薪酬管理師(14篇)(更新版)
【正文】 依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務范圍來確定各崗位職務消費。確定薪酬基本單元值。每類崗位層級分別為六個級差(aa……a6)。五層級(e):員級)。合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。當然，薪水制度遠遠不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對于一個企業(yè)來說，絕對沒有給業(yè)務人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對了薪水或沒有發(fā)對薪水之分。某銷售公司采取達標高薪制，給業(yè)務代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達到20萬的銷售業(yè)績才能拿到這1萬元的薪水，業(yè)務代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實際薪水只能發(fā)放xx元。分解任務量這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個業(yè)務代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以適當或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎勵，該制度主要在外企或國內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務代表底薪為4000，提成為1%。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。中底薪+中提成以同行的平均底薪為標準，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國內(nèi)一些中型企業(yè)運用的相當多，該制度對于一些能力不錯而學歷不高的業(yè)務代表有很大的吸引力。按照上面的例子來計算，當一個業(yè)務代表完成10萬的銷售，那么應該得到的薪水就是6000元。最高任務額。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。(后附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》)四、崗位層級劃分集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術(shù)類。三層級(c):部門經(jīng)理級。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書)五、薪酬組成薪酬組成:崗位基本工資+崗位績效工資+職務消費+各類補貼。薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準(具體系數(shù)k值見附表)七、崗位績效工資依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。計算公式:日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間年終效益獎金由執(zhí)行總裁辦公會確定。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。調(diào)
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