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20xx年年度設備工作計劃設備新年工作計劃(10篇)(更新版)

2025-08-13 02:52上一頁面

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【正文】 導,股室重點監(jiān)管的40家特種設備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復查)及有關行政處罰案件的調查。主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。2 完成公司臨時安排的其他工作。2培訓技術員進行設備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力,逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務分解給技術員,提高其在專業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務素質??瞻祝ㄒ唬?存在的主要問題1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn),個別設備、零部件質量不好,專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。3 對已經(jīng)搜集到的技術信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應用??瞻祝ㄒ唬?存在的主要問題1 部門技術人員缺乏,現(xiàn)有技術員業(yè)務技能較低,工作任務繁重加班頻繁,工作壓力大,工作的激情和成就感低,在本部門工作的意愿和榮譽感差,穩(wěn)定性差,后備技術人才缺乏。2 技術改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴重不足,制約了進行全范圍協(xié)調管理的進行。3 對生產(chǎn)過程中設備易發(fā)性故障表象,積極主動進行深層次的挖掘分析,解決重點設備的易發(fā)性故障,鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,增強技術工作的主動能動性。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少,大對數(shù)情況都是上級領導和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,技術工作缺乏主觀能動性。6 做好時間管理,合理安排時間,增強到現(xiàn)場檢查設備的頻率。6 對設備檢查、管理投入的時間、精力較少,對部分專用設備的性能了解不夠,檢查和管理流于形式。2計劃加工一臺焦子塔更換6反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。1不定期計劃金屬襯膠風機f9—19—8d風機1臺及風機葉輪約4個。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻、絲板修復后重新使用??紤]對2尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結料經(jīng)常振動的問題。生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)企業(yè)年度培訓計劃,設備管理員要結合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。1聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。所有設備統(tǒng)一編號。(4).根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘和老員工的培訓,擴大了機修專業(yè)人員隊伍?;厥?0xx年,設備的維修保養(yǎng)做到了,但設備的故障率還是有的,平時的維修只做到了表面的故障排除,但內在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除,導致設備故障率的頻次出現(xiàn),展望20xx年,我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質量,還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。在極有限的機電人員情況下,除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外,還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。7. 活塞淬火料筐的制作。時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉中頻爐的改造。在管理方面,我組著重進行了以下幾方面的工作:在人員的管理方面,我組充分調動員工的積極性,激發(fā)員工的主觀能動性,從而提高了員工的工作效率。4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強5. 對新的東西學習不夠,工作上的大膽創(chuàng)新不夠。(3).開展維修人員長駐制,全面開展機修人員長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。建立設備管理及維修制度。設備檔案和技術資料整理歸檔。加強對二級倉庫的管理,根據(jù)設備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調整,對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術改造時查找優(yōu)先選用。20010年設備工作計劃安排如下:各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修工作力度。重點關注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。1收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。1不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件。2綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。5 績效考核沒有能夠很好的調動技術人員主動積極學習和主動積極擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果,考核項目需要探索修改。5 針對本部門不同崗位的技術員修訂績效考核項目,使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質量的主要手段,起到調動技術人員主動積極學習和主動擔負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務和工作精益求精的效果。通過生產(chǎn)過程中設備故障和現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足,不能把設備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析,解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。2 認真學習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,熟悉設備性能,配合各車間做好其技術改造及創(chuàng)新計劃項目。(一) 存在的主要問題1 隨著技改項目的增多,技改項目由不同車間承擔,項目的進度、質量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范,項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,計劃的時效性較差。4 結合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關的績效考核細則,落實技改相關責任人的考核推動技改進度。2 沒有指定兼職的技術人員定期在各網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設備新技術、新工藝、專利技術、新標準和技術政策信息,信息情報工作重視不夠。5 定期對電子圖紙、技術資料、技術文件備份存檔防止丟失,對重要的電子圖紙、技術資料、技術文件進行加密,防止泄密事件。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術、采購新設備和詢價的范圍,發(fā)揮好機械類設備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質量并降低采購成本的作用。1 根據(jù)環(huán)評批復時間及工時計劃,做好建設項目中設備的選型調查、規(guī)劃、布置工作,為總經(jīng)理及項目領導小組提供設備選型方面的參考技術資料。以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。對依法應予查封或者扣押設備,予以查封或扣押。適用于本廠基礎設施、設備的控制和管理。1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執(zhí)行。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。(2) 運行中注意安全部件是否正常。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。為此,在進入冬夏兩季之前,應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。(每季)⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象。(每季)③對各軸承、減速箱及各加油孔進行檢查并加注潤滑油。(每周)②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象,如有應及時按杯底的按鈕將其放掉。(每月)檢查控制箱內所有電器元件有無異常現(xiàn)象。(每年)檢查各動作機構動作是否正常。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設備的完好運行。做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。1加強對二大車間轉爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。
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