最新生產(chǎn)車間管理個人年終總結(12篇)(更新版)
【正文】 傳動軸承問題解決。我堅信，只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。(5)安全、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作，確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故。(4)確保維修安全的前提下，提高維修質量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務對象滿意。如：2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修，絞體部件送外加工。及時正確處理設備突發(fā)事件(重大設備故障)，部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，提供必需的后勤保障服務(所需備品備件，工具等)。生產(chǎn)車間管理個人年終總結篇一年機電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領導，應該秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實事求是，公平，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的意見或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進取，正確引導提高員工的積極性。對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間組織大修。(3)對設備管理工作出謀劃策，團結同事，群策群力，共同完成領導下達的每一項工作任務。效果大為改觀。相反，如果在處理事情上，積極主動，群策群力，那么在工作中必然積累大量的經(jīng)驗，對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心，經(jīng)驗和技能也相應提高，一切都在把握之中。到現(xiàn)在為止，產(chǎn)品一直很好，也沒有出現(xiàn)膠料問題。，力求做到設備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修，充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’，以利于快速、有預見的開展設備維護工作?；仡?0xx年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、 生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質量方面1. 生產(chǎn)管理：公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。二、 硬件方面，進行設備安裝調試，已投入生產(chǎn)。，并完成urs關于生產(chǎn)、公用系統(tǒng)、提取等方面內容，提供給設計單位。五、 降本增效情況，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。20xz年是公司實現(xiàn)大發(fā)展的關鍵一年，為確保完成公司制定的20xz年的總體戰(zhàn)略，我們生產(chǎn)車間有以下幾點工作目標：。充分發(fā)掘車間員工的潛力、讓更多的員工走上主要操作崗位，增加技術人員儲備，確保關
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