20xx年物資采購工作總結(jié)大標(biāo)題物資采購員工作總結(jié)(精選13篇)(更新版)
【正文】 招標(biāo)采購方式?；赝肽甑墓ぷ鳎m有一定的進展，但也存在一些不為所知的不足，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們多批評給予指點。物資采購過程雖包含大量的事務(wù)性工作，但也不乏技術(shù)性與技巧，要做的及時采購供應(yīng)并確保產(chǎn)品質(zhì)量以及價格合理與優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是采購工作的基本要求，也是采購工作的基本目的。，材料采購是工程成本控制的關(guān)鍵。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。，時刻掌握原材料價格的動向。采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)?。大事?jīng)常議，小事隨時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓人才培養(yǎng)。與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的直接損失和間接損失不可估量?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。進入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。拒絕吃人嘴短，拿人手軟，直接損害公司利益。如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。硬件建設(shè)水平得到提高賦予采購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費十分緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。然后再對物資采購渠道進行分類。所以物資采購管理是對物資進行有效重要管理之一。要與施工現(xiàn)場保持更廣泛的溝通聯(lián)系，使之學(xué)到更多的施工中的知識，來提高及改正工作中的不足。通過對2151萬元的物資進行公開招標(biāo)采購，平均價格較20__年降低了16%，實現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元。針對物資供應(yīng)段采購工作的特點，我們成立專項小組，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間、批次、數(shù)量由每月的采購清單另行
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