如何做好企業(yè)的培訓(xùn)ppt51-管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 工作中學(xué)習(xí)（ OJT） ? 輔導(dǎo) 21 小王喜歡的學(xué)習(xí)方式 yes no 不知道 小組 一對一 非正式 在崗 考試 上網(wǎng) 錄像 聽課 看書 理論 實際訓(xùn)練 嚴(yán)格的計劃 X X X X X X X X X X X X 22 如何制定年度培訓(xùn)日歷 ? 人力資源部根據(jù)收集到的員工年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃，制定出全年培訓(xùn)日歷，分季度安排。 9 談判技巧 23 2D L3 技能序號 培訓(xùn)時間 技能層次 10 培訓(xùn)路徑設(shè)計的指導(dǎo)原則 ?強(qiáng)制與自愿相結(jié)合 ?全員與各部門相結(jié)合 ?一般與重點(diǎn)相結(jié)合 11 舉例 ? 全體新員工 – 公司發(fā)展史 – 公司人事 、 行政 、 財務(wù)等政策 – 公司各部門介紹 – 公司產(chǎn)品介紹 – 團(tuán)隊合作 企業(yè)文化 – 個人與團(tuán)隊價值觀 – 時間管理 – 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 – 產(chǎn)品培訓(xùn) – 專業(yè)銷售技巧 – 銷售人員的談判技巧 12 個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據(jù)自己本年度工作計劃，結(jié)合培訓(xùn)路徑圖，制定出適合自己的年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃。 A E 必須于培訓(xùn)結(jié)束后立即完成 . 一式二份 : 教員與直接主管 。 ? 外部講師 :在前期沒有合適的內(nèi)部教師的情況下，公司將聘請外部培訓(xùn)公司來講課，在此過程中逐漸培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師隊伍。 49 培訓(xùn)的電子化系統(tǒng) ? 公共信息： 培訓(xùn)路徑圖 培訓(xùn)日歷 培訓(xùn)政策 課程公布 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)反饋 成功故事 改進(jìn)計劃 50 ? 個人信息 個人培訓(xùn)記錄 個人每門課程行動計劃 個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃 51 Thank you! 。 36 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ? 任何參訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天都必須填寫行動計劃表，本人、部門經(jīng)理、人力資源部各一份 37 姓名 部門 職位 尊敬的經(jīng)理： 通過為期 天的 培訓(xùn) ， 我學(xué)到了以下東西： 在今后的一個月內(nèi) （ 自 年 月 日至 年 月 日 ） ， 我將做以下事情以鞏固并應(yīng)用我的所學(xué) ， 期待您的指導(dǎo)與督促： 本人簽字： 38 培訓(xùn)效果評估 ? 包含三步曲： – 培訓(xùn)反饋表 （ 培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)天 ） 、 – 行動計劃實施情況 （ 培訓(xùn)結(jié)束后一個月內(nèi) ） 、 – 年底培訓(xùn)審核 （ 當(dāng)年年底 ） 。于開課前10天將報名表交至人力資源部。 它是完成工作計劃的有力保證 。 – 該 計劃連同個人工作計劃一起制定 。 F H 由學(xué)員主管完成舉例 :績效管理課程的 舉例 :績效管理課程 28 如何實施培訓(xùn) ? 課程公布 ? 課程報名 ? 培訓(xùn)政策 ? 教師安排 ? 培訓(xùn)結(jié)束后的行動計劃 ? 培訓(xùn)記錄 29 培訓(xùn)報名 ? 員工根據(jù)培訓(xùn)日歷及個人培訓(xùn)發(fā)展計劃報名參加培訓(xùn)，取得部門經(jīng)理的批準(zhǔn)。公司應(yīng)努力縮短此過渡
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