本、減少傷害。住宅工程 13 施工順序 本工程有地下室、高層，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先主體 、后群 房，先結構、后裝修，先土建、后安裝”和裝修施工“先內后外”以及“外裝修由上向下、內裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。住宅工程 14 由公司經(jīng)理任指揮長，工作重點為制定、掌握和控制施工部署、施工計劃，協(xié)調土建、水電、裝修等各工種、單位之間的交叉配合，溝通公司與項目 經(jīng)理部 、公司與業(yè)主、項目 經(jīng)理部 與業(yè)主、項目 經(jīng)理部 與設計、監(jiān)理的聯(lián)系，指導解決技術與管理方面的重點、難點問題等。擬投入本工程的主要施工管理人員詳下表： 項目管理機構配備 情況表 職務 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔在建工程情況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 項目 數(shù) 主要項名稱 項目經(jīng)理 工程師 項目經(jīng)理 壹級 施工管理 10 詳簡歷表 項目工程師 工程師 職稱證 施工管理 8 施工工長 工程師 資格證 中級 施工管理 11 施工工長 工程師 項目經(jīng)理 一級 施工管理 8 施工工長 工程師 項目經(jīng)理 二級 施工管理 12 鋼筋工長 技術員 資格證 初級 施工管理 9 模板工長 技術員 資格證 初級 施工管理 9 水電工長 工程師 資格證 初級 施工管理 8 材料員 經(jīng)濟師 資格證 初級 材料管理 8 材料員 經(jīng)濟員 資格證 初級 材料管理 7 財務 經(jīng)濟員 資格證 初級 經(jīng)濟管理 財務 助會計 資格證 初級 經(jīng)濟管理 試驗員 技術員 資格證 中級 施工管理 6 質量員 助工 資格證 中級 施工管理 6 安全負責人 助工 資格證 初級 施工管理 9 安全員 助工 資格證 初級 施工管理 8 amp。 項目經(jīng)理代表項目 經(jīng)理 部向公司經(jīng)理簽訂承包合同，明確責任權利關系，充分調動項目 經(jīng)理 部全體職工的積極性。amp。 項目 經(jīng)理部 各職能 人員崗位職責 項目經(jīng)理 職責 1 ）組織現(xiàn)場踏勘 2）組建項目班子（落實各崗位人員職責和權限） 3）組織編制施工組織設計、綜合管理計劃 4）組織編制應急預案 5）完善項目基礎設施 6）督 促 項目工程師、安全員編制五大專項方案 7）辦理環(huán)境備案（ 或排污許可證） 8）辦理開工報告 9）組織考察、評價并選擇工程、勞務、原材料供方、施工設備供方 10）組織主要設備進場、安裝、調試及驗收 11）制定項目管理制度 amp。 4） 組織圖紙會審、設計交底、安全、技術質量和消防應急預案交底。 安全員職責： amp。 2） 負責填寫施工日志，做到真實可靠，具有可追塑性 ，填寫隱蔽驗收記錄。amp。 質量員職責： 1） 對施工工序進行連續(xù)監(jiān)控，及時糾正工序質量缺陷。amp。amp。amp。主管管徑取 D=75mm,支管徑取 D1=50mm排向各用水點。住宅工程 24 =418KW I=P/√ 3 U COSφ =418 1000/ 380 =846A 將之分為三個回路，每個回路為 282A，從現(xiàn)場配電室引出的三個回路分別為： 一臺塔吊、兩臺電焊機、 樓層施工照明、 一臺砼輸送泵用第一個回路；一臺塔吊、兩臺電焊機、 樓層施工照明、 一臺砼輸送泵用第二個回路； 備用一臺砼輸送泵、 兩臺攪拌機和鋼筋加工 機械、 兩臺施工電梯和 現(xiàn)場 照明 用一個回路 。amp。amp。 配置說明 根 據(jù)本工程情況， 一期 配置一套砼攪拌站，進行零星砼、砂漿的拌制；配置塔吊 2 臺，施工電梯 2 臺，混凝土輸送泵 2 臺，進行商品砼的水平和垂直運輸；配置 2 臺高壓水泵，用于 施工供水加壓；配置一組發(fā)電機組，作為備用電源；配置一個鋼筋加工場 ，負責整個現(xiàn)場的鋼筋制作。amp。 公司安全環(huán)境設備科 根據(jù)收集的信息分別組織技術、質量安全、 施工、amp。 采購合同需經(jīng)公司批準方能有效。 材料保證措施 材料的品質、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。本公司分包的項目有： 樁基工程、基坑支護工程 ， 本公司分包的工程做好以下工作： 工程分包方的評價 供方評價的準則：政府主管部門核準的 工程分包方；工程分包方的資質等級、營業(yè)執(zhí)照范圍；工程分包方供方的質量管理體系對按要求如期提供穩(wěn)定質量產(chǎn)品的保證能力工程分包方的施工能力規(guī)模；工程分包方的生產(chǎn)許可證、安全許可證、衛(wèi)生許可證等；工程分包方財務狀況、價格依據(jù)及其合理性等；工amp。 工程分包方的選擇 工程分包方原則上在合格工程分包 方名錄中選擇， 對需從〈合格工程分包方名錄〉以外的單位進行選擇時，必須進行應急評價。 施工組織設計 根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、各單位工程的施工程序及相互關系、工期要求以及有關定額等編制施工組織設計。amp。amp。amp。amp。在極特殊情況下（如焊接柱筋或墻鋼筋的特殊部位），難以搭設防護架時操作人員須掛好安