【正文】 方面。在最短時間內熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)分，盡快熟悉公司內部的操作流程。全年入庫單1401份,入庫金額1327萬元，出庫單1712份，出庫金額1379萬元。我主要負責保管物資52類(管道配件、法蘭)，49類(煉油配件)。通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象。二 流程相對完善，貨品進出通暢。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。這項工作在二月份內完成。二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。個人建議：在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，20xx年，雖然經iqc復查合格。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產品的正常生產。6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。這項工作目前正在有序地展開。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。 各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低。、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距、分層。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會做的更好!一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。在成本安排上，配合專業(yè)化經營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性。加強業(yè)務知識學習，不斷提高自身素。做到賬、卡、物、資金四對口。倉庫工作計劃倉庫工作計劃和重點工作篇八回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。生產退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。生產根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產主管、pmc以及品質檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產部確認入庫數(shù)量以及產品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。業(yè)務樣機領取頻繁樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領取頻繁，二則便于客戶參觀。努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。2. 如上手工單及時錄入電子檔。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。現(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標簽，內容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。物料有異動，及時登記。無通道，無標識。感覺倉庫的一些賬外賬（供應商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。最終目標是，讓物料編碼能在物料使用部門流通。做好及時接進電話的工作，并轉給相應的工作人員。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)了紕