【正文】 SOE205 OH II 83 . ABC：從資源到作業(yè) 設(shè)置機(jī)器 移動次數(shù) 設(shè)置時間（小時） 維護(hù)時間（小時） 間接人工（ SSSS） 物料移動 機(jī)器維護(hù) S/移動 S/設(shè)置小時 S/維護(hù)小時 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源 作業(yè) 成本動因 費(fèi)用分配率 產(chǎn)品成本 SOE205 OH II 84 . 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計算步驟 ? 確定成本對象 ? 確定直接成本 ? 確定作業(yè)領(lǐng)域 ? 確定成本動因 ? 計算費(fèi)用分配比率 ? 計算產(chǎn)品成本 SOE205 OH II 85 . 案例二 ? 案例內(nèi)容： ABC法在制造業(yè)的應(yīng)用 ? 背景材料：見附錄六 ? 練習(xí)目的：掌握 ABC法下的成本計算步驟 ? 問題討論： ? 1. A產(chǎn)品的成本為什么低于 B產(chǎn)品？ ? 2. ABC法的優(yōu)點與缺陷？ SOE205 OH II 86 . 作業(yè)成本法的優(yōu)點 ? 能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品成本 ? 能準(zhǔn)確反映不同批次、產(chǎn)品或客戶等對資源的耗費(fèi)情況 ? 提供了降低成本的機(jī)會和目標(biāo) ? 易劃清責(zé)任，有助于業(yè)績評價 ? 間接成本分配基礎(chǔ)較合理 SOE205 OH II 87 . 實施作業(yè)成本法應(yīng)注意的事項 ? 應(yīng)成立跨職能小組來實施 ? 盡可能收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)以確定直接成本 ? 明確產(chǎn)品對間接資源的需要情況 ? 特別注意傳統(tǒng)核算方法難以涉及的資源 ? 可采取觀察、測量或談話的方式，集體協(xié)作以確定成本 ? 根據(jù)新技術(shù)、市場等因素的變化隨時調(diào)整 SOE205 OH II 88 . 本章小結(jié) 本章我們主要介紹了： ? 預(yù)算管理的過程 ? 編制預(yù)算的方法 ? 成本控制的新觀念 ? 作業(yè)成本法的內(nèi)涵 SOE205 OH II 89 . 第四章 摩托羅拉內(nèi)部控制體系 ? 主要內(nèi)容： ? 內(nèi)部控制的目標(biāo) ? 內(nèi)部控制的主要分類 ? 財務(wù)控制的主要手段 ? 摩托羅拉內(nèi)部控制體系的構(gòu)成 ? 摩托羅拉內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用 ? 學(xué)完本章后您將能夠： ? 描述內(nèi)部控制的目標(biāo)和主要分類 ? 了解 財務(wù)控制的主要手段 ? 說出摩托羅拉內(nèi)部控制的主要標(biāo)準(zhǔn)范疇和作用 SOE205 OH II 90 . 內(nèi)部控制的定義 ? 內(nèi)部控制是企業(yè)的一種內(nèi)部制度安排； ? 內(nèi)部控制是一種過程和實踐，是精心設(shè)計的協(xié)調(diào)機(jī)制和激勵機(jī)制； ? 內(nèi)部控制旨在優(yōu)化程序，對企業(yè)資源保護(hù)、經(jīng)營和財務(wù)信息的可靠性提供合理的、而非絕對的保證； ? 內(nèi)部控制有助于恰當(dāng)貫徹管理指令； ? 內(nèi)部控制為效績考核提供依據(jù)； ? 內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)必須與法律和企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)相吻。 ? 確定業(yè)務(wù)量范圍，通常在正常生產(chǎn)能力的 70%至 110%之間。 ? 資本支出預(yù)算 ? 企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)的預(yù)算，亦稱專門決策預(yù)算。 SOE205 OH II 41 . 本章小結(jié) ? 本章我們主要介紹了 ? 四種基本財務(wù)報表 ? 財務(wù)分析的基本方法 ? 以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)綜合分析與控制 ? 摩托羅拉財務(wù)控制的特點 SOE205 OH II 42 . 第三章 預(yù)算管理與成本控制 ? 主要內(nèi)容 ? 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 第二節(jié) 編制預(yù)算 ? 第三節(jié) 成本控制概述 ? 第四節(jié) 作業(yè)成本法 ? 學(xué)完本章您能夠： ? 熟悉預(yù)算管理過程 ? 掌握預(yù)算編制的程序、方法 ? 了解成本控制的新觀念 ? 掌握作業(yè)成本法的應(yīng)用 SOE205 OH II 43 . 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 ? 預(yù)算管理過程 ? 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 全面預(yù)算體系 ? 預(yù)算管理的優(yōu)缺點 SOE205 OH II 44 . 預(yù)算管理過程 計 劃 編 制 控 制 業(yè)績評價 將計劃用數(shù)量和表格形式反映出來形成預(yù)算 將企業(yè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃用文字說明 經(jīng)理使用預(yù)算指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動 經(jīng)理使用實際數(shù)與預(yù)算相對比的報告作評價 反饋 反饋 SOE205 OH II 45 . 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 業(yè)務(wù)預(yù)算 ? 與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的具有實質(zhì)性基本活動的預(yù)算。 SOE205 OH II 52 . 預(yù)算的編制方法 ? 固定預(yù)算與彈性預(yù)算 ? 增量預(yù)算與零基預(yù)算 ? 定期預(yù)算與滾動預(yù)算 SOE205 OH II 53 . 彈性預(yù)算的特點 ? 按一系列業(yè)務(wù)量水平編制 ? 以成本習(xí)性分析為前提 ? 預(yù)算可持續(xù)使用較長時間不必每月修改 ? 可用來編制彈性費(fèi)用（指制造費(fèi)用、銷售和管理費(fèi)用）預(yù)算和彈性利潤預(yù)算 SOE205 OH II 54 . 彈性費(fèi)用預(yù)算的編制 ? 選擇業(yè)務(wù)量計量單位，可選擇機(jī)時、人工工時、生產(chǎn)量。 SOE205 OH II 74 . 分?jǐn)偨?jīng)常費(fèi)用的方法 ? 全廠范圍內(nèi)的費(fèi)率 ? 部門范圍內(nèi)的費(fèi)率 ? （ ABC）作業(yè)費(fèi)率 SOE205 OH II 75 . 全廠范圍內(nèi)的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)率 機(jī)械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 總和 （ 325， 000 美元） 直接工時 （ 15， 000 美元） /工時 每個工廠采用同一個費(fèi)率 ＋ ＝ SOE205 OH II 76 . 每個部門采用同一個費(fèi)率 機(jī)械加工部門 （ 250， 000 美元） 組裝部門 （ 75， 000 美元） 機(jī)時 （ 25， 000 美元） 間接工時 （ 10， 000 美元） /機(jī)時 /直接工時 部門范圍內(nèi)的經(jīng)常費(fèi)用費(fèi)率 SOE205 OH II 77 . 工程支持 （ 250， 000美元） 檢驗 （ 40， 000美元） 物料搬運(yùn) （ 25， 000美元） 機(jī)器設(shè)備 （ 10， 000美元） 設(shè)置次數(shù) 100 物料重量 2020， 000磅 檢驗次數(shù) 1， 000 工程小時 800 /工時 /檢驗 /磅 美元 /設(shè)置 基于作業(yè)活動的費(fèi)率計算 SOE205 OH II 78 . 經(jīng)常費(fèi)用對比 產(chǎn)品＃ 1 產(chǎn)品＃ 2 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 全廠范圍費(fèi)率 部門范圍費(fèi)率 基于活動的費(fèi)率計算 全廠范圍費(fèi)率 部門范圍費(fèi)率 基于活動的費(fèi)率計算 單 位 產(chǎn) 品費(fèi)用 SOE205 OH II 79 . 練 習(xí) ? 練習(xí)目的： ? 傳統(tǒng)方法和 ABC法在經(jīng)常費(fèi)用分配方面的對比 ? 作業(yè)活動及成本驅(qū)動因素的確定 ? 資料：見附錄五 SOE205 OH II 80 . 作業(yè)成本控制程序 ? 確立業(yè)務(wù)過程模型 ? 進(jìn)行作業(yè)分析 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)計算產(chǎn)品成本 ? 建立業(yè)績計量與評價體系 SOE205 OH II 81 . 確立業(yè)務(wù)過程模型 ? 揭示企業(yè)內(nèi)部主要業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式，將相互連貫的分過程用流程圖的方式表示出來，并將分過程進(jìn)一步分解為各個作業(yè)，對作業(yè)作出明確的定義。根據(jù)這些定貨單，向銷售和管理人員支付了大量傭金，其中有很多在這位總經(jīng)理看來都是必須取