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工業(yè)工程在某電梯公司鉗工配件裝箱線的應(yīng)用研究(更新版)

2025-07-16 03:38上一頁面

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【正文】 3) : 101— 104 [21]. Lau, . Mak. The virtual pany: a reconfigurable open shell for problembased learning in industrial engineering[J]. Computers amp。對工業(yè)工程的需求也僅僅是在外力推動下產(chǎn)生的,是一種無知識性的行為。我國工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,強烈而迫切地要求工業(yè)工程學(xué)的指導(dǎo),引進西方的工業(yè)工程學(xué) 并加以積極消化,產(chǎn)生我國自己的工業(yè)工程學(xué),這是擺在我們面前的一項迫切的工作,由此獲得的社會效益將是巨大的,其前景是不可估量的。不過由于企業(yè)管理水平不同,應(yīng)用工業(yè)工程的動機不同,對工業(yè)工程的理解與掌握也有所不同,因此大陸企業(yè)應(yīng)用工 業(yè)工程提高企業(yè)管理水平的過程一直是十分復(fù)雜和曲折的 。 單明和劉春玲在黑龍江科技信息期刊上提到 從 20世紀(jì) 80年代后期開始,我國的外資、合資企業(yè)在建廠初期就應(yīng)用工業(yè)工程, 這些企業(yè)是工業(yè)工程在我國應(yīng)用和推廣的先驅(qū)。它以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ),把技術(shù)科學(xué)、運籌學(xué)、工效學(xué)以及計算機技術(shù)等各項管理技術(shù)有機結(jié)合起來,從企業(yè)中存在的實際問題出發(fā),從調(diào)查分析入手,有 針對性選擇解決問題的對策和方法 。1913年美國福特首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的移動裝配生產(chǎn)線,使制造業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,從而為工業(yè)工程的推廣起到了巨大的作用。 而工業(yè)工程(Industrial Engineering, IE)理論和方法則為那些尊重市場規(guī)律的企業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟效益并獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢 [2]。本系統(tǒng)具體的可行性分析如下: 技術(shù)可行性 本文只涉及運用 工業(yè)工程 相關(guān)理論方法,還有就是 對某電梯 公司收集相關(guān)數(shù)據(jù)以及查閱相關(guān)文獻資料參考,不存在技術(shù)不可行問題。 ( 4)在現(xiàn)有的作業(yè)區(qū)域進行布局改善,讓整個裝箱周期最短,減少員工人數(shù),提高生產(chǎn)效率。20世紀(jì) 90年代開始,東部和南部沿海地區(qū)也開始引入工業(yè)工程,并逐漸使其成為提高企業(yè)管理水平的 重 要手段。 1913年美國福特首創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的移動裝配生產(chǎn) 線,使制造業(yè)的生產(chǎn)率顯著提高,從而為工業(yè)工程的推廣起到了巨大的作用 [6]。 工業(yè)工程 方法 應(yīng)用 十分廣泛, 如冶金、化工、機械、輕工、汽車制造、能源、飛機制造 、服務(wù) 等各行各業(yè)。 工業(yè)工程 (IE)具有將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的功能 ,它采用系統(tǒng)化、專業(yè)化和科學(xué)化的思想方法 , 以社會生產(chǎn)系統(tǒng)為其研究對象 ,將系統(tǒng)中的人、財、物、時間、信息等主要生產(chǎn)要素 , 進行最優(yōu)化規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新 , 使之組成有效、合理和綜合優(yōu)化系統(tǒng) , 從而達到保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)率、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的 ,使 企業(yè) 的整個 生產(chǎn)系統(tǒng) 能夠獲得最佳整體效益 [1]。 中國計量學(xué)院現(xiàn)代科技學(xué)院 本科畢業(yè)設(shè)計(論文)附件清單 論文題目: 工業(yè)工程在某電梯公司鉗工配件裝箱線的應(yīng)用研究 學(xué)生姓名 何小兵 學(xué)生學(xué)號 0830116129 班級 工業(yè) 081 學(xué)生專業(yè) 工業(yè)工程 所屬系 機電工程系 指導(dǎo)教師 蔣海青 1. 畢業(yè)設(shè)計任務(wù)書 2. 畢業(yè)設(shè)計開題報告 3. 畢業(yè)設(shè)計開題意見表 4. 畢業(yè)設(shè)計指導(dǎo)教師意見表 5. 畢業(yè)設(shè)計評閱表 6. 畢業(yè)設(shè)計驗收登記表 7. 畢業(yè)設(shè)計答辯記錄表 8. 畢業(yè)設(shè)計評語表(評分表) 9. 畢業(yè)設(shè)計文獻綜述 10. 外文文獻翻譯譯稿 11. 外文文獻翻譯原文 中國計量學(xué)院 現(xiàn)代科技學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書 姓 名: 何小兵 班級: 工業(yè)工程 學(xué) 號: 0830116129 題目: 工業(yè)工程在 某 電 梯 鉗 工配 件 裝 箱 線 的 應(yīng) 用 研 究 內(nèi) 容 要 求 :( 包 括規(guī) 定 閱 讀 的 文 獻 、應(yīng) 完 成 的 程 序 、圖 紙 、實驗、說明書 等 ) 查找和閱讀與生產(chǎn)系統(tǒng)、車間布局相關(guān)的文獻資料( 15 篇 左 右 , 其 中外文文獻 1 篇 譯 成 中 文 )。在這種形勢下每個制造企業(yè)能夠準(zhǔn)時、高質(zhì)量、低成本,滿足客戶需求,減少各種浪費,創(chuàng)造最大的利潤,是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。結(jié)果不僅生產(chǎn)效率得以提高,工人的收入也得以增加,從而開創(chuàng)了工業(yè)工程( Industrial Engineering,簡稱 IE)研究的先河。 Twonc)的“作為經(jīng)濟學(xué)家的工程師”的思想影響,泰勒提出了制造業(yè)中的方法設(shè)計、時間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等概念并將其在實踐中驗證。這些企業(yè)沿襲了國外的先進管理模式,企業(yè)中的 IE部門工作明確, 職責(zé) 清楚,工作范圍涉及設(shè)施規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、人力資源、工時核定等領(lǐng)域,已經(jīng)使工業(yè)工程在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。 (3)在鉗工配件裝箱線及整個企業(yè)生產(chǎn)管理中全面推行 5S管理,持續(xù)改善,提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。 本技術(shù)實行的可行性分析 可 行性分析主要包括技術(shù)可行性,經(jīng)濟可行性和其他可行性。如何在克服產(chǎn)品生命周期越來越短、訂貨批量越來越小而訂貨次數(shù)越來越多、信息越來越透明、產(chǎn)品的技術(shù)和知識含量愈來愈高等壓力的同時,在與國際化運營的企業(yè)的競爭中求得生存并獲得持久競爭優(yōu)勢是我國制造企業(yè)目前必須思考的關(guān)鍵問題之一 。 Twonc)的“作為經(jīng)濟學(xué)家的工程師”的思想影響,泰勒提出了制造業(yè)中的方法設(shè)計、時間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等概念并將其在實踐中驗證。事實證明,工業(yè)工程不僅是一項科學(xué)的管理技術(shù),而且是 比較 科學(xué)的方法論,它的基本原理是普遍適用的。 [3]隨著外資企業(yè)的進入逐步認(rèn)識到工業(yè)工程對企業(yè)發(fā)展的重要作用。其特點是工業(yè)工程在商品經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)應(yīng)用的范圍較廣泛,效果也較顯著。 2 我國研究和應(yīng)用中存在問題 問題一 :與國外相比,國內(nèi)對工業(yè)工程的研究雖具有良好的基礎(chǔ),且有不少學(xué)者、專家做廣泛的努力,但尚沒有引入“工業(yè)工程”的系統(tǒng)研究,因此沒有收到像西方國家那樣的效果。目前我國很多企業(yè)的管理水平相對落后已經(jīng)嚴(yán)重的影響到 CIMS工程的實施,而且很多的企業(yè)對工業(yè)工程的應(yīng)用比較盲目。 Industrial Engineering. 2020, ( 47): 289– 321 [22] Christian Becker, Armin Scholl. A survey on problems and methods in generalized assembly line balancing[J]. European Journal of Operational Research, 2020,( 168): 694– 715 [23]黃云清,胡雪黎 .淺析工業(yè)工程及其應(yīng)用 [J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā) 2020, 29( 7) : 44— 45 [24]Nils Boysen,Malte Fliende,Armin Scholl . A classification of assembly line balancing problems[J]. European Journal of Operational Research,2020,(183):674– 693
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