20xx年后勤崗位職責(zé)履職說明報(bào)告(六篇)(更新版)
【正文】 利開展。核在優(yōu)秀分?jǐn)?shù)線以上；政治表現(xiàn)考核不合格或業(yè)務(wù)實(shí)績考核在不稱職分?jǐn)?shù)線以下者，均應(yīng)定為不稱職。認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)每期的公司簡報(bào)，關(guān)心集團(tuán)動(dòng)態(tài)與發(fā)展，思想?yún)R報(bào)《個(gè)人履行崗位職責(zé)情況》在日常工作中從思想上正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待自己；能正確對(duì)待和處理好上級(jí)關(guān)系；切實(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；能正確對(duì)待同事，團(tuán)結(jié)互助；努力作好本職工作，辦自己該辦的事；從不越權(quán)行事，遇事積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；積極團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對(duì)各自的燈箱廣告線路全面整改.路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見卓識(shí)的。 班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。日常工作作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。通過幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區(qū)、文治路架空線路的改造、配齊了所有開關(guān)箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運(yùn)行的可靠性。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。一年來我堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，嚴(yán)格按照八榮八恥的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為，遵守國家法紀(jì)，服從組織安排。定性考核具體要素、標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果的分析處理，定量考核具體要素、標(biāo)準(zhǔn)及檔次分?jǐn)?shù)線的確定，可根據(jù)系列主管部門的指導(dǎo)性意見及單位的實(shí)際情況確定。私拿公司物品按物品原價(jià)賠償； 浪費(fèi)食材扣款100元。20xx年度，能源事業(yè)部累計(jì)為公司創(chuàng)收****，實(shí)現(xiàn)凈利潤****，比上年同期增長了****。因此，除了加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的日常監(jiān)督管理外，我還對(duì)黨委班子成員進(jìn)行了重新考評(píng)與調(diào)整，選拔了部分中青年黨員進(jìn)入班子隊(duì)伍，令集團(tuán)黨委班子成員更趨合理化
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1