【正文】 防范潛力，將事故隱患減少到最低指數(shù)，最大可能的帶給安全保障。在見習(xí)期間，勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，遇到問題時和工人溝通虛心向師傅請教，遇到不明白的請教項目經(jīng)理。排水系統(tǒng)是其服務(wù)區(qū)內(nèi)其他工程設(shè)施得以正常使用的重要設(shè)施之一，確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項：一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在xxxx等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。在學(xué)習(xí)的過程中我有所長進，同樣要不斷提高，更需要不懈的努力。作為施工員應(yīng)當(dāng)隨時與其他施工員保持溝通。四、所問所感怎樣做才能培養(yǎng)工人擁有做好事情的意識；為什么合同款項無法有效實施，作為施工員應(yīng)當(dāng)怎樣做才能使合同效力達(dá)到該有的程度。三、所知所得心態(tài)。各施工隊在活動中高度重視安全工作，真正認(rèn)識到安全工作在生產(chǎn)工作中的重要性。在應(yīng)急小組的帶領(lǐng)下將所有人員有序的撤離到安全地段；高空墜落應(yīng)急演練：以項目部橋梁施工二隊為事故發(fā)生地。加強對鍋爐工、電工等重點崗位和部門重點檢查和教育。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標(biāo)明存放地點和數(shù)量，對更換和使用情況進行登記。在工程施工過程中，我方得到了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質(zhì)量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。經(jīng)淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。在施工過程中，公司還不定期的對工程質(zhì)量進行檢查，在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)整改通知書，并限期整改?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。本工程由新疆民用建筑設(shè)計院設(shè)計；勘察單位：新疆巖土勘察院設(shè)計；監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設(shè)工程項目管理有限公司；由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構(gòu)配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構(gòu)配件用到工程上。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。具體工作情況如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度進行全處性的安全聯(lián)查，并在重要節(jié)日及暑期等特殊時期進行專項檢查。開展安全設(shè)施專項整治活動。五、按期開專項安全生產(chǎn)會議每月召開安全生產(chǎn)專題會議，研究安全生產(chǎn)的重要事宜。半年前，初來乍到，翻開工程圖紙，一切對我來說都是新鮮事物，圖紙上的每一個輪廓，每一個標(biāo)識都是如此的陌生，同事們討論事情的一字一句，我只能聽懂說的是什么字，卻絲毫不懂得其中的含義，也不知道它們表達(dá)的是什么意思。工序。面對甲方、其他施工單位人員的拖延，影響我們的進度，作為施工員應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)。成本意識。不辜負(fù)公司的栽培，不讓幫助和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)、同事們失望。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年xx四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。在xx年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。施工前，要認(rèn)真按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進行交接樁復(fù)測與保護；施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件和原有的管道、線路的走向，按照埋置深度和設(shè)計要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進行復(fù)測檢驗其誤差符合要求后才能交付施工；溝槽和要做好軸線和縱坡測量驗收。在做為見習(xí)施工員過去一年時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。為此，我們十分重視消防安全工作的宣傳。參加培訓(xùn)人員面廣量大，培訓(xùn)工作細(xì)致全面，效果顯著。，發(fā)放防火安全獎。