一級建造師建設(shè)工程施工成本計劃考點歸納(更新版)
【正文】 本的目的 最實質(zhì)性的一步 可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等 檢查 指對工程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗 考點 3 施工成本控制的方法 施工成 本的過程控制方法 項次 內(nèi)容要點 控制 人工費 的方法 加強(qiáng)勞動定額管理 制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費指標(biāo)為控制目標(biāo)，對各班組實行工資包干制度 提高勞動生產(chǎn)率， 降低工程耗用人工工日 提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，加強(qiáng)培訓(xùn) 提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)實行彈性需求的勞務(wù)管理制度，提倡一專多能，提高勞動的利用效率 控制 材料費 的方法 控制 材 料 用量 定額管理 定額控制：對于有消耗等額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度 計量管理 指標(biāo)控制：對于沒有消耗定額的材料，實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法；根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料 控制材料價格 材料價格主要由材料采購部門控制 施工機(jī)械 使用費的 控制 控制臺班數(shù)量 制定設(shè)備需求計劃、合理安排施工生產(chǎn)等 控制臺班單價 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機(jī)械設(shè)備的完好率 施 工分包 費用的控制 做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作，簡歷穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)，訂立平等的分包合同 【注】其中人工費、材料費均實行“量、價分離”的原則 贏得值（掙值）法 三個基本參數(shù) 四個評價指標(biāo) 成本績效指數(shù) CPI、進(jìn)度績效指數(shù) SPI，同上將 相減 變 相除。即在建立網(wǎng)絡(luò)的同時，一方面確定完成各項工作的時間，另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤 等會計六要素指標(biāo)，主要是通過會計來核算
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