新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 培養(yǎng)、教育、使用不夠，也在一定程度上使不少團(tuán)干部的綜合素質(zhì)相對(duì)弱化，難以適應(yīng)新形勢(shì)下“多專多能”的要求。另一方面，企業(yè)全力推進(jìn)改革改制，職工解除勞動(dòng)合同，原有的人事關(guān)系被徹底打破，推動(dòng)了人員的外流，加之新企業(yè)留用人員很有限，使得很大一部分的團(tuán)員青年離開了工作崗位，自謀職業(yè)，使在崗團(tuán)員青年數(shù)量進(jìn)一步減少。新形勢(shì)下共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考隨著企業(yè)改革改制工作的不斷深入，企業(yè)共青團(tuán)組織面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，如何理順?biāo)悸罚覝?zhǔn)對(duì)策，開創(chuàng)共青團(tuán)工作的新局面，已成為當(dāng)前共青團(tuán)工作的一項(xiàng)重要課題。二、共青團(tuán)工作存在的突出問題團(tuán)員和團(tuán)組織數(shù)量銳減一方面，由于聯(lián)社所屬企業(yè)大多屬于集體企業(yè)，很多單位已多年沒有招收新職工，造成團(tuán)員隊(duì)伍后繼乏人，加上團(tuán)員青年年齡的自然增大，每年都有大量團(tuán)員超齡離團(tuán)，使得團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減。另一方面，一些團(tuán)干雖然有一定的工作熱情，但工作中難以擺脫“就團(tuán)論團(tuán)”的思路，存在盲目性、被動(dòng)性、缺乏創(chuàng)新精神和靈活性。第一、要適應(yīng)新形勢(shì)，建立健全企業(yè)團(tuán)的各級(jí)組織建立健全企業(yè)團(tuán)的組織是保證團(tuán)的各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)。我們要切實(shí)有效地把基層黨建帶團(tuán)建的工作落到實(shí)處，從制度或政策的層面上將黨建帶團(tuán)建工作落到實(shí)處，從制度或政策的層面上解決黨建帶團(tuán)建的工作機(jī)制問題，積極爭(zhēng)取或協(xié)助黨務(wù)部門研究制定相關(guān)政策，對(duì)團(tuán)的基層組織設(shè)置、管理制度、運(yùn)行方式和配套措施等事關(guān)共青團(tuán)能否開展好工作的“硬指標(biāo)”作出必要的規(guī)定，使團(tuán)的建設(shè)真正納入黨建的總體格局和系統(tǒng)動(dòng)作之中，促進(jìn)基層團(tuán)組織整體發(fā)展，為共青團(tuán)順利開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在黨委及上級(jí)團(tuán)組織指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策；學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)目的是追求經(jīng)濟(jì)效益，積極提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是團(tuán)的工作的出發(fā)點(diǎn)和
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