【正文】 開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 ?溫度、濕度、采光、通風等未適度考量。 下載 現(xiàn)場管理不良狀態(tài)（二） ＊料架 標示狀況 ?料架上沒有標示牌及標簽。 ? 藉活動來改變人的思考和行動品質，從而改變公司的管理水準。 ?數(shù)量和標簽的記載不符。 下載 5S 活 動 走 廊 本月活動重點 改善前后定點攝影 紅牌作戰(zhàn)記錄 公 告 欄 改善對策一覽表 下載 指在這個工作場所，對于工作機能沒有任何正面效用的物品 所謂不要物 下載 5S活動紅色單 品 名： 張 貼 日： 填單人： 責任單位： 改善事項： 未定位 不清潔 未區(qū)分 不安全 不 合 理 不 要 改善期限 ： 日 備注： 下載 紅 牌 表 單 區(qū) 分□ 設備 □ 輔具 □ 計量器具□ 材料 □ 部件 □ 輔助材料□ 半成品 □ 成品 □ 事務用品□ 其他品 名型 號數(shù) 量原 因□ 生產預定的估計錯誤 □ 老化□ 訂單取消 □ 使用不良□ 設計變更 □ 失去用途□ 加工不良 □ 其他判定者處 理方 法部 門 下載 ? 「 舊的東西絕對屬于不要物。 我們又不是為清掃而來的。 下載 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示1 ．取放時的材料、工具的取放位置使易取、易放并標準化2 ．等待的 出現(xiàn)等待時間 多能化之訓練3 ．動作的材料、工具等的放置方法材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)4 ．生產過多的 預行生產設定標準中間制品量，到達標準量后即停止5 ．整修品、不良 品、退貨的出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設計、防呆裝置 （ F o o l p r o o f ）6 ．換模的更改生產項目時的時間換模方式之改進表的設計 下載 12種的浪費及改善提示 浪 費 的 型 態(tài) 例 改 善 提 示7 ．搬運的 流程不順 搬運器具之設計8 ．加工方法的無意義的作業(yè)方法改良加工方法9 ．材料、副料的 材料用量過多 標準用量之決定10 ．轉記的各種報表的整理、重記表格之重新設計、有效利用11 ．未清掃、 未整理的廢料、半成品堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項物品均需定位12 ．傳達、聯(lián)絡 方式不良的規(guī)格變更時之聯(lián)絡聯(lián)絡、確認方法之重新檢討 下載 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 下載 指責高手所熱愛的三項 熱愛現(xiàn)場的心 熱愛制品的心 熱愛部屬的心 ① 現(xiàn)場 ——熱愛于制造物品的舞臺 ② 制品 ——熱愛于自己所制造出來的制品 ③ 部屬 ——熱愛于部屬能成長 下載 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近墨 者黑） ?經驗的影響 ?賞罰 下載 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 下載 ? 推行 5S活動等同于衛(wèi)生檢查評比嗎？ ? 不等同。 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡之公文傳遞。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動；2 ．觀摩會；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標。? 已經意識到會按照直角、平行去放置。 豐田公司的 “ 三階段法 ” ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵他，土成金 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干