總經(jīng)理在公司2007年安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話(更新版)
【正文】 的要求作為企業(yè)基層工作成效的重要指標進行考核管理，加大獎懲力度，我們一直著力抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的技術改造，正逐步提高二次系統(tǒng)的技術水平和管理水平，提高繼電保護的正確動作率、自動化的準確率。各單位應該清楚當前抓好安全工作的緊迫感、危機感，要有超常規(guī)的工作精神和方法?！安欢^”并不僅僅是指本單位或部門重復發(fā)生的同類型的事故，而是指凡是網(wǎng)公司通報了的事故乃至全國通報過的事故，都不應該在本單位或部門重復發(fā)生。今年短短的3個月，就已發(fā)生了電廠“”和分公司“”兩起惡性誤操作事故，僅在4月份就連續(xù)發(fā)生了三起人為責任事故。四是要重視職工安全教育和培訓各級領導要高度重視當前電網(wǎng)快速發(fā)展帶來的對企業(yè)人力資源和對人員素質(zhì)不斷提高的客觀要求。三是要管理到點、工作到位安全工作是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基礎。因此，各級領導干部必須發(fā)揚實事求是、求真務實的工作作風。二是要進一步改進工作作風安全生產(chǎn)是實實在在的工作，來不得半點的虛假。今年發(fā)生的幾起事故，已嚴重沖擊了我省電網(wǎng)的安全生產(chǎn)秩序，嚴重破壞了我們的安全局面。各級領導干部要站在為我省經(jīng)濟社會發(fā)展服務的高度來認識做好安全生產(chǎn)重要性。同時也需要一個了解事情又有管理能力的中層管理者、指揮者，而不是那些既不了解生產(chǎn)、又不了解工人在想什么、做什么，腦瓜空空如也、胸中無兵、腦中無法的從事現(xiàn)場管理的干部。但我們抓會議精神的貫徹落實，不能空對空，“以會議傳達會議，以文件傳達文件”，會議、文件只是一種信息傳播的形式和途徑，具體工作措施更為重要。我更愿意講大浪淘沙，如果你做得不好，沒有理由讓你在這個崗位上，也許我個人沒有這個權利，但組織有，上級更加有。我還是那句話：抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。二、關于執(zhí)行力的問題我想提醒一下，去年發(fā)生的3起惡性誤操作事故，想必大家至今還記憶猶新。安全生產(chǎn)工作是我們公司的生命線，是做好其他工作的基礎、保證，是衡量每個領導的工作能力和員工的個人表現(xiàn)的一個重要依據(jù)，不管在什么時間，不管在什么地區(qū)，任何領導干部調(diào)整、崗位輪換，都不能、也不應出現(xiàn)責任真空和安全問題。第三，要認真抓好“兩票”及防誤操作工作?！皟善薄钡囊?guī)范是用血的教訓換來的，現(xiàn)場作業(yè)的標準化、檢修作業(yè)的標準化，就是要保證百分百地執(zhí)行工作紀律與工作票要求。今天參加會議的5000人當中，很多都是生產(chǎn)的骨干，你們都能做到嗎？我們有不少單位的班組、員工安全意識淡薄、自我保護能力差，違章作業(yè)，憑經(jīng)驗工作。認真學好、用好規(guī)程、規(guī)范不僅是電力員工的基本技能，也是保證安全生產(chǎn)的前提和首要條件。拜托各位，謝謝各位！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1