公司人力資源負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)(更新版)
【正文】 上適應(yīng)較快，進(jìn)一步地降低了管理成本，克服了外部招聘時間長，進(jìn)入角色慢、招聘成本高，決策風(fēng)險大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。19以下2029303940495059606940496994658501 (二)招聘與配置 人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。工作豐富化，建設(shè)多元化的人力資源管理是根本。明細(xì)分工，建設(shè)系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則。總?cè)藬?shù)性別進(jìn)廠時間段(年)，占比重最大的是初中文化程度，高中、中專及同等程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。
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